"Devo ficar ou devo ir " Como diz a famosa canção de 1982 do The Clash. Esta questão vai além da cativante canção punk rock.

Como humanos, somos bombardeados com perguntas semelhantes diariamente, seja na vida, carreira, negócios, relacionamentos e tudo mais. Quando foi a última vez que você se perguntou: “Agora é a hora certa de parar ou devo tentar um pouco mais?

Em seu livro “Desistir: o poder de saber quando desistir”, Annie Duke — cofundadora da The Alliance for Decision Education, autora e ex-jogadora profissional de pôquer, fala sobre como a sociedade nos transforma em desistentes terríveis ao enfatizar a importância da coragem, mesmo que a situação não esteja mais nos servindo.

Ela destaca a importância de definir estratégias para nos ajudar a saber quando desistir, compartilhando vários exemplos de como desistir na hora certa de líderes empresariais de classe mundial que fecharam empresas e abriram novas, empresas que mudaram completamente seu modelo de negócios, campeões olímpicos que alteraram suas carreiras e alpinistas free solo que decidiram desistir e viver para outro dia.

Aqui estão três pensamentos do livro para ajudá-lo a se tornar um desistente melhor.

1. A Estrutura do Primeiro Macaco:

Antes de se comprometer a iniciar qualquer projeto, descubra primeiro o difícil e depois prossiga, em vez de começar com o fácil e ficar animado com o falso progresso.

O modelo mental chamado “O Macaco e o Pedestal” foi criado por Astro Teller , fundador da X — “Fábrica Moonshot” da Alphabet, para ajudar sua equipe a dizer NÃO para ideias promissoras rapidamente, e é o seguinte:

Digamos que você esteja tentando ensinar um macaco a fazer malabarismos com tochas em pé sobre um pedestal. Existem duas maneiras de fazer isso. Você pode começar construindo seu pedestal e depois treinando seu macaco, ou pode fazer o contrário.

Obviamente, conseguir um macaco para fazer malabarismos com as tochas seria o gargalo; se você tirar isso do seu caminho, conseguir um pedestal não deve ser um problema.

Sempre que os X-ers trabalham em um novo projeto, eles o dividem em macacos e pedestais com uma abordagem #MONKEYFIRST . Enfrente os macacos e o resto se seguirá.

Você pode aprender mais sobre como X — a fábrica moonshot eliminou algumas de suas ideias mais brilhantes aqui .

2. Os critérios de eliminação:

Digamos que você esteja definindo metas e cronogramas empolgantes para um projeto. É igualmente importante definir métricas de falha claras para que você possa identificá-las. Isso pode ajudá-lo a desistir de projetos, relacionamentos, objetivos de carreira específicos - qualquer coisa, na verdade, se as coisas não saírem como você planejou inicialmente e para você não continuar perdendo tempo e dinheiro em um caminho definido para o fracasso.

Por exemplo, se não atingirmos um benchmark específico de clientes em uma determinada data, encerraremos essa iniciativa e concentraremos nossos esforços em algo mais promissor. Claro, nem sempre é o caso, mas é crucial ter isso em mente enquanto navegamos por diferentes opções.

3. A armadilha da identidade:

Repetidas vezes, as organizações se reinventam. Às vezes, manter uma identidade pode levar à resistência à mudança e, por fim, à morte de uma organização.

Aqui está um exemplo interessante de como uma organização continuou a mudar sua identidade ao longo dos anos - The Philips Company , que foi fundada em 1891 e produzia lâmpadas de filamento de carbono e, com o passar dos anos, continuou a crescer lançando vários produtos de rádios e barbeadores elétricos a aparelhos de televisão e fitas cassete.

Fiquei surpreso quando visitei o site deles e me deparei com sua declaração de propósito: “Somos uma empresa de tecnologia em saúde que melhora a saúde e o bem-estar das pessoas por meio de inovações significativas”.

A Philips continuou a ser uma empresa de tecnologia. No entanto, na última década, transformou-se em um líder focado em tecnologia de saúde .

Em 2014, eles anunciaram que venderiam seu negócio de iluminação para se concentrar nas operações de saúde. Posteriormente, anunciou em 2019 que venderia os 75% restantes. Desde 2020, a Philips não vende produtos de iluminação e quase 98% de suas vendas são exclusivamente para o setor de saúde.

“A Philips se dividiu em duas empresas e ficou com a parte menos conhecida, mas ofereceu maior valor esperado daqui para frente.”

Com o fim deste ano, é importante refletir sobre o ano que passou e definir nossas metas para o próximo. A lição aqui é ser exigente com as coisas que decidimos seguir. Nosso tempo é muito limitado; cada minuto que gastamos em algo que não é certo para nós é um minuto que não temos para as coisas que são.