2016 में, मैंने BarBend.com की सह-स्थापना की । हमारे पहले वर्ष में, हमारे पास 1.4 मिलियन उपयोगकर्ता थे। 2022 तक फास्ट-फॉरवर्ड, और बारबेंड ने 31 मिलियन से अधिक उपयोगकर्ताओं को पंजीकृत किया और लगभग $19,000,000 का सकल मर्चेंडाइज मूल्य दिया। अप्रैल 2023 में हमने इसे बेच दिया।

मेरे और मेरे सह-संस्थापकों के लिए, यह कहानी के परिणाम के करीब है:

• कंपनी विस्तारित संसाधनों के साथ अपनी वृद्धि जारी रखेगी।
• निवेशक ओवर-द-मून रोमांचित हैं।
• सभी कर्मचारी जारी हैं, और उनके पास कंपनी के साथ बढ़ने के लिए और अधिक समर्थन और अवसर दोनों होंगे।
• पूरी कार्यकारी टीम रुकी हुई है, और इसलिए नहीं कि हमें करना है । बारबेंड विकास के अपने सबसे तेज, सबसे रोमांचक चरण में प्रवेश कर रहा है। हम उस राइड को बड़े पैमाने पर चुन रहे हैं।

अप्रैल 2023 में — एक सीड राउंड और सात सामग्री-उत्पादक वर्षों बाद — हमने BarBend और उससे जुड़ी संपत्तियों को Pillar4 Media को बेच दिया ।

डिजिटल मीडिया कंपनियों के लिए कुछ साल कठिन रहे हैं, और मेरी आशा है कि बारबेंड दिखाता है कि जुनूनी ऑडियंस के इर्द-गिर्द शानदार ब्रांड बनाने की क्षमता अभी भी है। यह निश्चित रूप से आसान नहीं है, लेकिन यह संभव है ।

यहाँ एक (बहुत) संक्षिप्त विवरण है कि हमने यह कैसे किया, और क्या आने वाला है।

(यदि आप टीएल; डीआर चाहते हैं, तो बारबेंड की स्थापना, विकास और बिक्री की ग्राफिक टाइमलाइन के लिए नीचे जाएं।)

ताकत के साथ प्यार में पड़ना

अगर आप बिजनेस केस चाहते हैं तो बेझिझक इस सेक्शन को छोड़ दें। लेकिन बारबेंड ताकत प्रशिक्षण के मेरे व्यक्तिगत प्यार के बिना मौजूद नहीं होगा, इसलिए मुझे यहां कुछ पृष्ठभूमि देनी चाहिए।

मुझे कॉलेज में स्ट्रेंथ ट्रेनिंग का शौक हो गया। हाई स्कूल के अपने वरिष्ठ वर्ष में लगभग 100 पाउंड खोने के बाद, मैं अपने शरीर में - और - की समझ में नया आत्मविश्वास हासिल करना चाह रहा था। इसके लिए जिम एक बेहतरीन आउटलेट बन गया, जैसा कि मेरे कॉलेज की रग्बी टीम ने किया।

घुटने की चोट ने जल्द ही मेरे रग्बी खेलने के दिनों पर ब्रेक लगा दिया। पुनर्वसन के दौरान, वजन उठाने के लिए वापस जाने के लिए बेताब, मैंने भारोत्तोलकों के शुरुआती YouTube वीडियो देखना शुरू किया, जैसे कि बहु-समय के ओलंपिक स्वर्ण पदक विजेता पाइरोस डिमास और होसैन रेज़ाज़ादेह।

एक बार जब मुझे फिर से उठाने के लिए मंजूरी मिल गई, तो मैं कुछ ओलंपिक-शैली के भारोत्तोलकों को करीब से ढूंढने लगा। इससे पहले क्रॉसफिट ने अमेरिका में भारोत्तोलन को लोकप्रिय बनाने में मदद की थी, इसलिए इसे आला इंटरनेट मंचों के माध्यम से बहुत सारी खुदाई हुई, लेकिन आखिरकार, मैंने भुगतान किया: प्रतिस्पर्धी भारोत्तोलक का एक समूह बस द्वारा सुलभ जिम में प्रशिक्षण दे रहा था । वे स्नातक छात्रों, प्रोफेसरों, पायलटों, ठेकेदारों और पूर्व सोवियत प्रशिक्षकों के विविध मिश्रण थे। और उन्होंने आश्चर्यजनक दयालुता के साथ मेरा स्वागत किया - शल्य चिकित्सा से घुटने और सभी की मरम्मत की।

