El monstruo impostor

Tengo 48 años y soy un fraude. Tengo muy poca formación formal en cualquier disciplina. Comenzó en la universidad cuando me matriculé como estudiante de primer año y me declaré estudiante de piano.

"¿Cuánto tiempo has estado tomando lecciones?"

“Nunca he tenido lecciones. Yo me enseñe. Acompañé a las clases de coro en la escuela secundaria y toqué en la iglesia”.

El consejero de inscripción me miró sin comprender por un momento y luego escribió algo en mi archivo. Acababa de salir de la escuela secundaria y creía que esto terminaría en este "registro permanente" con el que me habían amenazado en la clase de gimnasia. Si hubieran usado tales tácticas en Consumer Math, podría haber evitado muchas deudas de tarjetas de crédito cuando tenía 20 años.

Sufrí toda la vida como pianista mayor durante un año, e hice exactamente un recital mediocre ( Rondo in C Major, Op. 51, №1de Beethoven), antes de cambiar mi especialización a Ministerio de Sordos. Ese cambio vino con tres clases de lenguaje de señas americano, una clase de cultura sorda, muchas clases bíblicas y un programa de extensión en el que aprendí a escribir para audiencias sordas y crear ayudas audiovisuales. Eso, junto con la aceptación por parte de las comunidades sordas e intérpretes de Omaha y Cincinnati, me llevó por el camino profesional de la interpretación del lenguaje de señas. He realizado tres pruebas de rendimiento (1996, 1997 y 2007). Las dos primeras pruebas fueron escalonadas y logré el nivel más alto posible. La tercera prueba fue escalonada, pero ponderada de tal manera que la diferenciación entre Avanzado y Maestro no se basó en el desempeño de la interpretación. Alcancé el nivel Avanzado.

Principalmente fui intérprete de lenguaje de señas hasta 2009 cuando solicité y gané el puesto de capacitador regional en la misma empresa para la que había estado trabajando desde 2005. No tenía ninguna educación o capacitación formal en el campo de la capacitación, pero Tenía un buen entendimiento de las regulaciones federales que enmarcan nuestro trabajo. En 2016 me convertí en Gerente del Programa de Capacitación, cargo que ocupé hasta junio de 2022. Durante ese tiempo obtuve dos certificados adicionales, esta vez en el campo de la capacitación.

En junio de este año, solicité un puesto de Gerente de Producto dentro de mi empresa. Vi el anuncio salir, pero no tenía ninguna ambición seria de aplicar. Trabajé en estrecha colaboración con el Gerente de Producto anterior, ya que mi equipo desarrolló capacitación para los productos que él había administrado. Aproximadamente una semana después de que salió el anuncio, un par de personas cuyas opiniones realmente respetaba, se comunicaron individualmente y me preguntaron si planeaba postularme. De ser así, le harían saber al Director que conté con su voto de confianza.

Empecé a considerar seriamente la oportunidad. Me había sentido bastante cómodo en mi rol como gerente del programa de capacitación. Fueron muchas horas largas, algunas incluso los fines de semana, pero mi equipo fue increíblemente cercano. Los había guiado a través de la renovación de nuestro programa de capacitación para nuevos empleados a un plan de estudios de aprendizaje combinado basado en competencias y fue tremendamente exitoso y efectivo. Pero también anhelaba un poco de cambio. En 2019, me pasaron por alto para un ascenso y se le pidió a un empleado de medio tiempo debajo de mí en la estructura organizacional que presentara una solicitud y se le otorgó el trabajo. Esto solo alimentó al monstruo impostor que “vive gratis en mi cabeza, como dicen los niños. Y también arrojó dudas sobre cualquier posibilidad de avance en ese departamento.

En última instancia, sin embargo, mi decisión de lanzar mi sombrero en el ring para el puesto de Gerente de Producto se debió a mi deseo de crecimiento personal y profesional. Había pasado mucho tiempo desde que era nuevo en algo. Vi esto como una oportunidad para desafiarme a mí mismo y aprender nuevas habilidades. Este año fue transformador para nuestro equipo de Producto, y la empresa invirtió en una capacitación de Product Management 101 para diseñadores de gestión de productos y UI/UX y, como parte de esa asociación, un consultor de gestión de productos trabajó conmigo durante unas diez semanas. Seis meses después de este trabajo y seré el primero en admitir que no soy perfecto. Estoy aprendiendo mucho a medida que el producto avanza a través de las pruebas y la implementación. Mi monstruo impostor debería estar ronco por gritarme durante seis meses. Pero…

Estoy aprendiendo a amordazar al monstruo en terapia. Comencé la terapia hace unos meses porque quería lidiar con este síndrome del impostor con el que he luchado a lo largo de mi carrera y algunas de las causas fundamentales, como la ansiedad y el trauma infantil. Estoy aprendiendo no solo a escuchar, sino también a creer en los comentarios positivos que recibo de mis colegas y de mi línea ascendente. Estoy aprendiendo a no sentirme amenazado por el conflicto. Estoy aprendiendo a atribuirme el mérito del buen trabajo que hago y a no desviar los elogios con comentarios autocríticos. En cambio, estoy aprendiendo a decir "gracias".

Mi terapeuta me dice que muchas personas luchan por sentirse como un impostor, pero no suelen hablar de ello porque tienen miedo de validar su condición de impostor. Estoy compartiendo mi lucha con sentirme indigno para que otros que están luchando sepan que no están solos.

Mi nombre es Chris y soy músico, intérprete, capacitador y gerente de producto. Y no soy un impostor. soy competente Y estoy mejorando cada día.