저를 아시는 분들은 아시겠지만 저는 다른 디자이너들에게 멘토링을 많이 합니다. 내가 항상 말했듯이, 내가 왜 이런 일을 하는지는 모르겠지만, 그것에 대해 대부분 엇갈린 감정을 느낀다는 것은 압니다. 이 중 일부는 필연적으로 관계가 전개되는 방식을 항상 좋아하지 않았기 때문입니다. 결과적으로 나는 그것에 대한 헌신의 수준을 바꾸고 있습니다(즉, 내 노력을 크게 줄입니다).

나는 사람들에게 무엇을 생각하고, 어떻게 말하고, 무엇을 말해야 하는지에 대해 말하는 것에 반대하는 실질적인 정책을 가지고 있기 때문에 이 의견을 쓰고 싶었는지 여부에 대해 토론해 왔습니다. 하지만 멘토의 관점을 들을 수 있는 멘티가 없을까 하는 생각이 들었습니다.

즉, 모든 개인은 다릅니다. 한 사람이 무례하다고 생각하는 것을 다른 사람은 용감하고 호감이 갈 수 있습니다. 따라서 멘토링에서 물러나겠다는 멘토의 결정은 당신이 한 일(또는 하지 않은 일)에 대한 반응이 아닐 수도 있습니다. 다른 사람의 행동을 통제할 수 있는 방법이 없으므로 최선을 다해 다른 사람에게 옳은 일을 하려고 노력할 수밖에 없습니다.

목을 가다듬는 것은 제쳐두고, 나는 당신 의 멘토가 옳은 일을 하기 위한 일반적인 지침 세트에 대한 논쟁이 있을 수 있다고 생각 합니다. 이것이 제가 이 글을 쓰는 이유입니다. 그러나 나는 이것이 당신이 가진 멘토의 종류에 달려 있다고 생각합니다.

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모든 멘토는 고유한 개인이지만 멘토링에 대한 동기가 다른 멘토가 있다고 생각합니다. 그들 모두 가 무엇일 수 있는지 말하기는 어렵지만 세 종류의 멘토가 있다고 말할 수 있다고 생각합니다.

• 주로 도와야 한다는 의무 때문에 동기가 부여되는 멘토. 자신이 얼마나 힘들었는지를 기억하고 누구나 자신이 경험한 것과 같은 수준의 부정적인 감정을 경험할 수 있다는 생각에 안타까워할 가능성이 있습니다. 주로 이것에 동기를 부여받은 멘토는 당신과 장기적인 관계를 유지하고 자신의 시간에 적은 비용을 투자하지 않을 가능성이 더 큽니다. 예를 들어, 며칠 뒤에 면접이 있어서 긴급하게 화이트보드 연습이 필요할 때 이 사람이 가장 먼저 떠오를 수 있습니다. 실제로 다음 몇 시간 동안 몇 시간을 함께 보낼 수 있을 것입니다. 이 작업을 수행하는 데 비용이 들지 않습니다. 이러한 멘토와의 세션은 더 긴 경향이 있습니다. 당신은 아마도 이 세션에서 무엇인가를 얻는 유일한 사람일 것입니다. 당신의 멘토는 그 대가로 많은 것을 얻지 못할 것입니다.
• 경력을 쌓고 싶은 멘토. 어떤 이들은 이것을 "사고 리더십"이라고 부릅니다. 그들은 멘토링이 채용 담당자, 고용 관리자, 기타 디자이너 및 기술 업계의 다른 사람들의 눈에 명성을 만들어 권위 있고 존경받는 느낌을 줄 수 있으며 기분이 좋을 수 있다고 느끼기 때문에 그렇게 할 수 있습니다. 그들은 향후 구직에서 리드를 생성할 가능성을 높이기 위해 사회적 증거를 만드는 방법으로 사고 리더십을 생성하려고 할 수 있습니다. 대부분 이것에 동기를 부여받은 멘토는 더 일반적인 조언을 제공할 가능성이 더 높을 수 있으며 귀하와의 지속적인 회의 계획을 원하지 않을 수도 있습니다. 긴급하게 화이트보드 세션이 예정되어 있고 두려워하는 경우 연락하기가 편하다고 느끼는 사람이 아닐 수 있습니다. 이러한 멘토와의 세션은 더 짧은 경향이 있습니다.
• 멘토링 사업을 시작하려는 멘토. 그들은 나중에 청구를 시작하기 위해 경험, 명성 및 고객을 구축하려고 노력하거나 현재 시간을 청구하고 있습니다. 비즈니스를 운영하기로 선택한 방법에 따라 첫 번째 예처럼 행동할 수도 있고 두 번째 예처럼 행동할 수도 있습니다. 이상적으로는 이 계약에서 양 당사자가 동등하게 이익을 얻습니다.

