Tema yang mendasari minggu ini adalah jenis dukungan yang dibutuhkan klien untuk transformasi digital.

@RachelFelix dari WDH menyimpulkan kebingungan dengan sempurna: "Elemen 'sistem' adalah proporsi yang sangat kecil dari keseluruhan perubahan yang diperlukan, yang menurut saya terlalu kami fokuskan saat melihat transformasi digital".

Saya sedang menulis kasus bisnis untuk sistem baru atas nama klien yang mencakup data, proses, manajemen perubahan, manajemen program dan proyek, pelatihan keterampilan dan risiko. Seperti yang kami katakan di Golden Marzipan, masyarakat dan budaya adalah marzipan yang menyatukan semuanya.

Nah, pertanyaan besarnya adalah, apakah Anda membutuhkan konsultan untuk mendukung transformasi digital?

Berbasis Data

Ada sebuah artikel di The Spectator minggu ini, dilaporkan di banyak saluran berita lainnya.

Beberapa baris untuk membangkitkan selera Anda…

• “pertumbuhan luar biasa dalam skala, kekayaan, dan pengaruh konsultasi manajemen”
• “stempel karet yang sudah biasa digunakan oleh perusahaan dan pemerintah”
• "menciptakan semacam kesatuan dan memungkinkan Anda untuk bertindak"

Sama halnya dengan perumahan sosial, dan lebih luas dari sekedar teknologi.

Orang-orang terbaik untuk melakukan perubahan biasanya adalah orang-orang di dalam organisasi. Biasanya ada sebagian besar orang yang menginginkan segalanya menjadi lebih baik. Terkadang mereka membutuhkan bantuan dan dukungan yang ditargetkan dari praktisi berpengalaman.

Campuran terbaik yang saya temukan adalah 70–20–10: 70% permanen dan internal yang penuh gairah; 20% dukungan fraksional* saat Anda membutuhkannya; 10% saran ahli atau teman kritis.

* Ada juga komunitas pekerja lepas yang hebat, bisnis gaya hidup, dan spesialis yang mendukung perumahan sosial. Terlalu banyak untuk diperiksa namanya tetapi Anda tahu siapa Anda.

Dampak Digital

Masalahnya adalah kita menginginkan perubahan tanpa rasa sakit. Alasan saya menyebut diri saya seorang konsultan [ha ha, saya tidak] dan dapat memberikan beberapa pengalaman adalah karena saya telah belajar dari kesalahan saya. Saya telah belajar dengan melakukan, dan saya telah belajar dengan coba-coba. Saya telah bergerak melampaui bayi.

Jadi inilah rahasia besar saya. Nasihat yang sepenuhnya GRATIS.

“Jika Anda akan membeli mobil baru, kendarailah. Kalau mau diperbaiki, bawa ke montir. Kalau mau dikendarai dengan sangat cepat, pakailah helm pengaman”.

Analogi mobil bekerja untuk saya karena ini adalah produk konsumen lain yang kita semua sukai atau benci. Sama seperti komputer. Jika Anda memperlakukan mobil Anda seperti Anda memperlakukan sistem IT Anda, maka…

Jika Anda menginginkan saran tentang BAGAIMANA, inilah saatnya untuk berbicara dengan seseorang seperti saya atau kolega saya yang telah melakukannya sebelumnya.

Tujuan Sosial

Ketika kami mendirikan Golden Marzipan, itu dengan tujuan sosial, orang-orang dan budaya. Semacam pendekatan ramah Toko Perbaikan untuk mendukung perubahan Anda.

Tentu saja, ada tempat bagi konsultan di sektor kami. “Nasihat dan kapasitas konsultasi menjadi produktif jika datang dari samping, dari aktor yang cakap dengan pengetahuan asli yang menciptakan nilai”.

Anda dapat mengetahui siapa konsultan yang baik: merekalah yang menggunakan bahasa yang sangat praktis. Yang lain berbicara tentang sesuatu dalam istilah teknologi atau ekonomi karena itu memberi mereka status yang sangat tinggi.

Jadi jika Anda berpikir untuk membeli mobil baru, tolong hubungi saya.