Analisis persaingan dan pasar

Pembicaraan dimulai dengan mengutip Thirukkural tentang perlunya memahami kekuatan dan kelemahan Anda dan pesaing Anda.

Tirukkural: 471
Verbal pain dan Tanvali adalah pengganti pain dan subjunctive pain
.

Teks:
Seseorang harus terlibat dalam tindakan setelah memeriksa kekuatan tindakan, kekuatan diri sendiri, kekuatan musuh, dan kekuatan teman dari keduanya.

Terjemahan
Kekuatan yang dituntut perselisihan, kekuatan yang dia miliki, kekuatan musuh, Kekuatan teman; ini harus dia timbang sebelum perang dia pergi.

Penjelasan
Hendaklah (seseorang) mempertimbangkan dengan baik kekuatan perbuatan (yang dia maksudkan), kekuatannya, kekuatan musuhnya, dan kekuatan sekutu (keduanya), dan kemudian biarkan dia bertindak.

Tiga jenis pengetahuan yang harus dimiliki PM

• Organisasi — Siapa yang terlibat?
• Produk — Ekosistem, Teknologi
• Industri — Pesaing, Pelanggan, Mitra

• Riset pasar
• Trend pasar
• Media sosial
• Wawasan perusahaan
• Tinjau forum
• Jaminan Produk

• Kuadran Sihir Gartner

• Gelombang Baru Forrester

• Matriks Keputusan Ovum (ODM)
• IDC Inovator

• Gartner Hypercycle
• Forrester TechRadar
• Pemandangan Masa Depan IDC

• Toko aplikasi
• Mainkan Toko
• G2
• Capterra

• Pemantauan tagar yang relevan

• Crunchbase
• Burung hantu

• Lembaran data
• Kertas putih
• Demo
• Webinar
• Blog
• Laporan
• Video
• Studi kasus

• Langsung
• Tidak langsung
• Potensi
• Pengganti

• Profil Pesaing

• Ikhtisar Pesaing

• Pembuangan Fitur → Analisis Fitur (kerangka kerja bola Harvey)

• Tangga Imitabilitas

• Analisis Diferensiasi Kompetitif

Kualitas videonya buruk, dan saya minta maaf untuk hal yang sama. Anda dapat menggunakan catatan di atas sebagai referensi untuk slide yang dibahas.