Serigala DoorDash

Dengan lebih dari seribu karyawan DoorDash sekarang sedang mencari pekerjaan, tampaknya tepat waktu untuk menjelaskan kisah saya dan menunjukkan beberapa bakat, keuletan, dan kegigihan tim DoorDash. Sebagian besar startup akan mati dalam situasi yang akhirnya berkembang pesat oleh DoorDash, dan mengapa? Orang orang. Jika Anda pernah bertanya kepada siapa pun yang menghabiskan banyak waktu di DoorDash mengapa begitu sukses, penyebut yang umum adalah orang-orangnya. Jika Anda menginginkan TLDR artikel ini, lihat video di bawah ini. Saya membuat video ini ketika saya meninggalkan DoorDash pada bulan Juni lalu. Meninggalkan DoorDash mungkin merupakan keputusan terberat yang pernah saya buat. Saya harap, bagaimanapun, jika Anda memiliki beberapa saat Anda membaca ini, bagikan dengan calon pemberi kerja, dan mungkin, mungkin saja, kita akan dapat menemukan beberapa manusia hebat peluang besar berikutnya. Siapa pun yang disebutkan di sini memiliki LinkedIn mereka terlampir (arahkan kursor ke nama yang digarisbawahi). Untuk calon pemberi kerja yang mencari bakat fenomenal, silakan kirim [email protected] di mana mereka telah membuat daftar karyawan DoorDash yang sedang mencari pekerjaan. Atau, Anda dapat mengirimi saya pesan dan saya dapat melakukan yang terbaik untuk membantu Anda menemukan kandidat yang fenomenal juga: Dustin Ma

Tidak seperti 99% dari mereka yang ada di DoorDash, perjalanan saya dimulai dari permukaan tanah, ruang surat Ari Gold yang terkenal mulai menginjakkan kaki saya di pintu. Saya adalah seorang Dasher. Saya tidak memiliki koneksi di bidang teknologi dan LinkedIn saya saat itu terdiri dari teman sekolah menengah dan orang-orang acak yang saya temui di community college. Saya ingin masuk ke dunia teknologi dan tidak memiliki gelar sarjana atau cara pribadi untuk masuk. Saya telah memiliki perusahaan konsultan IT saya sendiri di mana saya dibayar untuk memberi tahu klien untuk me-restart komputer mereka atau menginstal aplikasi dasar Microsoft suite tetapi itu sangat menyedihkan . Saya pergi karena sudah waktunya untuk mengembangkan bisnis dan saya tidak memiliki hasrat untuk melakukannya. Saya adalah pengemudi Lyft awal di Los Angeles. Itu menyenangkan dan cara mudah untuk menghasilkan beberapa dolar (tarifnya bagus saat itu). Saya membeli Honda Insight 32.000 mi 2010 pada tahun 2012, dengan satu-satunya tujuan memiliki parasut darurat untuk memanfaatkan ekonomi pertunjukan jika saya perlu. Pada musim panas 2014, saya menarik parasut saya. Di tengah memikirkan langkah saya selanjutnya, saya melihat postingan Facebook untuk dikendarai untuk DoorDash. Pada saat Postmates adalah standar emas untuk pengiriman sesuai permintaan di Los Angeles, namun ada sesuatu yang menarik saya ke DoorDash.

DoorDash beroperasi dari sebuah rumah mungil tanpa AC di Venice, CA.

DoorDash hanya beroperasi di beberapa bagian Westside Los Angeles. Saya akan berkendara dari lembah (tempat saya tinggal, 818 sampai saya mati) untuk berlari selama shift makan siang, nongkrong di beberapa kedai kopi di Santa Monica atau makan di suatu tempat setelah makan siang berakhir, menunggu shift makan malam saya dimulai. DoorDash memiliki jam operasi terbatas dan tidak terbuka untuk jeda di antara dua kesibukan. Suatu malam yang menentukan sekitar jam 9:30 malam dekat pasar tutup pada hari itu, saya mendapat telepon dari Manajer Operasi, Casey North :

Utara: Hai Dustin, ini Casey dari DoorDash.
Serigala: Hai Casey, ada apa?
North: Saya punya perintah darurat, agak jauh dari Anda, bisakah Anda menerimanya?
Serigala: Ya apa alamatnya
Utara: Saya baru saja mengirimi Anda alamatnya
Serigala: GPS mengatakan sekitar 30 menit, saya akan tiba di sana dalam 10

