Co-fundando remotamente…

A pesar de conocer todos los riesgos de ser fundador de una startup, adopté Entrepnuership. La guinda del pastel fue ir en contra de la sabiduría convencional para encontrar un cofundador que sea local: se quede en la misma ciudad que usted, alguien con quien pueda salir a tomar una copa después de un día de mierda en el trabajo, uno que paso entrar y calmarte en un día lleno de cosas que se desmoronan. En muchos sentidos, estar en la misma ciudad hubiera sido muy importante. Pero Payo y yo nos elegimos sin importar dónde elegimos vivir. Siga leyendo para ver cómo lo estamos haciendo funcionar:

Asuma siempre una intención positiva : no puedo dejar de enfatizar la importancia de este principio con el que operamos. Esto es muy crítico para nuestra relación y es literalmente un valor por el que ambos juramos. No importa el día o la hora de la semana que sea, nuestro estándar es darnos el beneficio de la duda porque la confianza y el respeto son imposibles de construir cuando todos asumen lo peor de los demás.

Desarrolle una cadencia : tenemos una cadencia que es predecible y está en nuestros calendarios. Comenzamos la mañana con un sprint de 10 minutos para discutir nuestras prioridades del día y nos registramos alrededor de las 4:30 p. m. para ver si hay algo que podamos hacer para ayudarnos mutuamente. Nuestro registro nocturno es mucho más largo donde vamos más allá del trabajo y discutimos todo, desde tweets hasta podcasts y hacemos espacio para risas y encogimientos. Vernos regularmente todos los días nos permite recrear momentos de relajación o descansos de chai-sutta que son difíciles de hacer estando los dos en dos ciudades diferentes.

Respetar el tiempo en los calendarios — Comenzamos nuestras llamadas a tiempo y las terminamos a tiempo. Es así de simple. En una de mis empresas emergentes anteriores en las que había trabajado, la puntualidad era mi mayor motivo favorito. Dado que por ahora es solo un equipo de dos miembros, es fácil suponer que está bien hacer horas extra. En los días en que hay una fecha límite inminente en la que ambos estamos trabajando, no solo asumimos la disponibilidad de la otra persona, ¡siempre preguntamos! Conocemos los momentos durante el día en que podemos tener un mandado que hacer o una recogida en la escuela que atender, y lo hemos tejido en nuestros calendarios.

Discusiones de lluvia de ideas : hay días en la semana en los que bloqueamos períodos de 4 horas para hacer pizarras virtuales, lo cual es fundamental para el desarrollo de nuestro prototipo o la lluvia de ideas sobre la percepción del cliente o el desarrollo de una nueva solución.

Higiene de la comunicación del edificio : el representante más cercano para mover su silla al escritorio de su cofundador para tocar su hombro y hacer una pregunta es tomar un teléfono y llamarlo. Si bien es lo más fácil de hacer, también puede ser perturbador porque no sabe si su pareja está en medio de una reunión importante o si está en su estado de flujo y está trabajando en algo con total concentración. Al crecer en los años 90, estamos bien versados ​​​​en la forma de comunicación asíncrona y, a menos que el techo se nos caiga encima, dejamos mensajes en holgura, enviamos correos electrónicos o notas de voz en WhatsApp antes de caer en la tentación de llamarnos cada 15-20 minutos.

Retros mensuales : nos hemos comprometido a realizar reuniones de reflexión mensuales (llamadas Retros) en las que seguimos un formato simple para discutir los puntos altos y bajos del mes pasado, discutir las cosas que debemos COMENZAR-PARAR-CONTINUAR para hacer y luego dejar espacio para dar y recibir comentarios que sean útiles para reconocer nuestros puntos ciegos y ayudarnos mutuamente a trabajar en áreas de desarrollo identificadas.

Si bien los consejos anteriores pueden parecer demasiado estructurados para una puesta en marcha tan pequeña, es importante comunicarse en exceso porque es más difícil tener una idea de los niveles de estrés y las pequeñas molestias de los demás en línea. Resolver los problemas interpersonales puede volverse complejo antes de que te des cuenta, ya que no puedes darte el lujo de ir a tomar una copa y resolverlo. Lo que funciona para nosotros, puede no funcionar para usted. Pero vale la pena compartirlo, ya que los equipos fundadores remotos son más comunes ahora. No permita que la geografía le impida trabajar con el cofundador adecuado, es muy posible: lo hemos logrado.