Su verdadera responsabilidad como PM

Hay algo que a menudo no se transmite en el contenido interminable sobre gestión de productos que encontrará en línea. Su trabajo principal es llenar los vacíos que existen en su equipo . Y esto es algo que también puede cambiar a lo largo de su tiempo en una empresa.

Tienes que ser capaz de flexionar varios músculos en diferentes momentos. Esto es lo que hace que el trabajo de un PM sea tan dinámico y desafiante. Si bien la industria parece estar alejándose un poco del eslogan de que los PM son el "CEO del producto", yo diría que esta es la única forma en que sigue siendo cierto. Al igual que un director ejecutivo, pasará (debería) pasar la mayor parte de su tiempo en una semana determinada donde más se le necesita.

Un día puede comenzar escuchando sobre un punto central de dolor del cliente de un cliente VIP. Podría terminar ayudando con las pruebas. El alcance de lo que sucede en el medio depende completamente de la dinámica de su equipo. Para algunos esto puede parecer obvio o de sentido común. Pero creo que es algo fácil de olvidar y demasiado importante como para no hacerlo.

El chiste aquí: comprenda qué vacíos realmente deben llenarse al considerar un nuevo rol, y una vez que lo haya conseguido, no desperdicie energía mental en cosas que realmente no agregarán valor a su equipo.