मुझे फौरन ही इस खेल, प्रशिक्षण और इसके आसपास के सौहार्द से प्यार हो गया। जिस जिम में हमने प्रशिक्षण लिया था, जब उसका कारोबार बंद हो गया, तो उनमें से एक भारोत्तोलक ने हमें अपनी कंपनी के गैरेज में प्रशिक्षण देने की पेशकश की, जिसमें बर्फ के हल थे।

फर्श असमान था, और हमें प्रत्येक प्रशिक्षण सत्र से पहले लिफ्टिंग प्लेटफॉर्म को अंदर और बाहर ले जाना पड़ता था। हमारे स्क्वाट रैक पुराने हबकैप्स और पाइपिंग से बने थे। क्रूर ठंड बोस्टन सर्दियों के दौरान, गर्मी के एकमात्र स्रोत अंतरिक्ष हीटर थे। हम सेट के बीच आराम कम करते रहे ताकि हमें ठंड न लगे।

और इन सबने मुझे स्ट्रेंथ कल्चर के प्यार में और गहरा कर दिया। मैं कभी भी एक महान भारोत्तोलक नहीं था। हेक, मैंने कभी भी राष्ट्रीय स्तर की प्रतियोगिता के लिए क्वालीफाई नहीं किया। लेकिन मेरे लिए प्रभाव प्रतियोगिता के परिणामों से बहुत आगे निकल गया। मुझे पता था कि ताकत जीवन के लिए मेरा हिस्सा होगी।

समस्या: बिना घर के पंखे

भारोत्तोलन के लिए एक प्यार ने सभी प्रकार की ताकत, प्रतिस्पर्धी या नहीं के बारे में सीखने में मेरी रुचि जगाई। और मैंने न केवल वेटलिफ्टिंग, बल्कि क्रॉसफिट, पावरलिफ्टिंग, स्ट्रॉन्गमैन और बॉडीबिल्डिंग में उन सभी भावों में नवीनतम और महानतम को बनाए रखने की पूरी कोशिश की। इसका मतलब था कि गूढ़ मंचों के बीच इधर-उधर उछलना, सोशल मीडिया से जानकारी इकट्ठा करना, और यहां तक ​​​​कि प्रतियोगिता के परिणामों के महीनों बाद प्रिंट पत्रिकाओं को परिमार्जन करना।

इस जानकारी के लिए कोई केंद्रीय स्रोत नहीं था। मेरे जैसे ताकतवर बेवकूफों के लिए कोई घर नहीं था।

महत्वपूर्ण रूप से, कोई सामग्री आउटलेट नहीं था (जिसे मैं जानता था) जो ताकत की पूरी विविधता प्रदर्शित करता था। प्रतिरोध प्रशिक्षण उम्र, लिंग, लिंग, यौन अभिविन्यास, या पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना अपने जीवन को बेहतर बनाने का एक उत्कृष्ट तरीका है। यह लगभग सभी शारीरिक क्षमता स्तरों के लोगों के लिए मापनीय और सुलभ है। और जब लोग पहाड़ों की चोटियों से सच चिल्ला रहे थे, कोई ब्रांड वास्तव में ऐसा नहीं कह रहा था।

2016 की शुरुआत में, फ्रीलांस संपादन के वर्षों से थके हुए, मैंने सोचा कि यह उतना ही अच्छा समय होगा जितना कोई मौका लेने और कोशिश करने और उस साइट को बनाने के लिए जो मैं हमेशा चाहता था। लेकिन मुझे पता था कि मैं इसे अकेले नहीं कर सकता: मुझे अधिक मारक क्षमता, अधिक कौशल और अधिक समर्थन की आवश्यकता थी।

