Jika saya dapat menulis artikel terpendek tentang sinisme, saya hanya akan menulis: "Jangan sinis!" titik. Tetapi ada lebih banyak level dan kompleksitas pada pola pikir ini. Beberapa orang sinis dalam kehidupan pribadi mereka, dan beberapa sinis total dalam kehidupan profesional mereka. Beberapa bisa keduanya. Dan kadang-kadang bahkan berguna untuk menjadi sedikit sinis.

Saya adalah orang yang sinis untuk waktu yang lama terutama selama saya di Sony. (Permintaan maaf untuk rekan-rekan saya saat itu) Jadi, sebagian besar dari apa yang saya tulis akan berasal dari pengalaman pribadi serta apa yang saya amati dengan orang-orang di sekitar saya, tetapi terutama dari pengalaman saya baru-baru ini sebagai pemimpin desain dan manajer.

Tetapi hari ini, saya akan fokus untuk menunjukkan kepada Anda mengapa bersikap sinis sepanjang waktu menyakiti Anda sebagai pribadi, seorang profesional, dalam hubungan Anda dan merusak kepercayaan diri Anda sendiri. Plus, bagaimana menjadi sinis sesekali bisa menjadi praktik yang berguna.

Kalau dipikir-pikir, saya dapat melihat bahwa hal-hal yang membuat saya sinis kebanyakan adalah apa yang saya anggap sebagai kegagalan saya untuk memperbaiki apa yang saya lihat di sekitar saya. Ada banyak alasan untuk melihat dunia sebagai tempat yang tidak dapat diperbaiki. Saya setuju dengan hampir semuanya. Perang, kelaparan, kekeringan, perubahan iklim, rasisme. Sebut saja.

Anda akan mendengar kata sinis selalu dan tidak pernah banyak ketika berbicara tentang orang lain.

Apa itu sinis?

Menjadi orang yang sinis berarti Anda hanya bisa mempercayai niat Anda sendiri dan selalu skeptis terhadap niat orang lain. Dalam kasus ekstrim, orang yang sinis akan percaya bahwa setiap orang di sekitar mereka bertindak dengan cara yang hanya dan hanya untuk kepentingan diri sendiri dan bahkan dengan rencana tersembunyi untuk kematian orang lain. Dalam situasi yang tidak bersahabat, sifat atau sikap karakter ini mungkin terbukti sangat berharga, mungkin dalam pertempuran aktif atau jika Anda adalah seorang kesatria di Abad Pertengahan. Dalam lingkungan kontemporer, mempercayai orang lain adalah harapan yang sangat ditetapkan masyarakat sebagai prasyarat untuk kolaborasi yang sehat. Karena kurangnya kepercayaan pada niat baik orang lain, orang yang sinis mungkin akhirnya melakukan banyak pekerjaan ganda dan mereka akan menemukan diri mereka membersihkan orang lain, dari waktu ke waktu.

Sifat yang sangat umum bagi orang yang sinis adalah menggunakan kata "selalu" dan "tidak pernah" saat berbicara tentang orang dan tim. Orang yang sinis mengubah pikiran mereka tentang individu itu sulit, tetapi melakukan hal yang sama untuk sekelompok orang dan terutama organisasi biasanya sangat sulit. Jebakan umum yang membuat seseorang jatuh dalam hubungan di tempat kerja adalah mengasumsikan perilaku negatif tertentu dari sekelompok orang atau individu. Orang yang sinis mungkin merasakan kepuasan tertentu ketika "orang-orang itu" melakukan hal yang "selalu" mereka lakukan sekali lagi.

Ada banyak contoh tentang hal ini… Seperti seorang desainer mengharapkan seorang insinyur untuk “menghancurkan” karya kreatif atau detail yang indah ketika mereka mengusulkan perubahan. Ini adalah contoh tipikal yang dapat dialami setiap desainer sebagai pola pikir sinis dari waktu ke waktu, tetapi konsistensi pola pikir inilah yang membedakan orang sinis.

Jika orang munafik mendapat kue untuk setiap janji kosong, orang sinis akan semakin sinis.

Padahal, orang sinis tidak selalu harus disalahkan. Bahan bakar yang memicu sinisme biasanya berasal dari kemunafikan dalam suatu organisasi. Bisa juga karena proyeksi bandwidth yang tidak realistis. Ketika banyak janji dibuat dan sedikit yang ditepati, seluruh tim atau terkadang sebuah perusahaan bisa menjadi pasukan yang sinis. Saya telah mengalami keadaan ketidakpedulian ini berkali-kali di perusahaan tempat saya bekerja tetapi juga di beberapa klien. Mereka mengatakan bahwa budaya adalah puncak dari apa yang mendapat penghargaan dan apa yang mendapat hukuman. Jika orang munafik mendapat kue untuk setiap janji kosong, orang sinis akan semakin sinis.

