माइक्रोमैनेजमेंट कैसे सशक्तिकरण को मारता है

आज मैं देवताओं द्वारा ट्रोल हो गया।

यह आज से पहले मिड-डे कॉल पर हुआ था, जब एक नए भाड़े ने, अपने 5 वें सप्ताह में, अपनी वैश्विक शुरुआत की, 80 से अधिक उद्देश्य-संचालित कर्मचारियों को जोड़ने वाली कॉल का नेतृत्व किया, जिन्होंने वैश्विक स्थिरता आंदोलन में शामिल होने के लिए 15 समय क्षेत्रों से एक साथ ज़ूम किया। उत्प्रेरित कर रहा है।

पिछले कुछ घंटों में, अपनी खुद की कॉल पर, मैंने उसकी Google स्लाइड्स के साथ खिलवाड़ किया। यहाँ स्वरूपण का थोड़ा सा। वहाँ एक शब्द विकल्प। यह एक बुरी आदत है, कि मैं एक नपुंसक "इस तरह से मैं सीखता हूं और संलग्न होता हूं" बहाने के साथ औचित्य साबित करने का प्रयास करता हूं। फिर भी मैं बेहतर जानता हूँ। बहुत पहले के दिनों से मैंने अनुभव किया था कि एक, हांफते हुए, माइक्रोमैनेजर के तहत काम करना कितना मनोबल गिराने वाला था।

बिल्कुल। वह आदमी मत बनो।

फिर भी, मैं अच्छा हो रहा था। मैंने केवल सबसे ढीली गलतियों के साथ छेड़छाड़ की।

एजेंडा स्लाइड पर हमेशा लौटने वाली स्वरूपण चीज़ की तरह!

मैं यह सुनिश्चित करने के लिए एक स्थान जोड़ता रहा कि सही कॉलम पंक्तिबद्ध रहे। मैंने तीन बार परिवर्तन किया था। तीन बार पलट चुका था।

बिल्ली और चूहे। कॉल तक ले जाने के दौरान यह गेम कई राउंड तक चला।

निश्चित रूप से, मेरी नई सहकर्मी अपने क्षेत्र में पूरी तरह से समर्थक है, और उसने अपने समय का पूर्वाभ्यास किया था, इसलिए मुझे पता था कि मेरी भूमिका केवल उसे तंग करने और यह सुनिश्चित करने के लिए थी कि उसे पता है कि मैंने उसे वापस कर दिया है । जरूरत पड़ने पर ही मैं हस्तक्षेप करूंगा।

तो, मेरे सदमे की कल्पना कीजिए जब उसने एजेंडा दिखाकर अपनी प्रस्तुति शुरू की:

यहां हॉरर फेस इमोजी डालें।

यह परिप्रेक्ष्य और विश्वास (और मेरी कमी) के बारे में था। उसकी तरफ से, वह देख सकती थी कि उसका नया बॉस बार-बार उसके साफ-सुथरे संरेखण को नष्ट कर रहा था, उसकी अकथनीय फ़िदालिंग के साथ:

तीसरी बार "सही" होने के बाद, उसने उस पहाड़ी पर मरने के लिए नहीं चुना, और अंतिम एजेंडा के लिए उसके मालिक के पास जो भी अस्पष्ट और अजीब स्वरूपण वरीयता हो, उसे स्वीकार कर लिया। पता नहीं ... शायद कुछ अजीब पुरानी GenX चीज़ जैसे वाक्यों के बीच दो रिक्त स्थान चाहते हैं?

भगवान का शुक्र है कि वह इतनी व्यस्त थी कि मुझे चौंकने और फिर शर्मिंदा होने और एक मुस्कान के साथ समाप्त होने के माध्यम से गति को नोटिस करने के लिए कॉल करने में व्यस्त थी।

लेकिन निश्चित रूप से। मुझे देवताओं द्वारा ट्रोल किया गया था।

यह सशक्तिकरण और नियंत्रण के बीच उस्तरा की धार के बारे में एक संकेत और अनुस्मारक था।

जिन माइक्रोमैनेजरों को मैंने जाना है, उन्होंने उच्च मानकों वाले हार्ड ड्राइवरों के रूप में पहचान कर अपने व्यवहार को सही ठहराया है। हालांकि यह उल्टा पड़ता है, और इसके बजाय मानकों के खिसकने का कारण बनता है। जब बॉस को लगातार अंतिम पॉलिश बनाने की आवश्यकता महसूस होती है, तो वह केवल सहयोगी को संकेत देता है कि वह नौकरी के अंतिम 10% पर समय बर्बाद न करें। क्यों परेशान होना? यह वैसे भी बदल जाएगा। एक "काफी अच्छा" संस्करण लाने में जो 90% हो चुका है, दुष्चक्र शुरू होता है। बॉस को हस्तक्षेप करने की उनकी आवश्यकता में दृढ़ विश्वास प्राप्त होता है, और चक्र जारी रहता है।

मैं अपने वर्षों में इसके दोनों किनारों पर रहा हूं। यह बचने के लिए एक जाल है। इसलिए, मैं आज ट्रोल को रिमाइंडर के लिए धन्यवाद देता हूं।