मैंने सामग्री और एसईओ में जानने वाले दो सबसे चतुर लोगों से संपर्क किया, जिनसे मैं एक विश्वविद्यालय के मेडिकल स्कूल के लिए कुछ परामर्श कार्य करते हुए मिला था। केनी क्लाइन और जो एयूआर के पास पहले से ही एक बुटीक एसईओ और सामग्री की दुकान थी, जो जैविक खोज के माध्यम से अपनी खुद की आला साइट बनाने की कोशिश करते हुए विभिन्न ग्राहकों के साथ काम कर रहे थे।

मेरी पिच सरल थी: "आइए ताकत के लिए ESPN.com का निर्माण करें। और आइए हम सभी को विश्वास दिलाएं कि वे वजन उठा सकते हैं।

वे विचार के साथ चलने को तैयार हो गए। मैं हर दिन शुक्रगुजार हूं कि उन्होंने वह जुआ खेला।

सभी एक नाम में: बारबेंड

प्रत्येक सामग्री ब्रांड को एक यादगार नाम की आवश्यकता होती है। मैंने केनी के तरीके से विचारों का एक गुच्छा फेंक दिया, लेकिन एक स्पष्ट विजेता था। जब उन्होंने “बारबेंड” नाम देखा, तो उन्होंने कहा कि हमें जल्द से जल्द डोमेन हड़प लेना चाहिए।

सौभाग्य से, मेरे पास $7 की रियासत राशि पहले से ही थी।

मैंने लोगो से निपटने के लिए एक डिज़ाइनर मित्र को काम पर रखा था। उसने केटलबेल की रूपरेखा ली और बारबेंड का "बी" प्राप्त करने के लिए उसे आधा तिरछा काट दिया। बाकी इतिहास है!

प्रारंभ करना: शून्य से एक की ओर जाना

बारबेंड के पहले 6-7 महीने धुंधले थे। इससे पहले कि हमारे पास योगदानकर्ता बजट या संपादकीय स्टाफ होता, मैं व्यक्तिगत रूप से "बारबेंड टीम" नाम के तहत प्रति सप्ताह 30 से अधिक लेख लिख रहा था, मोटे तौर पर ताकत दुनिया भर से समाचार।

जब मैंने वन-मैन कंटेंट ब्लिट्ज शुरू किया तो केनी और जो ने मुझे लगभग हर तरह से कल्पनीय तरीके से सपोर्ट किया। यह शायद फॉर्मूला 1 ड्राइवर के सबसे करीब है, मेरे इंजन को अधिकतम क्षमता तक धकेलते हुए, जबकि एक अद्भुत चालक दल ने सुनिश्चित किया कि टैंक में अभी भी गैस थी। उन्होंने यह सुनिश्चित किया कि हमारे पास बारबेंड द्वारा महत्वपूर्ण राजस्व अर्जित करने से बहुत पहले बनाए रखने और चलाने के लिए संसाधन थे।

जब तक दुनिया का सबसे मजबूत आदमी कुछ महीनों में शुरू हुआ, तब तक हम एक दिन में 20,000 जैविक आगंतुकों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त कर्षण स्थापित कर चुके थे।

उस गर्मी में रियो ओलंपिक तक, हमें विकिपीडिया और मुख्यधारा की खेल साइटों द्वारा एक परिणाम स्रोत के रूप में उद्धृत किया जा रहा था, जिससे एसईओ विकास में मदद मिली। मुझे हर एक भारोत्तोलन सत्र के लिए लेखन परिणाम याद हैं, जिसका मतलब था कि मैं अपने लैपटॉप को तारीखों और जन्मदिन की पार्टियों में लाऊं ताकि हम यथाशीघ्र पुनर्कथन प्रकाशित कर सकें।

अगस्त तक, हम अपनी छोटी टीम के लिए क्षमता हासिल कर लेंगे। हमें अधिक सामग्री मारक क्षमता की आवश्यकता थी, और ग्राहक कार्य / अन्य साइटें केनी, जो, और मैं अकेले ही विकास के अगले स्तर का समर्थन नहीं कर सका। हमें नकदी की जरूरत थी और हम जानते थे कि इसके लिए हमें संघर्ष करना होगा।

