가장 시급한 결정에 기후 지향 렌즈를 제공합니다.

MBA인 Cheesan Chew는 기후 위험 계획 소프트웨어 회사인 Manifest Climate의 최고 전략 책임자입니다. Black Wealth Club(이하 BWC)의 존경받는 멘토 중 한 명인 Cheesan은 자신의 경험, 비즈니스 결정을 기후 위험 계획과 수렴하는 것의 중요성, 조직의 의사 결정자가 지속 가능한 비즈니스 관행에 대한 약속을 이행하기 위해 오늘날 취할 수 있는 가시적 조치에 대해 설명합니다.

Cheesan에 대한 자세한 내용은 그녀의 BWC 전기를 찾을 수 있습니다.

기후 중심의 리더가 된 방법

기후 변화의 시급성은 우리 주변에 있습니다. 현재 우리는 극단적인 환경 사건을 통해 기후 변화의 영향이 지역 사회에 미치는 영향을 보고 있습니다. 캐나다에서는 폭염, 홍수, 산불, 가뭄, 폭풍이 뉴스 주기의 일상적인 이야기가 되었습니다. 전 세계적으로 이러한 사건은 훨씬 더 파괴적이며 가장 취약한 사람들이 타격을 받는 국가에서 제도적 사회적 불평등을 증폭시킵니다. 극한 기상 현상은 글로벌 공급망에 광범위한 반향을 일으키고 무엇보다도 강제 이주와 정치적 불안정을 유발하여 사람과 지역 사회에 심각한 영향을 미칩니다.

전문가들은 이러한 추세가 수십 년에 걸쳐 증폭되는 것을 보았지만 이러한 이해는 고맙게도 최근 몇 년 동안 주류 의식으로 옮겨갔습니다. 비즈니스 리더, 정책 입안자 및 규제 기관은 이러한 문제가 실질적인 재정 및 경제적 결과를 초래한다는 사실을 이해하게 되었습니다.

디지털, 혁신 및 고객과 같은 불연속성 및 변혁을 통해 조직과 20년 이상 협력해 온 리더로서 저는 다음 의미 있는 변혁인 기후를 통해 조직을 돕는 데 저의 에너지와 경험을 집중하도록 이끌렸습니다.

저는 몇 년 전 Manifest Climate의 공동 창립자이자 CEO인 Laura Zizzo를 만났습니다. 나는 처음에는 비공식 고문이 되었고 Laura와 Manifest Climate의 공동 설립자이자 사장인 Jeremy Greven이 2019년 회사의 현재 반복으로 전환했을 때 공식 고문으로 합류했습니다. Manifest Climate의 비전은 다음을 통해 기업의 기후 탄력성과 역량을 전 세계적으로 확장하는 것입니다. 심층적인 기후 전문 지식을 기반으로 하는 기술입니다. 당사는 기업의 기후 위험 계획 조치 및 공개 보고를 지원하는 최첨단 솔루션을 통해 자본 시장에 투명성을 제공하고자 합니다.

기후 변화는 기업에게 실존적 위험입니다. 이전 회사인 Idea Couture를 조직이 소비자, 기술 및 산업 변화에 적응하는 데 도움이 되는 글로벌 혁신 컨설팅 회사로 구축하는 데 10년을 보낸 후 저는 강력한 외부 효과와 약한 신호를 식별하고 의사 결정에 통합하는 것이 얼마나 중요한지 알게 되었습니다. 만들기. 보다 최근에는 내가 COO로 재직했던 RBC Ventures에서 업계의 상품화 신호에 대응하여 기존 은행 이외의 비즈니스를 구축하는 데 중점을 두었습니다. 가장 혁신적인 비즈니스 리더는 생존에 중요한 신호를 인식하고 신속하게 조치를 취하는 사람이라고 생각합니다. 기후는 기업이 귀를 기울여야 하는 가장 시끄러운 신호 중 하나입니다.

기후 위험 계획이 중요한 이유

오늘날의 거시 경제 환경에서 비즈니스 리더가 역풍에 직면하고 있다는 데는 의심의 여지가 없습니다. 우리는 수십 년 만에 가장 높은 인플레이션, 공공 및 민간 시장 변동성, 원자재 부족, 공급망 중단 및 부족, 전쟁 및 시민 불안, 빠르게 변화하는 소비자 행동, 파괴적인 기술 발전을 목격하고 있습니다. 이러한 역풍에 직면한 기업은 재무, 운영, 인적, 사이버, 평판 및 기후 관련 위험을 포함하여 엔터프라이즈 비즈니스 위험을 적극적으로 관리해야 합니다.

