Tuve 50 chats de café con 50 PM

En 2022, me transfirieron de PSU a UW para obtener un título más técnico para respaldar mi interés en convertirme en Gerente de Producto. A pesar de limpiar mi currículum 100 veces y practicar las preguntas de PM unas 200 veces más, me resultó más difícil conseguir pasantías que nunca y pensé: ¿qué estoy haciendo mal y cómo puedo seguir aprendiendo durante este tiempo? En los últimos 3 meses tuve 50 chats de café con 50 PM de Apple, Adobe, Tesla, Microsoft, etc., y esto es lo que aprendí.

“ Haga preguntas. Nadie sabe lo que están haciendo, así que te prometo que no eres la persona más tonta de la sala”

Aprende a priorizar

Pregúntese:

1. ¿Cuál es el objetivo que pretendemos alcanzar con esta iniciativa?
2. ¿Cómo se alinea esta iniciativa con la visión y estrategia general de la empresa?
3. ¿Cuáles son los riesgos e incertidumbres asociados con esta iniciativa y cómo podemos mitigarlos?
4. ¿Qué tan factible y realista es esta iniciativa, dados nuestros recursos y limitaciones disponibles?
5. ¿Cuál es la urgencia o el cronograma asociado con esta iniciativa y cómo encaja en nuestra hoja de ruta general?
6. ¿Cómo se compara esta iniciativa con otras iniciativas competidoras en términos de prioridad e impacto?
7. ¿Cómo podemos medir el éxito o el fracaso de esta iniciativa y qué métricas o KPI debemos usar?
8. Ser capaz de decir que no .

“La mierda sale mal y no es tu culpa, asegúrate de comunicarlo hacia arriba y pide ayuda a menudo cuando la necesites. No siempre tienes la respuesta, comunícate cuando no la tengas.”

1. Escuche activamente: Escuche activamente a su equipo, partes interesadas y clientes, e intente comprender sus perspectivas, necesidades y comentarios. Esto puede ayudarlo a abordar sus inquietudes y tomar decisiones informadas.
2. Use elementos visuales: use diagramas, diagramas de flujo y otros elementos visuales para comunicar conceptos e ideas complejos. Esto puede ayudar a las partes interesadas y a los miembros del equipo a visualizar la visión, la hoja de ruta y las funciones del producto con mayor facilidad.
3. Sea transparente: Sea transparente sobre la hoja de ruta, las prioridades y las decisiones del producto, y comunique cualquier cambio o actualización de inmediato. Esto puede ayudar a generar confianza y credibilidad con su equipo y las partes interesadas.
4. Seguimiento: haga un seguimiento con su equipo y las partes interesadas regularmente para asegurarse de que todos estén en la misma página y para abordar cualquier inquietud o pregunta que pueda surgir.

1. ¡Intenta crear tu propio sistema de notas en Notion! Esto puede ayudar a practicar la documentación de información y el desarrollo de habilidades organizativas para su espacio de trabajo digital.
2. Asumir roles de liderazgo en la clase/clubes.
3. Aprenda qué tipo de PM quiere ser, no tenga miedo de comunicarse con las personas en Linkedin y hacer preguntas.
4. Leer boletines/escuchar podcasts; tener un pulso en la industria y aprender el idioma puede ser de gran ayuda en las entrevistas.

1. Mejor guía de entrevistas (1):https://www.tryexponent.com/courses/pm?src=nav
2. Mejor guía de entrevistas (2):https://brainstation.io/career-guides/product-manager-interview-questions
3. Guía para perfeccionar la pregunta de diseño de productos:https://producthq.org/career/product-manager-interview-questions/product-manager-interview-the-product-design-question/
4. Fomentar la empatía del usuario:https://growth.design
5. Mejor blog:https://www.mindtheproduct.com
6. Mejor pódcast:https://mastersofscale.com
7. Mi boletín/podcast favorito personal:https://www.lennysnewsletter.com