Seorang manajer dapat membuat atau menghancurkan tim, jadi mari kita lihat mengapa keterampilan kepemimpinan sangat penting bagi manajer. Namun tidak semua manajer memiliki keterampilan kepemimpinan, karena kepemimpinan dan manajemen adalah dua hal yang berbeda.

Pemimpin memiliki kemampuan unik untuk mengilhami sebuah visi dan memotivasi orang lain untuk mewujudkannya; terkadang untuk melampaui apa yang diminta dari mereka. Sedangkan manajer fokus pada tugas dan mengelola pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi. Tetapi ketika Anda memiliki seseorang yang dapat melakukan keduanya secara efektif, Anda akan lebih mungkin memiliki karyawan yang terlibat, berkomitmen, dan produktif.

Namun, sering kali, karyawan dipromosikan menjadi manajemen karena keahlian teknis mereka atau memenuhi KPI mereka, bukan karena mereka hebat dalam menginspirasi atau bekerja dengan orang lain, yang dapat menyebabkan segala macam masalah.

Manajer terbaik menampilkan keterampilan kepemimpinan, bersama dengan keterampilan dan pengalaman teknis mereka. Beberapa karyawan bahkan mungkin memperhatikan bahwa mereka secara alami beralih ke peran kepemimpinan karena tingkat pengalaman dan kedalaman pengetahuan mereka.

1. Mereka bersedia membantu orang lain

Karyawan yang keluar dari jalan mereka untuk membimbing anggota tim ketika tidak diperlukan dari mereka memiliki minat yang tulus dalam membantu orang lain berhasil.

2. Mereka menetapkan tujuan SMART — dan mencapainya

Pemimpin harus dapat memberikan arahan kepada timnya, sehingga mampu menetapkan tujuan yang berharga dan mencapainya secara konsisten merupakan keterampilan penting yang harus dimiliki oleh pemimpin masa depan.

TIPS: Tetapkan dan lacak progres tujuan dengan perangkat lunak manajemen tujuan khusus

3. Mereka tenang di bawah tekanan

Individu yang dapat bekerja dengan sumber daya terbatas atau dengan tenggat waktu yang ketat akan memiliki kesempatan terbaik untuk membimbing tim mereka dengan percaya diri melewati segala rintangan yang muncul. Pemimpin yang mampu mengatasi situasi yang menantang menginspirasi kepercayaan dalam tim dan memastikan hasil terbaik dapat dicapai dalam keadaan apa pun.

4. Mereka dapat diandalkan dan konsisten

Meskipun konsistensi dan keandalan yang tak tergoyahkan tidak penting untuk setiap peran, itu sangat penting bagi mereka yang mengelola tim. Karyawan yang terorganisir dan dapat diprediksi dalam kebiasaan kerja mereka biasanya akan memiliki peluang terbaik untuk menjaga tim mereka tetap pada jalurnya dan memastikan tujuan organisasi tercapai.

5. Mereka adalah komunikator yang baik

Terakhir, pemimpin alami selalu berbagi informasi penting dengan tim mereka dan tahu cara berkomunikasi secara efektif dengan orang yang berbeda. Mereka tahu cara mendengarkan, menunjukkan empati, dan dapat memberikan umpan balik yang jujur ​​saat dibutuhkan.

Tapi ingat, kepemimpinan bukan untuk semua orang

Beberapa karyawan mungkin tidak ingin menjadi manajer, dan itu tidak masalah. Alasan untuk ini dapat meliputi:

• Mereka sangat menyukai pekerjaan mereka dan tidak ingin menghabiskan waktu melatih atau mengawasi anggota tim.
• Mereka tidak bercita-cita berada dalam posisi kekuasaan atau tanggung jawab yang diperluas dan lebih memilih untuk membiarkan orang lain mengambil alih.
• Mereka tidak memiliki soft skill yang diperlukan untuk memimpin tim tetapi sangat bagus dalam peran mereka sehari-hari.
• Tidak semua orang menginginkan peran kepemimpinan, tetapi bagi mereka yang ingin mengejar peran kepemimpinan, ada cara untuk mengidentifikasi keterampilan kepemimpinan yang ada dan mengembangkan keterampilan lebih lanjut pada orang yang tepat.

Terkadang, individu yang benar-benar menginginkan peran kepemimpinan mungkin tidak segera menampilkan semua sifat ini, namun dengan komitmen dan pelatihan yang tepat, keterampilan kepemimpinan dapat dikembangkan.

Berikut adalah beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk membantu orang-orang Anda mengembangkan keterampilan kepemimpinan:

• Menumbuhkan budaya di mana karyawan tingkat pemula memiliki izin untuk pergi 'di atas peringkat mereka' dan memberikan umpan balik, masukan, atau bantuan kepada atasan mereka jika perlu.
• Tetapkan tujuan tingkat organisasi yang realistis dan pastikan orang memiliki sumber daya untuk mencapainya.
• Pastikan setiap karyawan memiliki akses ke alat untuk menetapkan dan melacak tujuan bersama dengan tim mereka.
• Gunakan alat seperti Slack atau sejenisnya untuk membantu karyawan berkomunikasi secara efisien.
• Investasikan dalam pelatihan — apakah itu pelatihan kepemimpinan formal atau pelatihan keterampilan lunak
• Alokasikan mentor dalam organisasi Anda untuk membantu membimbing dan melatih
• Berikan tes untuk mengukur kecerdasan emosional mereka kepada semua calon pemimpin dan tawarkan bantuan untuk mengembangkannya lebih lanjut jika diperlukan.
• Berikan umpan balik untuk membantu mereka terus meningkat

Saya seorang ahli pengembangan pribadi dan saya membantu siswa dan dewasa muda untuk menyadari potensi mereka, mengembangkan keterampilan kerja, menetapkan dan mencapai tujuan dan membuat keputusan sulit tentang masa depan mereka. Dengan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam pembinaan dan manajemen, saya telah mempelajari beberapa strategi kunci untuk sukses yang dapat membantu transisi siswa dari pendidikan ke pekerjaan.

Ikuti saya di www.medium.com/@ibrahimandcompany untuk mendapatkan sumber daya dan pengetahuan yang berharga untuk mempercepat peluang karir Anda. Kunjungi kami di www.ibrahimandcompany.co.uk/student-to-ceo untuk mempelajari lebih lanjut tentang kursus GRATIS Student To CEO kami yang dirancang untuk membantu transisi siswa dari pendidikan ke pekerjaan.