धन उगाही: बार-बार "नहीं" सुनना

मुझे याद नहीं है कि कुलपतियों के साथ हमारी कितनी बैठकें हुई थीं, लेकिन मुझे याद है कि वे सभी खराब चल रही थीं। 2016 के निवेश परिदृश्य में, हम संस्थागत निवेशकों से अपील करने के लिए बहुत संकीर्ण थे। वे अगले बज़फीड की तलाश कर रहे थे। कई लोगों ने यह भी सोचा कि शक्ति प्रशिक्षण एक सनक थी, जिसमें क्रॉसफिट के तेजी से बढ़ने से कृत्रिम रूप से वृद्धि हुई थी।

हमने लाइव-स्ट्रीमिंग इवेंट्स के साथ प्रयोग किया, और जबकि कुछ शुरुआती संख्याएँ आशाजनक थीं, यहाँ तक कि वे मेट्रिक्स भी निवेशकों को लुभाने के लिए पर्याप्त नहीं थे जो बड़े चेक लिख सकते थे।

कुछ विकल्पों के साथ लेकिन साइट को जारी रखने की इच्छा के साथ, हम अपने सीड राउंड के लिए दोस्तों और परिवार के मार्ग पर चले गए। कोई कसर नहीं छोड़ते हुए, हम अविश्वसनीय रूप से भाग्यशाली थे कि हमें वह पैसा मिला जो हमने सोचा था कि कुछ वर्षों तक हमें ले जा सकता है।

परिणाम ~$800,000 बीज पूंजी में था, जिसमें फिटनेस क्षेत्र में कुछ रणनीतिक व्यक्तियों के चेक शामिल थे । मुझे लगता है कि हमारे कई निवेशक बारबेंड के सिद्धांत और रणनीति में विश्वास करते थे। लेकिन मुझे लगता है कि बड़ी संख्या में लोगों ने हम पर विश्वास किया।

शुरुआती जीत: एक ब्रांड का निर्माण

2017 की शुरुआत में, हमने दो पूर्णकालिक लेखकों/संपादकों को काम पर रखा और दुनिया भर के विशेषज्ञों का एक स्वतंत्र नेटवर्क बनाना शुरू किया। हमने यूएसए वेटलिफ्टिंग के साथ अपनी तरह की पहली साझेदारी पर भी हस्ताक्षर किए , जो चार साल के ओलंपिक चक्र के लिए उनका आधिकारिक मीडिया पार्टनर बन गया (एक साझेदारी जिसे हमने बाद में एक और ओलंपिक क्वाड के लिए नवीनीकृत किया है)।

इसने हमें वैधता का एक बढ़ा हुआ स्तर दिया, लेकिन इसने तेजी से उच्च-गुणवत्ता, सत्यापित सामग्री का उत्पादन करते हुए विकास को जारी रखने का दबाव भी डाला। हमारे पास रिपोर्टिंग में त्रुटि के लिए मूल रूप से कोई जगह नहीं थी।

कुछ साल बाद, हमने अंतर्राष्ट्रीय पैरालम्पिक समिति के तहत वर्ल्ड पैरा पॉवरलिफ्टिंग के आधिकारिक मीडिया प्रदाता के रूप में काम करना शुरू किया। यह सहयोग मेरे लिए बहुत मायने रखता है क्योंकि बारबेंड हर किसी के लिए ताकत साबित करने के लिए काम करता है।

इस प्रकार शुरू हुआ जिसे मैं अपना "बिल्डिंग ब्लॉक्स" चरण कहना चाहता हूं। 2017 और 2020 के बीच बारबेंड की वृद्धि काफी हद तक रैखिक और धीमी थी। हमने लागत को जितना संभव हो उतना कम रखा और जो हमें पता था कि कर्षण बढ़ा सकता है, उस पर दोगुना हो गया: वीडियो और सोशल मीडिया के साथ उच्च गुणवत्ता वाली लिखित सामग्री का समर्थन करने के लिए।

