Avanzar cuando estás atascado

No estoy muy seguro de por dónde empezar con Ryan Rumsey . Hay tanto bien en él y de él.

Se acercó a mí hace muchos años debido a que una de mis presentaciones tocó algunos nervios necesarios. Desde entonces tuvimos cierto aprecio mutuo desde lejos. Y en los últimos años nos hemos acercado a través de un pequeño grupo del que ambos formamos parte.

Ryan tiene algunas historias asombrosas que está dispuesto a compartir en beneficio de los demás, combinadas con algunas prácticas y herramientas finamente perfeccionadas que enseña a otros.

Su libro de InVision, Business Thinking for Designs , es un excelente recurso gratuito para conocer el vocabulario y las estrategias comerciales.

También he tenido el privilegio de ser líder en residencia en su Escuela de Diseño Second Wave .

Una gran excusa para mirar detrás de la cortina de su enseñanza, ser testigo de su cuidado por sus cohortes y probar sus herramientas bien pensadas. Incluso levanta la tapa de uno de los marcos más poderosos que aprendí en Management Consultancy, basado en ' El principio de la pirámide ' de Barbara Minto.

Recientemente anunció vacantes para su Chief Designer School , llevando sus enseñanzas a un nivel superior para aquellos que aspiran a llevar sus habilidades de diseño a la sala de juntas.

Ryan sugirió esta publicación de sus archivos para la publicación Designed Transitions. En él cuenta la historia de tener que adaptarse a un rol cambiante, donde sus habilidades y estrategias anteriores no estaban funcionando para él. Como es típico de su compartir, es personal, humilde y generoso en su sabiduría para los demás.

En él habla de sentirse un líder diferente a los demás, sentirse solo en la lucha, construir tolerancia al malestar y liberarse de nuestro propio status quo. Estoy seguro de que uno, si no todos, puede resonar con usted si ha tenido que crecer como líder.

Definitivamente vale la pena seguir a Ryan donde sea que puedas encontrarlo, revisa su trabajo, si no sus cursos. Y también entrena a individuos.