Saya ada di sana dalam 10 menit. Harus dikatakan saya tidak melanggar undang-undang lalu lintas hanya mengemudi begitu banyak di area untuk Lyft dan Uber. Saya akrab dengan cara menavigasi tempat-tempat yang sulit dikendarai seperti lalu lintas Westside atau Halloween di sekitar Hollywood ke Hollywood Barat. Pesanan tersebut adalah pesanan yang sangat terlambat untuk pelanggan VIP dari area Sawtelle, mereka memesan dari Little Hong Kong Cafe yang sekarang sudah tidak beroperasi. Saya akhirnya benar-benar memberikan banyak hal kepada orang ini, jadi saya bersyukur mereka tidak menyerah pada kami. Namun, momen ini mengubah segalanya. Seluruh hidup saya. Tanpa sepengetahuan saya, Casey melihat ke tim; manajer pasar LA Kevin Huang , dan manajer komunitas Tiffany Too , dan mengatakan orang ini adalah Serigala sialan.

Selama 2 bulan berikutnya, saya menjadi fixer. Setiap kali terjadi pesanan penting yang terlambat, pesanan kantor besar harus diturunkan, atau diluncurkan di bagian kota yang baru, dll. Hal ini menghasilkan peluang unik, untuk membantu para dasher baru. Saya mengeksekusi ini dengan kemampuan terbaik saya, yang kemudian membawa saya ke jalan melakukan segalanya mulai dari berjalan 20 mil dalam satu hari menempatkan gantungan pintu di pintu pelanggan potensial (ada momen yang sangat memvalidasi tepat setelah IPO DoorDash di mana Alfred Linseorang anggota dewan DoorDash, di podcast VC 20 menit mengenang kami menabrak trotoar), orientasi berlari, dan menjalankan makanan di sekitar AVP Manhattan Beach yang terbuka. Jam kerjanya panjang, dan jaminan pekerjaan tidak terlihat, saya bekerja sebagai kontraktor saat ini tetapi saya semakin dekat dengan tujuan saya bekerja di bidang teknologi.

Masa depan itu akhirnya dikukuhkan pada Februari 2015 ketika saya diberi tawaran, Associate Operations Manager. Kecepatannya tidak pernah berhenti, proyek hanya menjadi lebih besar, dan taruhannya semakin tinggi sejak saat ini. Dari hari-hari yang sangat panjang (dan malam yang lebih panjang) dengan Manajer Operasi Los Angeles yang baru dipekerjakan David Emanuel hingga memukul-mukul dukungan pengiriman selama makan malam terburu-buru dengan permainan Lakers bermain sebagai kebisingan putih saat Adam Fisher duduk di sofa mengejar ketinggalan di akhir target penjualan kuota -of-the-month. Pada saat itu kami tidak memiliki GM untuk Pasar karena Kevin pergi ke Chicago dan North pergi ke Orange County. Lucunya, belum ada kantor OC jadi tim peluncuran ( Ryan Broderick , Michael Chen danPenn Daniel ) bekerja dari Kantor LA. Sangat menyenangkan memiliki rumah yang penuh sesak (meskipun membawa tantangannya sendiri seperti menavigasi speaker Bluetooth yang keras). Di situlah peran Lyon. Jeff Lyon harus mengisi sepatu besar. Kami memiliki tujuan yang agresif untuk setiap aspek bisnis dan pasar penting yang harus kami menangkan. Lyon menghadirkan energi dan kegembiraan, dan yang terpenting, menciptakan rencana strategis yang sempurna dan mendukung David dan saya dalam pelaksanaannya.

Pada akhir tahun 2015, pasar Los Angeles mencapai salah satu tujuan paling penting yang pernah dicapai perusahaan. Itu membawa kami ke salah satu tahun paling sulit namun paling penting yang mungkin akan pernah dilalui oleh DoorDash. Perlu juga dicatat bahwa saya memiliki tangan kanan dalam semua ini. Salah satu operator terbaik yang pernah saya latih dan senang bekerja dengannya, anak didik jika Anda mau. Dan seperti setiap anak didik pemula, Miles Guerrero jauh lebih berbakat dan lebih sukses daripada saya di hampir setiap kapasitas. Saya sangat bangga dengan pekerjaan yang dia lakukan di DoorDash dan kesuksesan yang dia dapatkan.

