どうすれば生徒の指導を丁寧に断ることができますか？
私は、学部生が教員の指導（＝監修）で最終年度のプロジェクトを行わなければならない学部の講師です。教員は学生を指導する必要はありません。指導する人は、これに対して追加の支払いを受け取ります。
私をガイドにしたいと思っているほとんどの学生は素晴らしく、喜んでガイドしてくれますが、そのうちのいくつかは、一緒に仕事をするのがとても「楽しくない」と思います。以前に私のコースを受講したとき、彼らは主張しました。彼らの成績について多くのこと、コースの規則などについて多くの不満を述べました。彼らは私に生産的な教育よりも無駄な議論に多くの時間とエネルギーを費やさせました。私はこれらの学生を指導したくありません-それは私の時間とエネルギーの無駄であり、追加の支払いの価値がないと感じています。
ただ、「あなたが嫌いなので案内したくない」と率直に言うと、非常に侮辱されてしまいます。
成績は平均に近いので、成績で除外することはできません。
「忙しすぎて案内できない」と言っても過言ではありませんが、忙しすぎて他の生徒を案内できないので、きっと気付くでしょう。
彼らを侮辱することなく、どうすれば彼らの要求を丁寧に拒否できますか？
回答
あなたの説明から、学科は学生を監督するかどうかを自由に決めることができます（このアカデミアSEの投稿と私自身の米国の大学での経験に基づいて、これはかなり正常に見えます）ので、唯一の問題はあなたの選択をどのように伝えるかです丁寧でプロフェッショナルな方法で。そのために、私は非人格的な理由を与え、代替案を提供することを提案します。
理由を説明する必要があると感じた場合（または理由を説明する必要がある場合）は、できるだけ非人格的にするようにしてください。たとえば、大学で「1つのクラスにしかあなたがいなかった」という理由でリクエストが拒否されました。変更したり議論したりすることはできず、個人的な判断とは何の関係もありませんでした。学生があなたの特定の興味のある分野ではない何かについてプロジェクトをやりたいのであれば、別のポイントは異なる研究の興味かもしれません。これは、私の大学の上級プロジェクトと大学院のいくつかの最終プロジェクトで頻繁に発生しました。学生は、プロジェクトについて同様の研究関心を持つ教員を見つけることが期待されていたため、通常、プロジェクトのアイデアが合理的で互換性があるかどうかを確認するために、非公式の面接を行うか、少なくとも提案をメールで送信しました。
もちろん、他の方法では当てはまらない理由を発明しないでください！「忙しすぎる」とのコメントから、これはすでにご存知だと思いますが、これは、学生を受け入れるための既存の原則を検討し、最も個人的なものを選ぶことではないことを明確にしたいと思います。
私はここでの回答に強く反対します。これは、クラスで困難で不快な生徒を除外するための定性的な指標がないため、生徒を監督する義務があると感じる必要があることを意味します。あなたの辞退が何らかの形で学生にとって問題となる場合、それを整理するのは学科の責任です。しかし、あなたには選択肢があるので、実際に彼らと一緒に働きたいと思っているスーパーバイザーを見つけた場合、あなたと学生の両方がより良いでしょう。これは私の最後の提案につながります：
「申し訳ありませんが、それは適切ではないと思います。」
（またはそのバリエーション-コメントで示唆されているように、「私は自分にぴったりだとは思わない」もうまくいく可能性があります。）
それはちょっと決まり文句ですが、それは何も与えない正直な理由です。baldPrussianの回答と同様に、具体的すぎないため、「攻撃対象領域」は最小限に抑えられます。また、その回答と同様に、議論することしか提供されないため、詳しく説明する衝動に抵抗することをお勧めします。
次の、そしておそらくもっと重要な部分は、別の講師を提案したり、学生に公開されているプロジェクトのリストやあなたが持っている可能性のあるリソースに案内したりすることです。先ほどお話した教授に話を戻すと、推薦状をお願いしていましたが、基本的には「1クラスしかありませんでした。[他のクラス]の教授に聞いてみませんか？ 「」拒絶反応がまだ続いている間、拒絶反応はしばしばそうであるように、私は彼女が前進する道を提案し、私のエネルギーをその新しい道に向け直してくれたことに感謝しました。私には別の選択肢があったので、彼女が特にそれを書く人でなければならなかったと主張する理由はありません。うまくいけば、あなたの学生も同様にリダイレクトすることができます！
あなたが探しているのは「ノー」と言う方法です。これの2番目の部分はあなたの推論です。
助けに興味のない人を助けるために質問されたとき、私は謝罪し、「申し訳ありませんが、それは不可能です」と言います。あなたの「ノー」があります。
次の質問は必然的に「なぜ？」です。ここでこれが簡単になります。なぜそれが不可能なのかを言う義務はありません。私はこれを定期的に行っています。人々は「なぜ」と推論について議論するように求めますが、それは議論の余地がありません。「申し訳ありませんが、それは不可能です。」人々が押すかもしれません、そして私の応答は「理由に関係なく、それは不可能です。あなたはそれがそうであると私に納得させようとしているようです;私がそうではないと言うとき私を信じてください。尋ねてくれてありがとう」。そして、それは応答とあなたの推論です。あなたはそれを明かしているのではなく、それは本当にあなた以外の誰の仕事でもありません。
最初はやりがいがありますが、理由を明かさないことに慣れてくると、ずっと簡単になります。