Construir um senso de comunidade dentro de uma equipe totalmente remota é difícil . Colegas de equipe espalhados por fusos horários muito diferentes dificultam a construção de uma conexão social para os funcionários.

Pesquisas mostram que o bem-estar dos funcionários está positivamente associado a uma maior conexão social¹. Como um engenheiro de software lançado para o trabalho totalmente remoto três meses depois de meu primeiro emprego em tempo integral, rapidamente senti uma falta de camaradagem em minha equipe, especialmente para os membros da equipe que ingressaram após o início do trabalho totalmente remoto.

Tentativas de preencher a lacuna

Instituí uma série de processos não tradicionais para construir uma comunidade dentro de minhas equipes. Espero que compartilhá-los possa ajudá-lo a encontrar ideias para conectar sua equipe remota.

Daily Standup: slides aliterativos

O que é isso?

• A cada dia, a liderança em pé cria um slide aliterativo para o dia da semana
• Este slide é apresentado no início do standup

• Estimulou algumas conversas divertidas

• As mesmas pessoas frequentemente concordam
• Limitado por restrições de tempo em pé a alguns minutos
• Difícil inventar aliterações únicas todos os dias

• Girar criador/apresentador de aliteração

ou seja, qual é a sua comida favorita?

O que é isso?

• Identificou uma pergunta divertida a cada semana
• Escreveu um script para selecionar aleatoriamente um membro da equipe executado no início de cada standup para responder opcionalmente à pergunta

• Envolvimento de toda a equipe, conversas divertidas

• Limitado por restrições de tempo em pé a alguns minutos
• Possível desconforto de membros da equipe se sentindo pressionados a participar

• Estenda o tempo em pé para 20 minutos com os primeiros 5 alocados para a pergunta aleatória

https://skribbl.io/

https://codenames.game/

https://www.jackboxgames.com/

https://longwave.web.app/

O que é isso?

• A cada duas semanas, um bloco de horas opcional para socializar com a equipe (distribuído nos EUA/Europa Ocidental)
• Hora de conversar e jogar jogos online

• Começou com bom atendimento e diversão jogando jogos

• Difícil de manter à medida que a equipe crescia (5 -> 13 pessoas)
• A falta de líder levou a reunião arrastada às vezes
• Esgotamento eventual devido ao horário precoce para alguns e tardio para outros

• Grupos de discussão randomizados de tamanho 3–5
• Rotação de líderes de socialização

O que é isso?

• Transporte-se usando dinheiro pessoal para se encontrar com membros da equipe onde muitos estão co-localizados (5+)
• Organize um almoço/evento social reembolsado pela empresa

• bom atendimento
• Ótimo para interagir pessoalmente

• Difícil financiar/planejar viagens para muitos lugares
• Mais funcionários remotos em locais fora do hub deixados de fora

• Designe líderes específicos do local para hospedar eventos reembolsáveis ​​em cadência fixa
• Formalize uma função de anfitrião social viajante com viagens de negócios aprovadas

O que é isso?

• Todos os meses, hospede um processo de demonstração formalizado dentro da organização (mais de 50 engenheiros)

• Socialização misturada com trabalho
• Exposição para trabalhar fora de sua equipe direta

• Não é focado no social e geralmente é apenas conversas técnicas

• Tempo adicional para demonstrações em projetos fora do trabalho

O que é isso?

• Reserve de 15 a 30 minutos para conversar com colegas de trabalho semanalmente, quinzenalmente ou mensalmente

• Simula conversas no escritório que costumavam acontecer naturalmente
• Ótima oportunidade de conhecer colegas de trabalho

• Sente-se menos natural/mais forçado devido ao horário formalmente agendado
• Difícil administrar esse tempo dedicado a 1:1s com colegas de trabalho

• Tenha aleatoriamente convites de calendário com pessoas de interesse rotativas

O trabalho remoto é um paradigma completamente diferente do presencial, mas os funcionários e as organizações estão evoluindo rapidamente para enfrentar o desafio.

Por favor, comente suas histórias sobre o que você tentou e os benefícios/desvantagens!

¹ Brown, A., Leite, AC (2022). Os efeitos da conexão social e organizacional no bem-estar dos funcionários e nas experiências de trabalho remoto durante a pandemia de COVID-19. Journal of Applied Social Psychology , 1–19.https://doi.org/10.1111/jasp.12934