실제로 읽기 시작할 수 있는 부분은 다음과 같습니다.

도움을 주고자 하는(그리고 자신의 노력에 대한 비용을 청구하지 않는) 멘토는 무료로 제공하는 것입니다. 우리 모두 알다시피, 어떤 인간 관계도 무조건적이지 않습니다. 그러나 우리는 대부분의 인간이 일반적으로 이해한다고 믿는 특정(보통 무언의) 기대치를 갖는 경향이 있습니다.

당연히 모든 인간은 다르므로 관계에서 행동에 대한 기대는 자연스러운 변화가 있습니다. 이는 정상입니다. 그럼에도 불구하고 이러한 (언급되지 않은) 차이점이 발생할 수 있으며 때로는 이러한 들쭉날쭉한 가장자리를 따라 잘못된 의사 소통이 발생합니다. 그러나 이것은 인간 관계에서 게임의 이름일 뿐입니다. 사람들은 일반적으로 자신의 기대에 대해 명시할 필요가 없습니다. 그렇지 않으면 우리는 하루 종일 여기에 있을 것입니다. 일반적으로 사람들은 잘못된 의사 소통이 있을 때 처리하고 모든 개인이 대부분의 시작에 대해 같은 페이지에 있기를 바랍니다.

네, 여기 이 멘토들이 일반적으로 여러분에게 기대할 수 있는 몇 가지가 있습니다.

가능하다면 친절하고 감사하십시오.

당연하겠지만 분명히 말씀드리겠습니다. 할 수 있다면 친절하게 대하고 감사를 표현하세요! 제가 초점을 맞추고 있는 첫 번째 종류의 멘토뿐만 아니라 모든 종류의 멘토라면 이 점을 높이 평가할 것입니다.

첫 번째 종류에 더 구체적으로 말하면, 그들은 대가로 돈을 요구하지 않지만 긍정적인 만남의 관점에서 "지불"을 기대하고 있을 가능성이 높습니다. 나는 대부분의 인간이 감사와 관심을 나타내는 데 동의하는 행동에 참여하는 것을 권장합니다(예: 듣고 있는 것처럼 보임, 흥분된 것처럼 보임, 생각을 공유한 후 인정의 신체적 또는 언어 피드백 제공, 그들이 말한 것에 대한 응답과 같은 보답적 행동 보여주기 등) .).

그들이 당신과 장기적인 관계를 유지하기 위해 자원한 경우(매주 회의, 소프트웨어 구축 지원 등) 일반적으로 정중한 행동은 관계가 발전함에 따라 그들의 삶에 대한 관심을 표현하는 것이라고 생각합니다. 이상적으로는 개인으로서 멘토를 진심으로 좋아하기 때문에 인간으로서 그들의 삶에 대해 자연스럽게 묻고 관심을 표현하고 대화가 친근하고 자연스럽게 느껴집니다. .

사실 멘티가 배은망덕할 때 인간 슬롯 머신 같은 느낌을 남길 수 있습니다. 멘토마다 다르지만 개인적으로 유지하지 않는 관계입니다. 즉, 그들이 하고 있는 일에 대해 감사할 방법을 찾을 수 없거나 그들이 그럴 자격이 없다고 생각한다면(헤이, 우리 모두 가치 있는 것이 다릅니다!) 전화를 끊고 나가는 것이 좋습니다. 관계.

할 수 있다면 논쟁하지 마십시오

실제로 여기에서 우리는 완전히 이해합니다. 작업 품질에 대한 정직한 평가는 고통스러울 수 있습니다. 우리 중 누구도 이것을 경험하지 않은 사람이 없기 때문에 우리는 당신을 정말로 느낍니다.

