Crossover for Work — 5가지 잘못된 통념 깨기

온라인 포럼에는 Crossover의 채용 프로세스에 대한 많은 오해가 떠돌고 있습니다. 이 기사에서는 가장 흔한 5가지 통념을 폭로할 것입니다.

왜요?

이러한 통념은 Crossover에 대해 호기심이 많은 지원자들을 미루게 할 수 있습니다. 저는 개인적으로 2년 전에 Crossover의 채용 프로세스를 진행했으며 프로세스가 간단하고 편견이 없으며 전반적으로 즐거운 경험이라는 것을 알았습니다. 이 기사를 통해 Crossover를 통해 구직 지원에 관심이 있는 모든 사람이 지원하도록 권장하고 싶습니다!

하지만 파고들기 전에 Crossover가 무엇입니까?

Crossover는 계열사(Trilogy, Aurea, IgniteTech, DevFactory 등) 및 외부 클라이언트의 원격 직원을 찾고 테스트하고 관리하는 채용 플랫폼입니다. 당신은 회사의 이름과 그들이 그들의 웹사이트 에서 어떤 직위를 고용하고 있는지 찾을 수 있습니다 .

좋아, 그럼 몇 가지 신화를 깨기 시작하자…

#1 “크로스오버 테스트는 통과 불가능”

통과하기는 어렵지만 확실히 불가능하지는 않습니다. 프로세스는 모든 역할에 대한 표준이며 일반적으로 다음을 포함합니다.

지원하는 직책에 대한 자격을 확인하기 위한 기본 질문 입니다. 완료하는 데 1분이 걸리며 질문은 일반적으로 구인 광고의 직업 요구 사항과 일치합니다.

문제 해결 능력을 평가하기 위한 15분 객관식 테스트인 CCAT라고 하는 인지 적성 테스트 입니다. 대부분의 지원자들이 가장 어려워하는 시험입니다. 역할마다 다른 점수가 필요하지만 일반적으로 모든 위치에서 점수가 높습니다. Criteria Corp(테스트 제공업체)의 웹사이트에 따르면 평균 점수는 50점 만점에 24점입니다. Crossover는 일반적으로 30점 이상이면 통과해야 합니다(제가 지원한 역할의 경우 임계값은 45점이었습니다).

약 20분이 소요 되는 영어 능력 시험 으로 영어 구를 듣고 반복해야 합니다. CCAT와 마찬가지로 역할에 따라 요구되는 점수가 다르고 크로스오버의 모든 직무가 일정 수준의 영어 능력을 요구하기 때문에 모든 직책에 대해 테스트가 필수입니다. 나는 그것이 매우 간단하다는 것을 알았습니다 (그리고 저는 영어 원어민이 아닙니다).

마지막으로 지원하는 직책에 특별히 맞춰진 한두 개의 "실제" 작업 할당 을 완료해야 합니다. 이러한 테스트는 직원으로서 수행하는 일반적인 작업을 모방합니다. 소프트웨어 엔지니어에게 이것은 종종 코딩 작업입니다. 마케터에게는 카피라이팅 과제 등이 될 수 있습니다.

Crossovers 테스트에 대한 총 "테스트 시간"은 최소이지만 각 테스트를 보기 전에 하루나 이틀 정도 연습하고 준비하는 것이 좋습니다. 도움이 되는 온라인 리소스가 많이 있습니다. 특히 CCAT에 합격하려면 실제 시험을 치르기 전에 연습 라운드를 하는 것이 도움이 됩니다. 그렇게 하면 정신적으로도 준비가 되어 있고 무엇을 기대해야 하는지 알 수 있습니다.

#2 “Crossover 웹사이트에서 동일한 공석이 계속 표시됩니다. 그들은 아무도 고용하지 않는다”

사실이 아니다. 크로스오버는 동일한 직위를 지속적으로 채용합니다. 제가 Trilogy의 Strategic Analysts(Crossover가 고용한 회사 중 하나)의 채용 관리자였을 때 우리는 1년도 안 되는 기간에 20명의 새로운 분석가를 고용했습니다. 면접 단계에 도달한 지원자 대부분이 일자리를 제안받았습니다. 이 특별한 사례에서 Trilogy의 경영진은 팀 규모를 당시 6명에서 25명으로 대폭 늘리기로 결정하고 Crossover에 이 목표를 달성할 수 있도록 도와달라고 요청했습니다.

#3 “CCAT(인지 적성 검사)는 대부분의 Crossover 직위와 관련이 없습니다.”

다시 말하지만 사실이 아닙니다. 많은 연구 결과에 따르면 적성 검사는 직책이나 업무 분야에 관계없이 후보자의 효율성과 직무 성과를 예측하는 훌륭한 지표입니다. 또한 Crossover의 매우 유능한 직원 모두가 이 적성 테스트에서 높은 점수를 받은 것도 사실입니다.

게다가 Crossover는 혼자가 아닙니다. Harvard Business Review 에 따르면 직원이 100명 이상인 조직의 약 76%가 외부 채용을 위해 적성 및 성격 테스트와 같은 평가 도구에 의존합니다. 따라서 평가를 한 번도 해본 적이 없더라도 다음 구직에서 해야 할 가능성이 있습니다.

#4 "Crossover는 "실제 작업 할당"을 사용하여 작업을 무료로 수행합니다."

신청 절차를 밟을 때도 똑같은 생각을 했기 때문에 이 오해에 공감할 수 있습니다. 그들이 그렇게 했다면 꽤 영리했을 것입니다. 고용 관리자로서 저는 이것이 사실이 아님을 이제 압니다. 당신이 그것에 대해 생각한다면 그것은 말이되지 않습니다. 이러한 제출물을 수동으로 검토하고 점수를 매기려면(다양한 역할에 대한 수많은 제출물에 대해 이야기하고 있습니다) 미리 정의된 답안지 또는 채점 루브릭이 있어야 합니다. . 실패하다. "실제 업무" 질문을 읽을 때 Crossover가 응시자에게 처음에 과제 점수를 어떻게 매길 것인지에 대한 명확한 지침을 제공한다는 것을 알 수 있습니다.

#5 “모집 과정은 단지 많은 테스트일 뿐입니다. 인간과 대화할 수 없다”

Crossover의 채용 프로세스는 기술 테스트로 시작하지만 이러한 기술 테스트를 통과한 지원자는 인터뷰에 초대됩니다. 채용 과정을 거치면서 처음에는 CFO, 그 다음에는 CEO, 마지막으로 그녀의 비서실장과의 세 번의 인터뷰를 가졌습니다.

저는 기술 테스트(제3자 업계 전문가에 의한)를 선호합니다. 성공에 대한 더 정확한 예측이고 면접이나 이력서 심사보다 편견이 없기 때문입니다. 대부분의 사람들은 이력서에 거짓말을 하기 때문에 그렇지 않은 사람들에게는 불공평합니다. 그리고 면접관이 나쁜 하루를 보내거나 지원자와 "클릭"하지 않을 위험이 항상 있습니다.

Crossover의 관점에서 볼 때 고용 프로세스의 시작(vs. 끝)에 기술 테스트를 받는 것은 필수입니다. Crossover 구인 목록이 전 세계적으로 20,000개 이상의 지원서를 받는 것은 드문 일이 아닙니다. 기술 테스트는 가장 적합하지 않은 지원자를 걸러내어 비용이 더 많이 드는 개인화된 프로세스 측면을 거치도록 더 작고 자격이 더 좋은 풀을 남겨 둡니다.