El gradiente de gestión

Muchos líderes creativos no llegan a la mesa ejecutiva porque no entienden el camino.

Hay una gran idea errónea de que para ser el vicepresidente de [inserte la función creativa aquí], debe ser un maestro de ese oficio, a escala. De hecho, vemos que muchos líderes se atascan porque están demasiado enfocados en el oficio.

El camino hacia un ejecutivo creativo no se trata de convertirse en el mejor de los mejores en su disciplina. Los ejecutivos creativos no son maestros en su oficio. Son maestros en traducir la artesanía en impacto comercial.

Si usted es un líder creativo que se enfoca únicamente en la artesanía, disminuye su propia capacidad para tener un impacto. Comenzará a ser visto en toda la organización como alguien que no entiende lo que es valioso para el negocio. (Vemos que este escenario comienza a desarrollarse en el momento en que las personas alcanzan los roles de gerente senior y director, si no antes).

El cambio de mentalidad de líder artesanal a líder empresarial es absolutamente crítico. Si no hace que esta transición sea parte de su proceso de desarrollo, saldrá perdiendo. Otras disciplinas ocuparán ese espacio y ocuparán ese espacio; es por eso que los Jefes de Diseño a menudo reportan a otras funciones como VP de Producto o Ingeniería.

En el Departamento de Diseño, pensamos en el viaje como un gradiente de liderazgo desde el líder artesanal hasta el líder empresarial. Los líderes que se desarrollan a lo largo de este gradiente tienen éxito. Aquellos que no lo hagan se quedarán atrás, o no alcanzarán ese rol ejecutivo de diseño. Hay cuatro hitos clave a lo largo de este gradiente:

¿Qué significa esto para ti?

Si desea tener más impacto en su organización, verifique dónde se encuentra en el gradiente de liderazgo.

• ¿Has aceptado el cambio?
• ¿Estás actuando en consecuencia?
• ¿Qué necesitas cambiar para convertirte primero en un líder empresarial?

Aquí hay tres formas en que el Departamento de Diseño puede ayudarlo a crecer como líder:

1. Asista a un taller para centrarse en un área de aprendizaje o diseñe una serie de aprendizaje personalizada para su equipo
2. Trabaje uno a uno con el entrenador de liderazgo para aprovechar su creatividad como líder y transformar la forma en que trabaja con su equipo
3. Suscríbase a nuestro boletín para obtener sabiduría de liderazgo en diseño en su bandeja de entrada cada semana