खुद के प्रति ईमानदार होना क्यों सबसे कठिन चीजों में से एक है

मैंने एक बार एक पेशेवर भूमिका निभाई जिसके बारे में मैं भावुक हूं, केवल यह पता लगाने के लिए कि मेरे पास भूमिका में अच्छा होने के लिए न तो प्राकृतिक ताकत थी और न ही भूमिका में बेहतर होने के लिए पर्याप्त समय/ऊर्जा थी। इस तरह के एक चौराहे पर, मुझे खुद के प्रति ईमानदार होना पड़ा: यह मेरे लिए नहीं हो सकता है, कम से कम अभी के लिए।

अगर समय के साथ मैंने एक चीज सीखी है तो वह यह है कि दूसरों के साथ ईमानदार होने की तुलना में खुद के साथ ईमानदार होना अक्सर अधिक कठिन होता है। हम कौन होते हैं जब हम खुद को सामाजिक निर्माण, अन्य लोगों की राय और अपेक्षाओं से अलग कर लेते हैं? हम किसके लिए खड़े हैं और हमारे लिए क्या महत्वपूर्ण है? हम किसमें अच्छे हैं और किसमें अच्छे नहीं हैं?

बहुत से लोग कहते हैं कि "जब तक आप इसे नहीं बनाते तब तक आपको इसे नकली बनाना होगा", लेकिन जो वे अक्सर नहीं जानते हैं वह यह है कि जिन लोगों ने इसे सफलतापूर्वक बनाया है, वे इसे नकली नहीं बनाते हैं। कुछ हद तक, उनके पास इसे बनाने के लिए पहले से ही जुनून, शक्ति और ऊर्जा थी और कुछ विचार थे कि चीजें कैसे काम करती हैं। उन्हें बेहतर होने के लिए बस समय और निरंतरता की जरूरत थी, लेकिन किसी ने भी 100% नकली होने से इसे नहीं बनाया।

एक जिम्मेदार नेता होने का एक हिस्सा खुद के साथ ईमानदार होना है कि हम कैसे सबसे अच्छा योगदान दे सकते हैं, इसलिए हमें इसे बहुत अधिक नकली बनाने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि इसका ढोंग करना हमारे हितधारकों को नुकसान पहुंचा सकता है या नुकसान पहुंचा सकता है (या कम से कम, हमारे प्रदर्शन को खराब कर सकता है) -इष्टतम)।

उदाहरण 1

मान लीजिए कि हमारे पास एक बिजनेस लीडर है जो खुद के प्रति ईमानदार नहीं है कि वित्त उसकी विशेषता नहीं है। वह अपनी कंपनी में वित्त कार्य के लिए जिम्मेदार होने पर जोर देता है, जबकि गहराई से जानता है कि संख्याओं के साथ काम करना और सावधानीपूर्वक काम करना उसकी सबसे बड़ी कमजोरियां हैं, और यह कि उसकी थाली में बहुत सी चीजें हैं जो उसके लिए समय का निवेश करना असंभव बना देती हैं। / ऊर्जा वित्त सीखने के लिए।

अगर वह जिद करे तो क्या होगा? वह गड़बड़ बहीखाता पद्धति के साथ अपनी कंपनी के वित्तीय अभ्यास को बर्बाद कर सकता है, और वह उन जोखिमों का अनुमान नहीं लगा सकता है जो वित्त में सर्वोत्तम प्रथाओं को लागू नहीं कर सकते हैं।

यह आदमी अन्य कार्यों में एक महान नेता हो सकता है, लेकिन क्योंकि वह अपनी ताकत के क्षेत्र के बारे में ईमानदार नहीं था, वह एक गैर-जिम्मेदार नेता बन गया, और उसकी बेईमानी कंपनी के प्रक्षेपवक्र को बर्बाद कर सकती थी।

उदाहरण 2

एक पूर्व लोगों को खुश करने वाले के रूप में, मैं अति-प्रतिबद्धता करता था। मैंने हर निमंत्रण, मुलाकात और अनुरोध के लिए हाँ कहा, जबकि उनमें से कम से कम आधे का पालन नहीं किया। जैसे-जैसे मैं बूढ़ा होता गया और जिम्मेदार होने के महत्व को सीखा, मैं यह अनुमान लगाने में बेहतर होता गया कि क्या मैं अपनी ऊर्जा को किसी चीज़ के लिए आवंटित कर सकता हूं और अधिक बार नहीं कहा।

