o que é um roteiro de produto e tipos

O que é um roteiro de produto?

Um dos desafios de criar um roadmap é que existe uma variação muito grande em termos de definições e usos. Se você procurar a definição de “Roadmap do produto”, obterá uma gama muito ampla.

Uma definição é “um plano ou explicação detalhada para guiá-lo na determinação de um curso de ação”. A segunda é “um esboço de alto nível de onde os produtos da empresa vão dar aos constituintes internos e externos a capacidade de planejar adequadamente”.

Então, o que é um Roteiro de Produto? É detalhado ou é de alto nível? A resposta é que depende de como você pretende usar o roadmap e também se ele está sendo usado dentro ou fora da sua empresa.

Existem muitas razões diferentes para desenvolver roteiros de produtos em geral. Pode ser que sua força de vendas esteja perdendo um grande negócio e precise tranquilizar um cliente sobre sua direção futura. Ou pode ser que você esteja informando a imprensa ou analistas e queira tranquilizá-los sobre a direção de sua empresa.

Pode ser que você precise de um roteiro interno para orientar os esforços de engenharia e atribuir recursos de acordo com prioridades bem pensadas. Ou você pode precisar de um roteiro para garantir a próxima rodada de financiamento da sua empresa. ​

Existem grandes variações em termos de definições e usos para roteiros. O primeiro passo é decidir que tipo você precisa e para que será usado.

Aqui os vários tipos de roteiros.

1. Roteiro de lançamento programado
2. Roteiro de tecnologia
3.
Roteiro visionário
4. Roteiro de plataforma
5. Roteiro de tecnologia
entre produtos
6. Roteiro de mercado e estratégia.

por que você precisa de um Roteiro de Produto.

Ter um roteiro de produto pode significar a diferença entre sucesso e fracasso ao entregar e comercializar produtos. Eles podem ser uma das ferramentas mais eficazes no arsenal de um profissional de gerenciamento de produtos.

Quando criados e usados ​​corretamente, eles podem ajudar a conquistar e manter grandes clientes e parceiros, e podem orientar os esforços de engenharia e planejamento estratégico de uma empresa.

priorize recursos e construa roteiros de produtos, o que é absolutamente crítico para colocar sua equipe e empresa na mesma página e para entregar os recursos certos em seu produto no momento certo.

O que muitas vezes significa a diferença entre enviar um produto de baixa qualidade e enviar um produto no qual você tem um alto grau de confiança.

É por isso que sugiro que você use AHA!.

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Este artigo foi escrito por Anthony Jerry.
Jerry é apaixonado por ajudar gerentes de produto e profissionais de marketing a transformar e transformar ideias excelentes em fatos. ELE é um comerciante de produtos que adora simplesmente prestar serviços às pessoas.

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