Seperti yang saya katakan, saya dulunya adalah seorang desainer sinis yang tidak dapat disembuhkan. Atau begitulah yang saya pikirkan. Saya menjadi lebih baik dengan mendengarkan lebih baik. Merancang - seperti yang sering diberitahukan kepada kami - adalah proses kreatif yang membutuhkan kebebasan kreatif. Kami diberi tahu, "Siapa pun yang mengancam kebebasan ini bertentangan dengan kreativitas." Manajer produk yang menjanjikan ruang artistik tetapi mendikte visi mereka sendiri, insinyur yang menerima solusi hanya untuk mengabaikannya di belakang kami dan bahkan manajer kami yang menjanjikan dukungan tanpa akhir tetapi mundur dengan cepat ketika argumen muncul. Semua itu menciptakan sikap sinis dan menumbuhkan pikiran sinis yang sudah ada dalam diri kita masing-masing.

Kapan bersikap sinis berguna?

Hampir tidak pernah. Tetapi dalam kasus yang sangat jarang, jika Anda menemukan diri Anda terikat lebih baik dengan beberapa anggota tim, bersikap sedikit sinis mungkin akan menciptakan suasana yang lebih terbuka. Misalnya bersikap sinis terhadap klien hampir merupakan olahraga di hampir semua agensi. Kadang-kadang Anda dapat menggunakan sikap sinis sebagai alat, jika Anda ingin mendapatkan umpan balik yang jujur ​​tentang departemen atau perusahaan Anda. Salah satu cara sederhana untuk membuat orang mengeluarkan sinisme mereka dengan cara yang sehat adalah memanggang meme.

Apa yang dapat Anda lakukan

Menjadi orang yang sinis itu melelahkan. Menganggap yang terburuk dari orang sudah merupakan aktivitas yang menghabiskan energi. Selain itu, menyiarkan sikap ini terus-menerus menghabiskan energi setiap orang. "Mari kita lihat penyiksaan seperti apa yang akan dilakukan tim hukum minggu ini?" adalah jenis ungkapan yang menciptakan sinisme destruktif dan menular. Inilah yang dapat Anda lakukan:

Mulai dialog baru — dengarkan secara aktif

Lain kali Anda merasa sinis saat menghadapi kesulitan, ingatlah untuk mendengarkan lebih baik dan mencoba memahami motivasi orang sedikit lebih baik. Sering kali ada hal-hal yang dapat mereka ceritakan kepada Anda dan hal-hal yang tidak dapat mereka sampaikan. Jika Anda menjalin hubungan yang baik dengan orang-orang yang bekerja sama dengan Anda, mereka mungkin akan berbagi motivasi dengan Anda dengan sepenuh hati.

Menurut contoh

Dan jika Anda seorang manajer, ketahuilah bahwa tim Anda akan mengikuti arahan Anda dan menjadi sinis. Mereka bahkan dapat membaca isyarat non-verbal yang paling halus dari perilaku Anda dan menjadi sinis sendiri. Membalikkan proses ini akan sulit bagi mereka dan bahkan lebih sulit lagi bagi Anda. Anda harus secara aktif memeriksa diri Anda sendiri dalam setiap reaksi dan menentang isyarat halus. Musuh terburuk Anda akan memukul tim lain dengan banyak umpatan, selalu dan tidak pernah. Juga, cobalah untuk mencegah anggota tim Anda berbicara tentang orang lain dalam pembicaraan 1–1 Anda. Dorong mereka untuk berbicara dengan orang yang sama sebagai gantinya.

Belajar memberi dan menerima umpan balik

Ada banyak sumber daya di luar sana bagi kita untuk mempelajari cara memberikan umpan balik (petunjuk: umpan balik harus tepat waktu dan perhatian) dan merupakan ide bagus untuk mempelajari keterampilan yang tak ternilai ini. Jika umpan balik adalah hadiah, belajar — terutama — menerima umpan balik adalah hadiah yang terus memberi. Ingat, tidak ada yang bisa membaca pikiran atau niat Anda. Kata-kata dan nada suara Anda adalah satu-satunya hal yang didengar orang.

Hindari "selalu" dan "tidak pernah"

Cobalah untuk menghindari generalisasi destruktif yang dimulai dengan selalu dan tidak pernah. Kedua kata ini menjadi racun terutama jika digabungkan dengan "mereka". Cobalah yang terbaik untuk menghindari asumsi bahwa "mereka" sekali lagi akan berperilaku sama. Belajar untuk mengetahui individu dalam kelompok atau kelompok di luar afiliasi mereka. Siapa tahu? Anda mungkin mendapati kecenderungan sinis Anda berkurang seiring waktu.