그러나 가능하다면 우리 쪽에서 생각해 보십시오. 귀하의 멘토는 아마도 그들에게 매우 불편하다고 느낄 수 있는 일을 했습니다. 그들은 (1) 그들에게 대부분 낯선 사람에게 정직했고, 분명히 당신 안에 강한 감정을 불러 일으킬 가능성이 있습니다. 이것은 아마도 대부분의 인간에게 어색한 일입니다. 따라서 여기에서 불편하고 다소 긴장된 느낌을 받는 사람은 확실히 당신만이 아닙니다. 우리 모두에게 이상합니다.

그러나 감사하는 마음으로 여기에 희망이 있다는 것을 알 수 있습니다. 우선, 귀하의 멘토가 귀하의 작업에 무엇이 잘못되었는지 볼 수 있다는 사실은 그들이 숙련되었을 가능성이 있음을 의미합니다. 적어도 당신보다 더 숙련됨), 이는 당신이 당신의 삶의 질을 높이는 데 도움을 줄 적임자를 찾았다는 것을 의미합니다. 그리고 그들은 그것을 무료로 하고 있습니다. 그것은 또한 진정으로 당신의 구석에 있는 사람, 즉 당신의 최선의 이익을 염두에 둔 사람을 찾았다는 것을 의미합니다. 당신은 그것들을 가지고 있어서 매우 운이 좋습니다.

그들의 기준에 대해 그들과 논쟁하는 것이 옳은 일처럼 느껴질 수 있습니다(예: 그들의 기준이 너무 높다고 설득하거나 "당신이 원하는 것이 무엇인지 모른다"고 설득하는 것 등) ), 그리고 당신이 느끼고 있는 분노에 굴복하십시오. 그들을 "문지기"로 생각하거나 그들이 "특권"을 갖고 있고 당신을 이해하지 못한다고 생각하는 것이 옳은 일처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 내러티브에는 다음과 같은 여러 가지 문제가 있습니다.

• 우리는 귀하의 행동을 다른 멘티들과 적극적으로 비교하고 있으며, 귀하가 그들이 한 방식대로 처리할 만큼 감정적으로 훈련되지 않았다는 점에 주목하고 있습니다. 당신도 그들처럼 분노 반응에 굴복할 선택권이 있습니다. 그들은 단순히 선택하지 않았습니다. 귀하의 선택에 따라 당사는 귀하에 대한 존경(및 관심)을 잃을 수 있습니다.
• 업계에 안정적으로 진입하는 데 필요한 정보를 제공하는 것은 정의상 게이트키핑의 반대이므로 논리적으로 성립되지 않습니다.
• 그들은 또한 당신이 하는 것처럼 일자리를 구하기 위해 고군분투합니다. 누군가가 손을 잡고 더 안정적으로 일자리를 얻을 수 있는 비법을 주지 않고 해냈다는 점만 빼면요. 그들은 혼자 해냈습니다. 당신은 정의상 그들이 가지지 못한 기회를 받고 있습니다. 그들이 이런 멘토링을 하는 근본적인 이유는 그들이 겪은 일을 기억하고, 미안하고, 돕고 싶기 때문입니다.

멘토가 귀하의 시각 디자인에 작업이 필요하다고 언급하는 경우, "하지만 내 시각 디자인은 훌륭하다고 들었습니다." 또는 "내 디자인 프로그램에서는 UX 디자이너가 UI 디자인을 하지 않는다고 합니다."라고 반박할 가치가 없을 것입니다. 이것은 당신이 운이 좋았다는 것을 이해해야 하는 때 중 하나입니다. 왜냐하면 당신의 문제를 볼 수 있을 만큼 충분한 시각적 디자인을 가진 멘토를 찾았기 때문입니다.

게다가 이 둘 사이에서 고르는 일도 없다. 귀하의 임무는 이해하기 쉬운 소프트웨어를 만드는 것뿐만 아니라 전문적으로 보이는 소프트웨어를 만드는 것입니다. 귀하의 디자인 프로그램은 시장에 대한 매우 오래된 이해로 운영되기 때문에 이것을 이해하지 못합니다. 신뢰할 수 있는 정보를 가진 사람들은 실습을 하지 않은 교수들이 아닙니다. 6개월 전에 시장에서 원하는 일자리를 위해 싸우던 사람들의 말을 듣고 싶지 않고 오히려 그 일자리에 대해 이론화하여 생계를 꾸려나가는 사람들의 말을 듣고 싶다면 그렇게 해서는 안 될 것 같습니다. 이 통화에.