Sebagian besar startup pasca dot com crash telah dibanjiri uang jika mereka memiliki pertumbuhan yang agresif, terlepas dari ekonomi unit. Namun pada titik tertentu, pendulum harus berayun ke belakang dan pendulum itu berayun di DoorDash. VC dan investor telah bosan dengan "tumbuh dengan segala cara" dan mencari tahu mentalitas profitabilitas di kemudian hari. Anda bisa menyalahkan Uber, Lyft, atau hanya pengaturan waktu tetapi DoorDash ditempatkan pada posisi yang sulit karena kelelahan ini. Saya pribadi juga percaya, bahwa tidak ada yang percaya pada kami. Bagaimana kelompok kecil yang didukung VC ini bisa menangani Grubhub, Seemless, Postmates, dan sekarang Uber Eats telah memasuki arena?

DoorDash memiliki seperangkat nilai yang berbeda dari yang mereka lakukan sekarang di Wiki, tanpa pasangan yang telah bertahan dari bukti waktu seperti "Be Relentless". Tim California Selatan berada di garis depan dalam membuat DoorDash menguntungkan sambil mempertahankan pertumbuhan pesat roket.

Di helm; GM OC tetapi pengganti untuk peran RGM yang belum diciptakan Casey North,
GM San Diego(SD) Eric Jone s, Manajer Operasi SD Aria Afshar , akhirnya GM OC Chris Clark , Manajer Pertumbuhan OC Ryan Parietti , dengan upaya tim penjualan memimpin SD Cary Ma garam, Danny Polanco dari OC dan Jacob Butlerterakhir, tim LA yang disebutkan di atas, Jeff Lyon, David Emanuel, Adam Fisher, Tiffany Too dan saya menyimpan yang terburuk untuk yang terakhir, milik Anda sungguh. Pekerjaan yang dilakukan di So Cal sangat monumental, saya tidak dapat berbicara dengan angka atau strategi yang tepat. Apa yang dapat saya katakan adalah kami membuka jalan menuju kesuksesan operasional di seluruh dunia untuk DoorDash. Kesuksesan operasional kami, dan tujuan yang dicapai, benar-benar merupakan perwujudan pertama dari nilai DoorDash saat ini, “Dan bukan Atau”.

Kami melakukan yang terbaik untuk membagikan pembelajaran kami dan memberikan solusi yang bermanfaat untuk masalah yang dihadapi pasar lain. Baik itu membantu Erin Butler menemukan cara baru yang terjangkau untuk mendapatkan dashers hingga strategi pemilihan pedagang dengan Mike Henry di Chicago untuk berkolaborasi dengan raksasa Nor Cal Andrew Munday , Andrew Ladd , dan Kasey Hayano untuk memecahkan masalah pasokan di seluruh perusahaan atau mendapatkan pertumbuhan apa pun wawasan dari Zach Kinloch untuk setiap kemenangan mudah.

Saya ingin mengatakan bahwa pada titik ini DoorDash mencapai titik balik tetapi kami tidak melakukannya. Seiring pertumbuhan kami, begitu pula tantangan yang kami temui, seperti penentang yang tak terhitung jumlahnya saat kami mengambil raksasa Grubhub, Seemless, Postmates, dan Uber lebih jauh. Kami secara resmi melakukan regionalisasi dan berbaris untuk melakukan hal-hal yang lebih besar dan lebih baik. Sekitar titik ini adalah ketika karier saya beralih dari memecahkan masalah seluk beluk untuk LA dan wilayah So Cal yang agak lebih luas menjadi memecahkan Vertikal Bisnis Baru (NBV). Menangani ide-ide besar yang dimiliki DoorDash seperti alkohol dan Drive (cabang bisnis pengiriman pihak ke-3 kami). Saya senang bekerja dengan kepala proyek kami di tim Pengembangan Bisnis Matthew Rotella dan Miles Suter dan bekerja sama dengan pemimpin regional lainnya seperti Kristin Wrightmengatur alkohol. Dengan DoorDash Drive, saya memimpin dua peluncur pasar yang didorong dan berbakat, Zach Heerwagen dan Zach Feinberg , keduanya bintang rock yang telah memulai usaha mereka sendiri. Saya memiliki momen paling menakutkan dalam karir saya menjelaskan kepada Fuad Hannon kepala Drive, kepala Pedagang Ryan Broderick , dan Christopher Payne bahwa minggu pertama kami melacak dengan buruk untuk minggu pertama. Pada akhirnya kami mencapai tujuan kami untuk minggu ini dan juga mengakhiri kuartal lebih cepat dari tujuan kami. Satu momen yang sangat membanggakan yang saya miliki dengan Drive adalah mendapatkan adik perempuan saya Chelsie Godownsebuah pekerjaan. Dia dilemparkan ke dalam tungku, mengambil semua alat termasuk mengambil Python, dan memiliki karir yang berkembang pesat di bidang teknologi, sangat bangga. Sebagai salah satu anggota tim operasi Los Angeles (dan So Cal) dengan masa jabatan terlama, saya diposisikan secara unik untuk tidak hanya mengambil NBV tetapi ditempatkan di tengah-tengah hubungan baru yang menarik yang kami buat dengan So Cal staples Mendocino Farms. Duduk di seberang meja dari mantan CEO (dan pendiri) Mario Del Pero dan CTO (dan pendiri) Ellen Chen . Meskipun saya tidak memiliki gelar mewah untuk menunjukkan pencapaian saya di masa lalu, posisi unik saya di DoorDash dipamerkan dengan cara yang hanya bisa saya rangkum dengan baik sebagai uji coba. Juga harus mengajari Joe Grassia bahwa orang-orang LA yang sebenarnya tinggal di lembah.