हम एलीट एथलीटों से लेकर नौसिखियों के अनुकूल संसाधनों तक, शक्ति विषयों की विविधता को कवर करके अपने मूल सिद्धांतों (या हमने सुनिश्चित करने की कोशिश की) पर भी टिके रहे। मैं केनी को हमें - और विशेष रूप से मुझे - जमीन से जोड़े रखने का श्रेय देता हूं। दीर्घकालीन दृष्टि देखने की उनकी प्रवृत्ति ने हताशा पर धैर्य और त्वरित जीत पर सतत विकास के लिए स्वर निर्धारित किया।

हमारी टीम में प्रति वर्ष एक या दो लोगों की वृद्धि हुई, और हमने धीरे-धीरे प्रतिभाशाली फ्रीलांसरों के अपने योगदानकर्ता आधार का विस्तार किया। हमने एक पॉडकास्ट (वास्तव में आपके द्वारा होस्ट किया गया) और न्यूज़लेटर भी लॉन्च किया ।

मुद्रीकरण धीरे-धीरे आया, पहले एक प्रोग्रामेटिक विज्ञापन नेटवर्क के साथ, फिर धीरे-धीरे संबद्ध-समर्थित समीक्षा सामग्री और प्रत्यक्ष प्रायोजक भागीदारी के साथ। हमने साइट की शक्ति और पदचिह्न का निर्माण जारी रखते हुए कम गुणवत्ता वाले प्रायोजकों से पैसा कम करने और अपनी बर्न रेट को यथासंभव कम रखने के लिए त्वरित जीत से बचने की पूरी कोशिश की।

नए सिरे से फोकस: करो या मरो

2020 में जब तक COVID का प्रकोप हुआ, तब तक BarBend लेवल अप करने के लिए तैयार था। सवाल था, क्या हम थे? टीम के कुछ प्रमुख सदस्यों और एक सह-संस्थापक के अन्य अवसरों का पीछा करने के लिए चले जाने के बाद, हमें एक नई गेम योजना और विकास के लिए नए सिरे से प्रतिबद्धता की आवश्यकता थी। ठहराव हमारी मौत की घंटी होगी।

2020 की पिछली छमाही बारबेंड के विकास को गति देने के लिए कुछ महत्वपूर्ण कदम लेकर आई। जोश पेलेटियर पूर्णकालिक सीएमओ के रूप में शामिल हुए और तुरंत ही विज्ञापन नेटवर्क से लेकर वीडियो सामग्री तक हर चीज के लिए अधिक संरचना और सिस्टम लाना शुरू कर दिया।

(गंभीरता से, बारबेंड जोश का एक भी हिस्सा कुछ क्षमता में सुधार नहीं हुआ है; वह अब तक मिले सबसे बहु-प्रतिभाशाली डिजिटल समर्थक हैं।)

एंड्रयू गुटमैन हमारे प्रबंध संपादक के रूप में शामिल हुए और बड़े पैमाने पर हमारी संपादकीय टीम का पुनर्गठन किया। और केनी और मैंने क्रमशः अध्यक्ष और सीईओ के रूप में दोहरी भूमिकाओं में कार्यों को विभाजित किया।

महत्वपूर्ण रूप से, हमने वास्तविक लाभप्रदता तक पहुँचने के लिए खुद को छह महीने का समय दिया। बारबेंड ने महत्वपूर्ण राजस्व उत्पन्न किया, लेकिन हम अभी भी घाटे की भरपाई के लिए अपनी बीज पूंजी से छलनी कर रहे थे। सौभाग्य से, हमने अपनी छाप छोड़ी, और 2020 ने कंपनी के पहले सही मायने में लाभदायक वर्ष को चिह्नित किया। और यह केवल वहीं से उगाया गया है।