멘토가 귀하의 사례 연구가 현실적이지 않다고 말하는 경우(예: 귀하가 제안하는 소프트웨어가 시장의 실제 문제를 해결하지 못하는 경우) 다음과 같은 응답으로 반환할 가치가 없을 것입니다. 그래도 효과가 있는 것 같아요.” 또는 “내 설계 프로그램이 조언한 내용이 아닙니다.”

숙련된 인재를 유치할 수 없고 감당할 수 없다는 것을 알기 때문에 질이 낮은 후보자를 기꺼이 받아들이는 질이 낮은 직장이 있습니다 . 더 높은 품질의 고객(우리 모두가 함께 일하고 싶어하는 고객)은 귀하의 작업을 수락하지 않고 연락을 취하지 않으며 귀하에게 다시 연락하지 않을 것입니다. 귀하의 멘토는 귀하가 리드를 안정적이고 반복적으로 얻을 수 있도록 돕고 싶어합니다. 최고 품질의 고객을 위해 포트폴리오를 최적화할 수 있다면 가장 낮은 품질의 고객도 얻을 수 있습니다. 그러나 그 반대는 사실이 아닙니다.

우리는 당신이 다른 낮은 품질의 후보들과 경쟁하면서 몇몇 낮은 품질의 고객들이 당신의 길을 던지는 스크랩을 위해 싸우기를 원하지 않습니다. 저희의 도움을 원하지 않으시면 요청하지 마십시오. 디자인 프로그램에서 조언하는 대로 하고 싶다면 멘토의 도움이 필요하지 않은 것처럼 들리지만 괜찮다면 관계를 끝내는 것이 가장 좋습니다.

따라서 이 섹션은 위의 이전 제안과 유사하며 감사를 실천하고 감사할 이유가 있음을 기억하십시오.

즉, 귀하의 멘토는 항상 전문적이어야 하며 인간으로서 귀하를 존중한다는 것을 나타내는 방식으로 피드백을 명확하게 전달해야 합니다. 그들이 그렇게 하지 않고, 그들이 무례하고 무례하거나, 당신을 놀리거나, 다른 호전적인 행동을 한다면, 당신은 그 관계를 끝내야 합니다. 이러한 종류의 비규범적 행동은 이 의견의 목적을 위해 귀하의 멘토에게 사실이라고 가정하는 종류가 아닙니다.

가능하다면 필요한 것이 있을 때 직접적으로 말하십시오.

필요한 것이 있으면 말씀만 해주세요! 나는 이것이 아마도 사람들이 더 분열될 수 있는 것이라고 생각하지만 개인적으로 나는 다음과 같은 메시지를 선호합니다.

여기요! 최근에 올리신 글을 봤는데 공감이 많이 가네요. 나는 당신이 말해야 했던 것과 완전히 관련될 수 있었습니다. 당신의 시선이 신선하고 남다른 것 같아요. 언젠가 화상 통화를 하고 시장에서 더 나은 리드를 얻고 개선하기 위해 내가 할 수 있는 일에 대해 이야기할 수 있다고 생각하십니까? 저는 부트캠프 졸업생이고 길을 잃은 느낌입니다.

또는 이미 함께 일하고 있는 멘티로부터:

omg hey girl 그래서 지난 주에 우리가 이야기한 흐름의 새로운 부분을 추가하는 작업을 하고 있는 것처럼…

예를 들어 다음과 같습니다.

안녕

이것은 내가 응답하기를 기대하는 것과 동일한 "안녕하세요"입니다. 즉, "안녕하세요"라고 대답하기를 기다리고 있습니다. 귀하의 요청에 따라 일하게 만들지 마십시오. 제 생각에는 이것은 무례합니다. 귀하의 요청을 보내주시면 제가 이에 응하고 응답할지 여부를 결정하겠습니다. 내가 무엇에 들어가고 있는지 알려주세요. 무례하거나 까다롭지 않은 방식으로 요청을 미리 하는 것은 전적으로 가능합니다. 나에게 "안녕" 메시지는 전혀 그렇게 느껴지지 않는 다른 두 메시지보다 더 무례하고 부담스럽게 느껴진다.