दुर्भाग्य से, इस उम्र में भी (मैं लगभग 30 वर्ष का हूं), मैं अभी भी लोगों को बेतहाशा उन चीजों के प्रति समर्पण करता हूं जो वे जानते हैं कि वे नहीं कर सकते। महामारी के बाद से, मैंने देखा है कि लोग एक ही समय में दो मीटिंग के लिए खुद को ओवरबुक कर लेते हैं, जबकि वे उनमें से किसी एक को आसानी से ना कह सकते हैं।

सबसे बुरी बात यह है कि ये लोग खुद को उत्पादक और जिम्मेदार के रूप में देखते हैं, जबकि वास्तव में ये "गैर-जिम्मेदार" होते हैं।

ईमानदार होना एक निश्चित मानसिकता के समान नहीं है

इसे पढ़ने पर, आप में से कुछ सोच सकते हैं "लेकिन हम विकसित नहीं होंगे यदि हम उन क्षेत्रों का प्रयास नहीं करते हैं जिनमें हम स्वाभाविक रूप से अच्छे नहीं हैं या हमारे सुविधा क्षेत्र के बाहर के क्षेत्र हैं।"

जबकि यह कथन सत्य है, एक चेतावनी है: जिम्मेदार होने का अर्थ है जब हम किसी चीज के लिए नए होते हैं तो अधिक समय/ऊर्जा निवेश करने के इच्छुक होते हैं। जब तक हम और अधिक प्रयास करने के लिए तैयार हैं, तब तक नई चीजों को आजमाना ठीक है, क्योंकि अन्यथा हमारा काम/योगदान आवश्यक न्यूनतम प्राप्त करने में सक्षम नहीं होगा (जैसे उदाहरण 1 में, जहां लड़का यह भी नहीं जानता था कि कैसे बहीखाता ठीक से करें)।

ईमानदार होना एक निश्चित मानसिकता के समान नहीं है। एक निश्चित मानसिकता सोच रही है "मैं या तो इसमें अच्छा हूँ या नहीं"। ईमानदार होने का मतलब यह सोचना है कि "मैं अभी इसमें अच्छा नहीं हूँ, इसका मतलब है कि अगर मैं इसमें अच्छा बनना चाहता हूँ, तो मुझे और प्रयास करने होंगे"।

एक निश्चित मानसिकता सोच रही है "मैं जो जानता हूं उससे जुड़ा हूं"। ईमानदार होने के नाते यह सोचना है कि "मैं नई चीजों की कोशिश कर सकता हूं, लेकिन मुझे मदद लेने या लोगों को यह बताने की जरूरत है कि क्या मेरी अक्षमता/कौशल की कमी दूसरों को नुकसान पहुंचा रही है"।

ईमानदार होना कठिन क्यों होता है

ईमानदार होना मुश्किल है क्योंकि हममें से कई लोगों को यह देखने के लिए अनुकूलित किया गया है कि "चीजें कैसी होनी चाहिए" और न कि "चीजें वास्तव में कैसी हैं"। हमें यह विश्वास करने के लिए अनुकूलित किया गया है कि "मुझे अधिक जिम्मेदारियां लेनी चाहिए" या "विकास के लिए जोखिम उठाना आवश्यक है"। ये सभी स्वभाव से ठीक हैं, लेकिन एक बार जब यह अन्य लोगों या हमारी टीम/संगठन को नुकसान पहुँचाता है तो यह गैर-जिम्मेदार कार्रवाई बन जाती है।

यह सलाह मुझे खुद को बताने की जरूरत है: अपनी क्षमता के साथ ईमानदार होना हमें कायर नहीं बनाता है, यह हमें एक अधिक स्थायी प्रतिष्ठा बनाने में मदद करता है जहां हम किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में जाने जाते हैं जो किसी भी चीज के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होता है जिसे हम काम करना चुनते हैं और किसी के रूप में जो अपने सभी विकल्पों के साथ जानबूझकर है।

अगर हम दीर्घकालीन खेल खेलना चाहते हैं, तो ईमानदार होना ही एकमात्र तरीका है।