Kami cukup beruntung mendapatkan beberapa bakat baru di So Cal juga. Joseph Oh dibawa untuk membantu mengelola pasokan (kesehatan dan kesuksesan armada Dasher). Minggu pertamanya berkisar pada "So Cal Summit" alias pertemuan besar-besaran di OC Garage. Garasi OC secara harfiah adalah garasi rumah OC tempat kami bekerja. KTT ini sering kali menjadi tempat kami berbicara tentang proyek multi-bulan besar dan penyelesaian masalah besar di wilayah tersebut. KTT ini sering kali kedatangan tamu seperti insinyur dari Bay Area, termasuk salah satu pendiri Andy Fang dan salah satu insinyur dengan jabatan paling tinggi hingga saat ini Rohan Chopra . Di akhir KTT khusus ini, GM Phoenix James Hoytmemandang Joseph dan menciptakan ungkapan yang Joseph dan saya sampai hari ini dan akan selalu ingat:
" Kamu baru, jadi semua ini seperti minum wiski dari firehose ".

Tidak ada ungkapan yang lebih baik untuk menjelaskan minggu pertama Anda di DoorDash selain "minum wiski dari pemadam kebakaran". Pada titik ini wilayah So Cal juga memiliki pasar Phoenix dan pasar Las Vegas yang akan segera hadir, yang akan dipelopori oleh Brandon Silverman . Saya cukup beruntung bisa bekerja sangat dekat dengan Brandon serta George Jacobs , Rohan Thakur , dan Rohun Hulyalkar dengan membantu peluncuran Las Vegas, ekspansi So Cal yang luas, dan kembali membantu produk Drive. RGM So Cal pada saat itu, Patrick Darsey, sangat percaya pada pekerjaan saya dan membantu mengarahkan saya ke banyak kesuksesan karir saat ini. Regionalisasi ini memang mengarah ke lokasi luar yang epik tempat kami berkumpul dengan perwakilan penjualan PHX Alex Daley dan Jeff Rada di Magic Mountain. Juga, itu adalah kunjungan minggu pertama Carolyn Byczek dari tim Texas. Syukurlah margarita dan mimosa pada jam 8 pagi sebelum roller coaster tidak membuatnya takut. Kemudian pada tahun 2016 saya ditempatkan kembali di Drive untuk mengatasi beberapa masalah rumit saat produk mulai berkembang. Ini menciptakan peluang untuk perjalanan bisnis pertama saya ke New York. Bergaul dengan James Williams , Pete Quinn , Brent Seals , dan Erin Butlersaat mengerjakan penskalaan Drive dengan Jennifer Zink dan "memerangi" Abhay Sukumaran untuk perubahan produk. Perjalanan itu singkat ke NYC tetapi selalu meninggalkan kesan abadi.

Akhirnya, saya bekerja di bawah Bryan Hawkins dalam berbagai proyek, dari latihan gaya HIIT di halaman belakang kantor rumah Holmby Hills kami hingga pertemuan pedagang besar. Pada titik ini, kami memiliki tim yang berkembang di So Cal: Christine Lo , Ben Damon , Anna Seidler , Hunter Strang , Carla Sneider , Ryan Alt . Saya bisa berbicara tentang pujian selama berjam-jam tetapi jika Anda melihat LinkedIn mereka sendiri, Anda dapat melihat betapa rockstars mereka. Pada titik ini dalam karir saya, saya cukup beruntung bisa masuk jauh ke dalam parit bersama Garrett Pemstein dan Andrew Susantopada berbagai inisiatif NBV. Beberapa menang, dan beberapa kalah, tetapi merupakan suatu kehormatan untuk bertarung habis-habisan dengan Garrett dan Andrew.

