Custodios de la Humanidad

El horizonte temporal máximo para muchas personas se resume en:

"Entonces, ¿qué vas a hacer este fin de semana?"

Piensan en horizontes temporales cortos. Tú , sin embargo, no eres una de esas personas (no después de terminar esta publicación)

¿Por qué? Porque obtendrá una perspectiva increíble para el pensamiento a largo plazo.

Aquí está el primer marco:

Se llama minimización del arrepentimiento y proviene de Jeff Bezos. Es increíblemente digerible y proviene de uno de los mejores tomadores de decisiones del mundo. Es algo que ha sido invaluable para mí una vez que lo implementé en mi entramado de toma de decisiones. Antes de tomar una decisión. Jeff (probablemente inconscientemente en este punto) piensa:

“Cuando esté en mi lecho de muerte, ¿de qué me arrepentiré al menos?”.

Es un gran marco. Cuando te enmarcan en contra de tu muerte, tienes el coraje de tomar decisiones que de otro modo no tomarías. Te impide vivir una vida de arrepentimiento.

La inversión es clave aquí. Podrías arrepentirte de haber hecho varias cosas (como que tu tema resulte , etc.) pero te arrepentirías de no haber hecho muchas menos (errores u omisiones)... estas son las cosas que más importan. La inversión siempre hace un argumento más fuerte.

El segundo es de Brunello Cucinelli y lleva las cosas un paso más allá que Jeff. Brunello habla de ver a todos los que viven hoy como custodios de la humanidad . Desde este punto de vista, mira más allá de los 80 años de vida para pensar en milenios.

Brunello reconoce el stock y el flujo de toda la vida humana y cómo nuestras vidas se trasladarán a las próximas generaciones. Entiende la sucesión. Piensa no solo en lo que más lamentará no haber hecho, sino también en cómo afectará esto a los demás. Él ve la infraestructura de la humanidad como nuestra para mantenerla temporalmente y piensa en términos de efectos de segundo y tercer (y enésimo) orden. Brunello tiene como objetivo invertir en capital que sea alto Lindy para abarcar más allá de la vida. Esto se ve a través de la construcción de su biblioteca .

Pero… seamos realistas. ¿Cómo diablos se supone que debes pensar en incrementos de 1000 años ?

Como. ¡ En serio ! Suena bien para hacer cosquillas a la imaginación o ganar buena voluntad, pero ¿es realmente factible?

Bueno, resulta que... es:

Usted planifica en incrementos de 1000 años construyendo un sistema adaptativo . No hay forma de que puedas planificar desde tu punto actual dentro de 1000 años con el pensamiento lineal. Esto se debe a que la base desde la que opera su sistema será drásticamente diferente de lo que es ahora. Hay demasiadas incógnitas desconocidas.

Entonces, ¿qué puedes hacer?

Bueno... como dice Bryan Johnson:

“Le das al [sistema] las herramientas para navegar en un paisaje cambiante para que llegue a su punto final”

Al equipar el sistema con las herramientas que necesita para adaptarse a un entorno cambiante, ¡tiene en cuenta la certeza de la incertidumbre!

Sólo entonces un sistema será robusto.

Asegúrese de tener esto en cuenta la próxima vez que esté analizando una empresa para adquirirla o invertirla... le será útil para encontrar sinergias dentro de empresas similares. ¡No olvide consultar mi boletín sobre la toma de decisiones para obtener más marcos como estos!