여담으로, 저는 멘티들과의 캐주얼한 대화를 선호하는 경향이 있지만(위에서 보듯) 그렇지 않은 분들도 분명 계실 것입니다. 나는 이것에 대해 강한 의견이 없습니다. 제 생각에는 일상적인 대화가 더 효율적이고 시간을 덜 낭비하며, 이것이 무례하다고 생각하지 않습니다. 다른 멘토가 다르게 느낄 수도 있지만 확실하지 않습니다. 멘티로서 당신은 단지 그것을 느끼고 그들의 에너지를 일치시키는 것 같아요.

할 수 있다면 요구하지 말아주세요

위에서 제안한 것과 유사하게, 저는 감사를 표하고 귀하의 멘토가 귀하를 위해 무엇을 하고 있는지 감사하려고 노력할 것입니다. 필사적으로 일자리를 찾는 것이 답답할 수 있음을 이해합니다. 문자 그대로의 아이들을 제외하고는 일자리를 구해야 했던 적이 없는 사람이 지구상에 천 명 정도 있을 것 입니다 . 특히 청구서가 만기일 때 무섭습니다.

하지만 당신의 멘토도 이것을 직접 알고 있습니다. 그들은 같은 고통을 느끼고 있고 느꼈습니다. 따라서 귀하의 입장이 어떤 느낌인지 모르는 것처럼 요구하려는 의도로 언어를 사용하지 마십시오. 저희에게 멘토링을 받고 싶으시면 이유를 알려주세요. "안녕하세요. 과제를 주실 수 있나요?"와 같이 콜드 메시지를 보내거나 " 경험이 있으니 조언 부탁드립니다.” 개인적으로 나는 누군가에게 이런 식으로 이야기하지 않을 것입니다. 대부분의 사람들이 이것이 무례하고 요구 사항이 많으며 너무 가정적이라고 생각할 것 같기 때문입니다. 나는 그 대가로 동일한 치료를 기대합니다.

우리와 대화하는 데 관심이 있다면 개가 당신의 모든 손짓과 전화를 기다리는 것이 아니라 인간처럼 우리에게 이야기하십시오. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 솔직히 우리가 당신에게 약간의 자선을 베풀고 있다는 것을 이해하는 것입니다. 그리고 우리가 감정적으로 감동을 받았기 때문입니다. 언제든지 이 서비스를 중단할 수 있습니다. 우리가 당신에게 호의를 베풀고 있다는 것을 기억하십시오.

당신이 할 수 있다면, 자격이 없습니다

나는 이것에 대해 자주 이야기하지만 기술에 들어가는 것은 어렵습니다. 저는 디자인 프로그램이 이를 잘못 전달하고 학생들이 오해를 불러일으킨다는 사실을 이해하고 있으며, 그 점에 대해 진심으로 유감스럽게 생각합니다. 나는 그들이 고객에게 더 나은 서비스를 제공하도록 인센티브를 받았으면 좋겠다.

그대로 그들은 학생들에게 디자이너들이 하루 종일 스티커를 "매핑"하고 "경쟁 분석" 차트를 만들고 "페르소나" 포스터에 넣을 가짜 정보를 생성하는 등 말도 안되는 일을 한다고 가르칩니다. 자신에게 정직하다면 이것이 실제 직업이 될 수 없다는 것을 알고 계실 것입니다. 사실이 되기에는 너무 기분이 좋지 않나요?

그렇기 때문입니다. 이것은 디자이너가 아닌 사람들이 만들어낸 심각한 왜곡이며, 인문계 학자들이 쓴 수십 년 된 책에서 "디자인은 어떻게 이루어지는가"에 대한 이론을 팔고 있습니다. 인문학 학자들이 쓴 수십 년 된 책에는 잘못된 것이 없지만 1940년대부터 인문학 학자로부터 소프트웨어 일자리를 얻기 위해 시장에서 경쟁하는 방법에 대한 훌륭한 정보를 거기에서 많이 찾을 수는 없을 것입니다. 생각보다 정보가 적을 수 있음을 명심하십시오.

당신의 멘토는 당신을 도우려고 노력하고 있으며, 당신이 디자인 프로그램을 통과했다면 피하기 위해 많은 돈을 지불했다는 이러한 진실을 듣는 것을 감당할 수 있다고 생각하는지 결정해야 합니다. 우리는 진실을 듣는다는 것이 당신이 방금 15,000달러에 불을 붙였다는 것을 깨닫게 될 것이라는 것을 의미하는 정말 어색한 상황에 처해 있습니다.