Pada awal 2018 DoorDash mengalami re-org besar. Saya mengambil kesempatan itu untuk menuju ke timur ke Austin, Texas. Mengambil peran baru sebagai Strategic Partner Manager. Saya merasa senang bekerja dengan Bret Hamilton , Marissa Kaplan , Tara Bargioni , Elizabeth Simmons , Andrea Kravitz , Georgie Thomas dan Jeannette Sacks selama beberapa bulan terakhir di Los Angeles. Tim ini sangat fenomenal dalam melibatkan dan mengaktifkan pedagang So Cal dengan cara yang belum pernah kami lakukan sebelumnya.

Tim Texas. Texas adalah perubahan besar bagi saya, saya tidak pernah tinggal di mana pun selain California Selatan dan saya baru saja keluar dari hubungan jangka panjang. Sangat menyenangkan menjelajahi kota baru dan memiliki sekelompok rekan tim yang luar biasa baik di lapangan sepak bola maupun di luarnya. Bekerja sama dengan JB Mason , TJ Schachner , Francesca Parker , Justin Dobson , Matt Ferro , Kyle Thornton , Amanda Wooster , Michael Flack , dan tidak di foto di atas Kim Sciarratta , Kim tidak ada di foto karena dia membawaku ke pertengahan pertandingan di rumah sakit. Saya memberikan kejuaraan saya semua yang termasuk patah kaki. Terima kasih Kim.

Setelah debu mengendap dari reorg kami pergi ke balapan dan memiliki beberapa anggota tim baru di tim Texas: rekan saya Brad Zanoni dan Jessie Rogers keduanya baru di DoorDash. Juga, kami mendapat RGM baru: AK Barnett-Hart , seorang teman lama dari masa OG DoorDash. AK menahan pasar Denver dan sekitarnya sebelum reorg. Liz Wattiker juga bergabung dengan tim Texas sebagai strategi pengarahan manajer. Dengan latar belakang mereka yang panjang di DoorDash dan sebelum DoorDash, kami tahu tim Texas berada di tangan yang kuat. Keuntungan lain berada di sisi pedagang bisnis di Texas adalah bekerja sama dengan perwakilan penjualan kami yang luar biasa seperti Carley Gibson. Setelah beberapa saat dalam peran Mitra Strategis, saya melewatkan sesuatu di DoorDash. Orang-orangnya, atmosfernya, pertumbuhannya, semuanya terjadi lebih besar dari sebelumnya, tetapi saya tidak bahagia.

Saya rindu membangun bisnis baru. Keberuntungan ada di pihak saya, namun saya diberi kesempatan oleh DoorDash OG Fuad Hannon untuk menjadi karyawan pertama di “tim gudang”. Ini pada akhirnya akan mengarah ke DashMart. Ada satu hal yang saya sadari di masa yang agak kacau dalam karir saya ini, saya merindukan membangun bisnis bernilai miliaran dolar dari bawah ke atas. Jadi saya menjadi peluncur dan anggota tim pertama untuk tim gudang. Membangun gudang dari bawah ke atas bersama Fuad dan Andrew Ladd lagi merupakan suatu kehormatan dan keistimewaan. DoorDash OG Melissa Puskar lainnyabergabung dengan tim. Melissa adalah S&O OG dari Chicago. Hari-hari awal itu banyak malam saya sendirian di gudang. Saya lulus pemeriksaan kesehatan pertama kami yang mencakup banyak lukisan paranoid dan mendempul mencoba menyempurnakan gudang. Gudang itu begitu sempurna sehingga ketika inspektur kesehatan kembali, dia mengatakan sesuatu seperti "kami baru saja mengacaukan banyak orang karena ini adalah standar baru yang dia pegang untuk orang-orang".