निरंतर विकास: लाभप्रदता से परे जाना

2021 के मध्य तक, कारोबार ऊपर और ऊपर की ओर था, जिसका कोई अंत नज़र नहीं आ रहा था। हमारी टीम का विकास जारी रहा, अंतत: लगभग 100 अंशकालिक योगदानकर्ताओं के साथ 10 पूर्ण टाइमर पास किए। हमने इंटरनेट के शुरुआती शक्ति संसाधनों में से एक, BreakingMuscle.com का भी अधिग्रहण किया और उस साइट को 2022 में BarBend.com के पूरक के रूप में फिर से लॉन्च किया।

हमारी वृद्धि 2022 में तेज हो गई, और यह वर्ष लगभग हर कल्पनीय मीट्रिक के लिए नई ऊंचाई लेकर आया: यातायात, राजस्व, जीएमवी, आप इसे नाम दें। हमारे पास पहले से कहीं अधिक दृश्यता थी, जिसने कंपनी को खरीदने के बारे में इनबाउंड पूछताछ की एक कड़ी को बंद कर दिया, कुछ अन्य की तुलना में अधिक गंभीर।

अधिग्रहण: हमने कैसे खरीदा

जिस पूछताछ ने वास्तव में हमारा ध्यान खींचा, वह थी पिलर4 मीडिया, एक कंपनी केनी, जो, जोश और मेरे साथ एक मौजूदा संबंध था। उत्तरी कैरोलिना में स्थित, वे डिजिटल ब्रांडों का तेजी से बढ़ता पोर्टफोलियो हैं जो उपभोक्ताओं को चार प्रमुख स्वास्थ्य और कल्याण श्रेणियों में सर्वोत्तम उत्पादों और संसाधनों से जोड़ते हैं: नींद, फिटनेस, पोषण और मानसिक स्वास्थ्य।

हमने करीब से देखा कि कैसे पिलर4 ने ब्रांड हासिल करने के बाद उपयोगकर्ता अनुभव पर समझौता न करने के साथ विकास को गति दी। उन्होंने हमारे स्थान को समझा और हमारे विश्वास को साझा किया कि बारबेंड फिटनेस में अगला महान ब्रांड बनने के लिए विशिष्ट स्थान से आगे बढ़ सकता है। केवल बारबेंड/ब्रेकिंग मसल को संपत्ति के रूप में खरीदने के बजाय, वे हमारे कर्मचारियों और प्रणालियों पर निर्माण करना चाहते थे।

इसके अलावा, पिलर4 एक ऐसी जगह थी जहां हमारी कार्यकारी टीम काम करने के लिए उत्साहित थी, एक ऐसी संस्कृति के साथ जो हमें लगा कि बारबेंड के साथ मूल रूप से मिल जाएगी।

अप्रैल 2023 में, हमने पिलर4 के बारबेंड/ब्रेकिंग मसल के अधिग्रहण को अंतिम रूप दिया। हम पिलर4 फिटनेस पोर्टफोलियो में शामिल हो गए हैं, जिसने 2022 में $44,000,000 से अधिक सकल मर्चेंडाइज वैल्यू हासिल की है। संयुक्त रूप से, यह ब्रांडों का एक परिवार बनाता है जो संभवतः रन रेट के आधार पर 2023 के लिए $100,000,000 GMV तक पहुंच जाएगा।

मैं निश्चित रूप से पक्षपाती हूं, लेकिन इसमें शामिल सभी लोगों के लिए यह एक शानदार परिणाम है। हमारी पूरी टीम पिलर4 पर आ गई। हमारे निवेशक उत्साहित हैं; कुछ लोगों ने मुझे सचमुच खुशी के आँसुओं के साथ बुलाया है। और बारबेंड के पास पहले से कहीं अधिक संसाधन हैं क्योंकि हम शक्ति सामग्री और शिक्षा के माध्यम से जीवन में सुधार के अगले चरण को अनलॉक कर रहे हैं।

बारबेंड ने आधिकारिक तौर पर बड़ी लीग में प्रवेश कर लिया है। और मैं सवारी के लिए साथ होने के लिए और अधिक उत्साहित नहीं हो सका।