실생활의 예를 들어, 나는 LinkedIn에 있었고 (초기 경력 Discord 서버를 통해 내가 도왔던) 연결된 개인이 내가 정말 미안하다고 느끼는 것을 게시하는 것을 보았습니다. 개인은 코스에 돈을 썼고 디자인 분야에서 일자리를 얻기 위해 필사적이며 "무엇이든"할 의향이 있다고 말했습니다. 누구에게나 단서가 있다면 알려주십시오.

분명히 나는 ​​그 게시물을 보았고 개인에 대해 끔찍하다고 느꼈습니다. 나는 손을 뻗어 그 사람에게 내가 너무 미안하다는 것을 알렸고, 그들의 상황이 고통스러울 정도로 관련이 있다는 것을 알았고, 그 사람이 그것에 열려 있다면 그들이 업계에 대비할 수 있도록 돕고 싶다고 말했습니다. 몇 주 전에 저는 이 개인의 요청에 따라 포트폴리오를 검토했습니다. 포트폴리오에서 시연된 비주얼과 콘텐츠로 인해 완전히 고용할 수 없는 상황에 처하게 되었다는 것이 분명했습니다. 나는 개인이 그것을 본 것 같지 않습니다.

그 개인은 “나에게 일자리가 있습니까?”라고만 대답했습니다. 나는 “1:1 멘토링을 염두에 두고 있었다”고 말했고, 그 개인은 “ok”라고 대답했습니다. 그것이 내 관점에서 대화의 끝이었습니다.
자격이 없다는 것은 제가 의미하는 바입니다. 해당 개인은 일자리를 얻기 위해 필요한 일을 하는 것 외에는 "무엇이든" 기꺼이 할 수 있다고 주장했습니다.

또 다른 일화, 다른 개인: 디자인 프로그램의 가치에 대한 내 기사를 읽은 후 멘티가 나를 예약했습니다. 나는 본질적으로 그들이 나를 예약한 의견서에서 그들이 읽은 모든 것을 다시 말했고 그들은 "그래서 내가 다시 시작하기를 원합니까?"라고 말했습니다. 귀하의 멘토는 귀하에게 아무것도 원하지 않는다는 점을 명심하십시오. 우리는 이 관계에서 아무것도 얻지 못합니다. 이것은 우리가 당신을 위해 하는 모든 호의이며, 우리는 당신이 약간의 감사를 표시하고 당신이 그럴 자격이 있다고 믿기 때문에 6자 숫자의 직업을 가질 자격이 있다고 느끼지 않기를 요청합니다.

도움을 원하지 않으시면 예약하지 마세요. 열심히 일하고 싶지 않다면 기술을 실제보다 쉽게 ​​만드는 디자인 프로그램을 위해 누군가에게 만 달러를 지불하지 마십시오. 이것은 6자리 숫자의 직업입니다. 많은 돈을 버는 것이 누군가가 거기에 도달하는 데 많은 일이 없을 것이라고 믿게 만들지 모르겠습니다. 현실적이 되십시오.

또 다른 일화: 한 개인이 내 기사를 읽은 후 나를 예약했고 나는 기사에서 말한 모든 것을 반복한 다음 그 개인은 다음과 같이 말했습니다. 내 포트폴리오를 혼자서 작업할 시간입니다.” 괜찮습니다. 6자리 숫자의 경력을 쌓는 것은 어렵습니다. 사실입니다. 선결제 비용은 많은 노력이 필요합니다. 모든 사람이 그렇게 하는 데 관심이 있는 것은 아닙니다. 하지만, 힘들게 일하기 싫으신 분들은 예약하시기 전에 꼭 알아두세요.