Dari sana banyak karyawan baru bergabung dengan tim. Andrew Linville membuat alat dan proses pemesanan pertama kami. Chris Cuellar ditugasi mencari cara untuk berkembang. Courtney Miller adalah guru data residen kami dan rekanan pertama yang pernah saya pekerjakan untuk bekerja di gudang adalah Stanley Busby . Kurtis Conkel juga beralih dari tim merchant menjadi tim New Business Verticals. Setelah berhasil mendirikan gudang pertama kami, saya kemudian melakukan perjalanan ke seluruh Amerika Utara (termasuk dua perjalanan ke Kanada) menyiapkan gudang dengan berbagai kapasitas.

Saya bekerja dengan manajer gudang seperti Brian Dobmeier tentang efisiensi operasional DashMart baru dan yang sudah ada. Akhirnya, saya bergabung dengan tim peluncuran DashMart. Bos saya, Paige Schmitz mendukung saya ke bulan dan kembali sambil hidup terus-menerus di jalan keluar dari koper. Namun, dukungan ini tidak sendirian. Bos bos saya Sophia Farrara , seorang veteran peluncuran DoorDash yang membantu meluncurkan ekspansi kami ke Australia melakukan check-in rutin dengan saya, serta bos dari bos saya, Chris Cuellar. Sementara hidup saya memiliki stabilitas 0, saya memiliki stabilitas 100% dalam pekerjaan, tujuan, dan pekerjaan saya karena kepemimpinan mereka.

Waktu saya di tim ini dan 2 tahun terakhir di DoorDash mungkin adalah waktu terbaik dalam hidup saya. Saat saya tinggal di jalan selama Covid-19, saya membangun sesuatu yang belum pernah kami lakukan sebelumnya dan mengubah industri yang tidak pernah beroperasi seperti yang dilakukan DoorDash. Saya melihat begitu banyak situs dan saya bertemu begitu banyak dengan tim DoorDash DashMart. Saya benar-benar berharap dapat membuat daftar semua orang tetapi selalu menyenangkan melihat seberapa banyak tim tumbuh dari waktu ke waktu. Ada titik di mana ada sekitar 10–15 dari kita, tetapi sekarang jumlahnya jauh lebih besar. Tetapi waktu saya di tim DashMart adalah sesuatu yang akan selalu saya hargai dan bawa bersama saya. Dari penyiapan Jaynie Hommel di luar situs digital hingga Eli Bleemersalam dalam rapat. Keajaiban pada tim Vertikal Bisnis Baru sangat menular. Saya menyadari saya bukan satu-satunya yang melihat ini ketika saya melihat berapa banyak orang dari bagian lain dari bisnis termasuk AK, Anna Seidler, Joseph Oh, dan Andrew Susanto, semuanya menemukan berbagai rumah di tim NBV. Satu orang yang benar-benar senang bekerja sama dengan saya adalah Emily Astorian . Secara digital Emily dan saya bekerja sangat dekat tetapi akhirnya bertemu langsung di peluncuran Toronto.

Peran Emily dipengaruhi oleh pemotongan DoorDash dan saya sangat merekomendasikan Emily kepada siapa pun yang mencari peluncur. Namun, pada akhirnya, semua hal baik harus berakhir. Saya memindahkan peran dari sisi peluncuran bisnis ke sisi konstruksi. Selama beberapa bulan terakhir saya di DoorDash, saya mendapat hak istimewa untuk bekerja dengan beberapa orang yang bekerja paling keras di DoorDash. Jennifer Sinclair Hankerson memimpin tim konstruksi dan analis konstruksi. Saya juga senang bekerja dengan Jennifer Belenson dan J'tier Favours. Jennifer Belenson adalah orang suci mutlak dalam mengajar dan bekerja dengan saya karena saya mempelajari semua alat sistem yang diperlukan untuk peran itu. Kepada J'tier dan Jennifer, terima kasih karena selalu mendukung saya, hingga hari terakhir, 17 Juni 2022. Akhir dari hampir 8 tahun bekerja dengan DoorDash (setidaknya untuk saat ini, entah apa yang akan terjadi di masa depan). Mengutip Oscar Da Grouch, “Seperti blockbuster di Sundance, Anda tidak bisa menghentikannya. Anda hanya punya satu kesempatan ”. Saya diberi kesempatan dan saya suka berpikir saya memiliki performa yang solid. Untuk tim DoorDash yang masih berjuang dalam pertarungan yang bagus, selalu fokus pada pertumbuhan. Untuk keluarga DoorDash yang tidak lagi di DoorDash, saya selalu mendoakan yang terbaik untuk Anda dan saya selalu tersedia untuk mengobrol.