आगे बढ़ना: बारबेंड के लिए आगे क्या है

अधिग्रहण के बाद के हफ्तों में, हमारी टीम के लिए उल्लेखनीय रूप से बहुत कम बदलाव आया है। वे अभी भी समान उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री का उत्पादन कर रहे हैं, हालांकि लिखित, वीडियो, पॉडकास्ट और न्यूज़लेटर में अधिक और तेजी से बेहतर सामग्री बनाने का मार्ग पहले से कहीं अधिक स्पष्ट है।

हमारी कार्यकारी टीम थोड़ा बदलाव कर रही है, और हम विकास के अगले चरण के लिए बारबेंड के साथ जारी रखने के लिए रोमांचित हैं - जिसमें मुझे कोई संदेह नहीं है कि यह कंपनी की अब तक की सबसे बड़ी कंपनी होगी।

• मेरे सह-संस्थापक केनी क्लाइन पिलर 4 के लिए फिटनेस के अध्यक्ष के रूप में चले गए , कंपनी के फिटनेस से संबंधित ब्रांडों और साझेदारियों में विकास और संचालन की देखरेख करते हैं।
• जोश पेलेटियर सीएमओ से महाप्रबंधक के पद पर आसीन हुए , मेरे कई पूर्व सीईओ की जिम्मेदारियों को संभालने के साथ-साथ कई तरह की नई पहल (जिनमें से कुछ को मैं अभी प्रचारित नहीं कर सकता!)
• मैं सीईओ से ब्रांड के प्रमुख के रूप में परिवर्तन कर रहा हूं , और मेरे प्रयास आंतरिक और बाहरी पीआर, सामाजिक, वीडियो और साझेदारी दोनों पर केंद्रित होंगे, ताकि नए प्लेटफॉर्म पर बात की जा सके

बारबेंड सभी चीजों की मजबूती के लिए रिकॉर्ड की साइट हो सकता है, होना चाहिए और रहेगा। बने रहें।

विशेष धन्यवाद

ऐसा कोई तरीका नहीं है कि मैं उन सभी को ठीक से धन्यवाद दे सकूं जिन्होंने पिछले सात वर्षों में हमारा (और विशेष रूप से मुझे) समर्थन किया है, इसलिए कुछ योग्य नामों को छोड़ने के लिए पूर्वव्यापी क्षमायाचना!

लेकिन किसी विशेष क्रम में, मुझे जेमी वर्नेट (जीवन में मेरे साथी, जो मुझे इतने सारे तरीकों से एक टुकड़े में रखता है), एलेक्स कोनराड, टायलर हॉल, एलेक पिनेरो, एडम बोर्नस्टीन, गेब टर्नर, जोश कपलान को विशेष चिल्लाना है , किन्से ग्रांट, जोएल पलाथिंकल, जेरेमी सीगल, जेन हिर्श, बो बबेंको, पॉल एडम शेफर, बेन फुलर, यशा कान, क्रिस डोलन, डेनिस रेनो, डॉन वेंटेरोसा, पैगे डोहर्टी, लूई कैटिज़ोन, जॉर्डन सयात, एडम चालोइचीप, फिल एंड्रयूज ( यूएसए वेटलिफ्टिंग के पूर्व सीईओ, अब यूएसए फेंसिंग के सीईओ), जेसन लकिंग, डेविड ब्लेयर, जोनाथन गुडमैन, जेरेड प्रुडोफ-स्मिथ, जस्टिन कॉर्डोवा, केनी सैंटुची, केली एंड जूलियट स्टारेट, ब्रुक सिएम, डैरेन कफ़लान, पाउली और बेक्का स्टेनमैन, माइक ग्रेबर, एलिसा रॉयस, चेरिल हॉवर्थ, चाड वॉन, जेपी निकोलेटा, रैंडी शेफर्ड, सूज़ी सांचेज़, लोगान ब्लॉक, कर्वल बैप्टिस्ट, स्पेंसर मेस्टेल, लुइस अमीरा,रोलैंड चांग, ​​​​माइक फ्लोरेस, जेफ रॉस, टोड अलेक्जेंडर, और एलेसेंड्रा वूली।

हर किसी के लिए जिन्होंने मेरा समर्थन किया - और इतने सारे थे - धन्यवाद!

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