수년간의 경험에 따르면 혁신 중심의 비즈니스 성장과 위험 중심 관리를 결합한 비즈니스 리더는 변동성 기간 동안 조직을 이끌고 더 강력하고 탄력적으로 나오는 사람들입니다. 그들은 전략적 주기에 기후 위험 계획을 포함시키는 선견지명을 가진 리더입니다. 기후 위험 계획은 상대적으로 새로운 관행이며 지난 1~2년 동안 더욱 주류가 되었습니다.

기업 기후 위험 환경의 진화는 사이버 위험과 비슷합니다. 사이버 위험은 1970년대와 1980년대에 기업 주변부에서 등장했지만 정교하고 전문적인 사이버 공격이 광범위한 시스템 위험이 된 2000년대 초반에 주류 비즈니스 의식으로 이동했습니다. 오늘날 사이버 보안은 더 이상 CTO와 기술 리더의 관심사일 뿐만 아니라 직원이 연간 교육의 일부로 사이버 보안 과정을 수강해야 하는 CEO와 전략 리더 및 팀의 관심사이기도 합니다.

기후 위험은 사이버 위험과 유사한 체계적 특성을 가지고 있습니다. 디지털로 연결된 세계와 마찬가지로 물리적 세계에는 장벽이 없습니다. 사이버 공격을 차단하는 것과는 달리 우리는 극한 기상 조건에 대한 문을 닫을 수 없습니다. 기후 변화를 이해하는 기업은 그 영향을 계획하고 완화해야 하며, 그 중 다수는 사이버 위험보다 훨씬 더 파괴적이고 근본적인 것입니다.

많은 외부 요인이 기후에 대한 비즈니스 의사 결정을 주도하고 있습니다. 정부와 업계 연합은 공개적으로 기록적인 수의 탈탄소화 목표를 약속하며 기후 및 평판 위험과 상당히 결합합니다. 동시에 규제 기관과 자본 시장은 기업이 기후 위험을 공개하도록 요구하여 추가적인 압력을 가하고 있습니다.

비즈니스 리더는 무엇을 할 수 있습니까?

혁신적인 비즈니스 리더는 분기별 및 연간 비즈니스 계획 주기에서 몇 가지 주요 방식으로 의사 결정 관행에 기후 위험을 통합할 수 있습니다. 기업이 기후 위험보다 앞서 나가기 위해 취할 수 있는 5가지 주요 단계는 다음과 같습니다.

1. 기후는 간접적이고 직접적인 비즈니스 위험임을 인식합니다 . 이러한 수준의 인식은 신중하고 전략적인 사고 없이는 표면화하기 어려울 수 있습니다. 뒷마당에서 발생하지 않는 이벤트를 무시하기는 쉽지만 공급망 문제 및 노동력 부족과 같은 팬데믹 이후 경제 문제에서 보았듯이 지구 반대편에서 발생하는 이벤트는 비즈니스에 직간접적으로 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. .
2. 모든 수준에서 올바른 질문을 하십시오. 회사의 이사회와 경영진은 거버넌스에 대해 질문해야 합니다. 리더는 기후 위험이 전략 및 기타 위험에 어떤 영향을 미치며 어떻게 기회를 창출할 수 있는지 질문해야 합니다. 운영자는 기후 변화에 어떻게 적응할 수 있고 기후 목표를 달성하기 위해 어떻게 운영할 수 있는지 질문해야 합니다. 부서 리더는 조직의 기후 목표에 어떻게 기여할 수 있는지 질문해야 합니다.
3. 숫자 너머를 보십시오 . 지표와 목표도 중요하지만 더 중요한 것은 관리 팀의 전략, 경로 및 조직의 팀 내에서 기후 탄력성을 높이고 기후 역량을 구축하기 위한 계획입니다.
4. 이중 가치 기회를 식별합니다. 비즈니스에서 기후 위험에 초점을 맞추는 데 상당한 가치가 있습니다. 재활용, 재료 재사용, 물 사용 및 소비 감소, 에너지 효율성 향상과 같은 기후 관행을 개선하기 위한 조치는 기업의 상당한 비용 절감으로 이어질 수 있습니다. 소비자와 업계의 인식이 높아짐에 따라 기후 스마트 제품 및 서비스의 새로운 개발이 새로운 시장과 수익으로 이어질 수 있습니다.
5. 진행 상황 및 작업을 추적합니다. 기후 탄력성은 비즈니스의 모든 부분에 영향을 미칠 수 있는 장기전입니다. 더 많은 기후 공개에 대한 규제 및 투자자의 압력은 기업이 기후 위험에 대한 계획을 세우고 있다고 말할 수 없음을 의미합니다. 그들은 방법을 보여줄 필요가 있습니다.

낙관적 현실주의자로서 저는 기후 변화가 제로섬 게임이라고 생각하지 않습니다. 증가된 관심, 올바른 도구 및 지침으로 강력한 비즈니스 리더가 투자자, 주주, 직원 및 소비자를 위한 가치 창출을 주도하는 정보에 입각한 기후 결정을 내리기를 바랍니다.