30 dias de teste!

Você já ouviu falar do desafio de 30 dias? A ideia é simples: escolha algo novo que você sempre quis experimentar e se comprometa a fazer isso todos os dias durante 30 dias.

O conceito foi popularizado por Matt Cutts , um ex-engenheiro do Google, em sua palestra no TED “Try Something New for 30 Days”. Na palestra, Cutts explica como o desafio de 30 dias pode nos ajudar a sair de nossas zonas de conforto e experimentar coisas novas.

Como gerente/líder de engenharia, você pode se sentir preso em uma rotina fazendo coisas do dia a dia. Se você está procurando agitar as coisas, recomendo fortemente que experimente o desafio de 30 dias. É uma ótima maneira de experimentar algo novo, sair da sua zona de conforto e ver do que você é capaz. Quem sabe, você pode até descobrir uma nova maneira de trabalhar de forma eficaz ou até mesmo encontrar uma nova paixão por si mesmo!

Você pode tentar isso não apenas para si mesmo, mas também para sua equipe. Pense nisso como um teste A/B, se quiser, e até meça o resultado do seu teste, se puder. Um exemplo simples pode ser tentar stand-ups assíncronos, em vez de um stand-up virtual presencial. Veja se funciona para sua equipe. Verifique se isso melhora o tempo de foco para sua equipe. Verifique se a equipe consegue limpar dependências e bloqueadores antes do normal. Ou não funcionou e sua equipe odiou?

Sua equipe quer experimentar lean, Kanban ou Scrum-ban (um híbrido Kanban, Scrum) por 30 dias? Faça um desafio de 30 dias e veja se funciona?

Eu tentei pessoalmente os dois itens acima e vi resultados incríveis em minha equipe (não entrando nos resultados do teste. Isso é assunto para outro post). Eu também tentei na vida pessoal e tem sido uma experiência divertida e gratificante, e já estou vendo progresso depois de apenas algumas semanas.

O que você escolherá para o seu desafio de 30 dias? Compartilhe suas ideias nos comentários abaixo!