당신이 할 수 있다면, 우리는 당신에게 직업을 줄 수 없다는 것을 이해하십시오

우리는 당신이 직업을 원한다는 것을 이해합니다. 지난 몇 달 동안 기술 분야에서 얼마나 많은 사람들이 해고되었는지를 감안할 때 우리는 당신의 고통도 느낍니다. 그러나 우리는 당신을 위해 일자리를 불러낼 수 없습니다. 우리 중 대부분은 회사의 정규 IC 및 관리자일 뿐이며, 우리 대부분이 돕고 싶어할 것이라고 확신하지만 최근의 경기 침체 반응에서 알 수 있듯이 우리 모두는 다른 누구와 마찬가지로 일회용일 가능성이 높습니다. 우리 대부분은 우리 팀이 당신을 고용하도록 강요할 권한이 없습니다. CEO나 VP가 이와 같은 일을 할 수 있지만 이 역시 매우 이례적인 일입니다. 따라서 그들조차도 실제로 이것을 할 수 있는 권한을 "가지고 있지" 않습니다. 당신을 노크하는 것이 어렵다고 생각합니다.

가끔 예전 동료들이 소규모 팀에 채용할 때 추천해달라고 부탁하는 경우가 있지만 대부분은 그 팀에서 진심으로 성공하고 회사의 자산이 될 사람만 추천합니다. 어쨌든 이것은 자신이 처한 가장 일반적인 상황이 아닙니다. 게다가 우리는 누군가가 다른 사람을 고용하도록 할 수 없습니다. 당신과 마찬가지로 우리도 일자리를 놓고 경쟁해야 합니다.

우리는 "게이트키핑"을 하지 않거나 귀하의 작업을 보류하지 않습니다. 우리는 지금 당신을 위해 아무것도 할 수 없습니다. 우리는 "디자이너가 누구인가"의 목록에 있지 않으며 의도적으로 귀하가 그 목록에 있지 않도록 합니다. 우리는 당신과 같은 평범한 사람들입니다. 우리의 관계는 반드시 적대적일 필요는 없습니다.

가능하다면 우리에게 진정으로 관심이 있는 경우에만 우리에게 이야기하십시오.

언급했듯이 우리는 어떻게든 당신을 어딘가에 고용 하게 할 수 있는 상황에 처하지 않을 것입니다. 그것은 기술 회사가 실제로 일하는 방식이 아닙니다.

나는 적어도 나에게는 매우 멋진 제품을 작업한다는 것을 이해합니다. 누군가가 멋진 제품에 대해 작업하고 싶어하는 이유를 완전히 이해합니다. 저도 작업하고 있고 작업하고 싶습니다. 그러나 The Bird Factory LLC 또는 The Instant Gram App Company 또는 기타 다른 곳에서 누군가와 이야기했다고 친구와 가족에게 말할 수 있는 것 이상으로 나와 이야기하는 데 관심이 있기를 바랍니다.

적어도 내 입장에서는 회사에서 소프트웨어를 만드는 임의의 사람이라는 점을 명심하십시오. 가끔 인터넷에 글을 쓰기도 합니다. 우리는 모두 여기에 있는 사람들입니다.

당신의 멘토로서, 그리고 인간으로서 우리는 때때로 당신이 동의할 수 있는 것과 동의하지 않을 수 있는 것을 말할 것입니다. 이상적으로는 포켓몬 카드를 수집하는 것이 아니라 우리가 말해야 하는 것을 실제로 듣고 우리의 조언이 당신에게 적합한지 판단하기 위해 우리와 관계를 구축하기를 원합니다.

더 많은 생각이 있는 것 같지만 너무 길어졌으니 여기서 마치겠습니다. 누군가 말하지 않은 기대치를 말로 표현할 때 일종의 높은 유지 보수처럼 들릴 수 있다고 생각합니다. 내 의도가 아니라고 약속합니다! 나는 웃기려고 하는 것이 아니라 멘티들에게서 매우 자격이 있고, 무례하고, 논쟁적인 행동을 너무 자주 접해서 그것이 도움이 되지 않을까 하는 생각이 들기 시작했습니다. 이러한 견해를 공유합니다.

저는 개인적으로 이런 멘티를 만나면 사실 관계에 대한 투자를 멈춥니다. 이와 같이 참여하는 멘티는 일반적으로 자신의 정당한 행동과 자기 제한적인 사고 방식이 시장에서 기회를 보지 못하는 데 중요한 역할을 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 태도 조정을 통해 성공적이고 값비싼 경력을 쌓는 데 중요한 특성인 근면, 투지, 겸손에 대한 더 높은 성향을 가져오는 변화를 만드는 것이 가능하다고 생각합니다.