¡Sorprendentemente tienes esta gran gran idea y estás listo para hacerla realidad! Se establecen la aprobación, los recursos y el tiempo para que usted, y posiblemente su equipo, avancen con la implementación. Hasta ahora has tenido los ojos fijos en el resultado súper refinado, ¡pero ahora es el momento de comenzar a construir!

Veamos los pasos involucrados en el enfoque y la mentalidad de respeto a desarrollar.

Paso 0: Intimidación/Realización

Este es un momento de realización: “Esto es tan grande y grandioso, pero ¿por dónde debo empezar? Esto parece bien redondeado sin bordes, ¡estoy literalmente construyendo todo o será mejor que no empiece!

Este es el comienzo de cada implementación. ¡Un sentimiento de intimidación al ver todo el trabajo que hay que hacer! Es normal sentirse intimidado y perplejo. ¡Esto sucederá en cada gran proyecto en el que trabajará en el futuro!

La tarea importante en este punto es “simplemente seguir nadando”, como dice Dory . ¡No permita que el tamaño del trabajo lo intimide y lo detenga, ni lo apresure a tomar todo de una vez!

¡Sigue leyendo!

Paso 1: definición de partes grasas

En este paso, examine su proyecto para identificar las partes principales que lo definen. Para lograrlo, necesitará el modelo mental adecuado para su proyecto que lo ayude a construir esa abstracción. Algunos ejemplos son:

• Si estamos hablando de una aplicación de software, puede desglosarla por diferentes acciones o roles de usuario en esa aplicación de software (p. ej., "¿Qué tendría que hacer un administrador?").
• Si estamos hablando de escribir un libro o una publicación de blog, puede desglosar por capítulos o momentos clave de la trama.
• Si estamos hablando de trabajo físico, como construir un jardín o carpintería, puede desglosarlo por el orden del trabajo necesario, por ejemplo, preparar el suelo o comprar algunas piezas de madera.
• y si estás construyendo un dragón, ¡imagina las partes centrales de su cuerpo!

Paso 2: Define la importancia de cada parte

Ahora que las partes grasas están definidas, puede analizar más a fondo la importancia de cada una. Por supuesto, todas las partes son importantes, pero:

• ¿Cuál es el propósito de cada parte para el todo?
• ¿Necesita igualmente todas las partes cuando comienza a construir su proyecto?
• ¿Necesita implementar una parte más grande o más pequeña de cada parte cuando comienza a construir?

❗ Tenga en cuenta que aún no hemos comenzado a construir NADA ❗ ¡Estamos en la fase de planificación! ¡Una fase requerida antes de que invirtamos esfuerzo en crear el trabajo real en cuestión (el dragón)! ¡No subestime ni ignore estos pasos ya que pronto verá su valor!

“Dame seis horas para cortar un árbol y pasaré las primeras cuatro afilando el hacha”. - Abraham Lincoln

Paso 3: Definir el viaje principal

Ahora es el momento de definir:

1. En qué empezaremos a trabajar . ¿Cuáles son los pequeños fragmentos de trabajo más importantes que cuentan una (pequeña) historia cohesiva?
2. Por qué deberíamos empezar a trabajar en estos elementos . ¿Son los pequeños fragmentos en los que trabajaremos lo suficientemente importantes como para entrar en una primera ronda de comentarios?
3. Lo que esperamos ver una vez que terminemos de trabajar en estos elementos . Esencialmente, ¿cómo funcionará esa breve historia del primer punto anterior? ¿Cómo este aprendizaje del primer trabajo real alimenta cualquiera de nuestros próximos trabajos?

Al revisar el gráfico anterior, notará una gran similitud con la acumulación de productos en el scrum . En una cartera de productos, agregamos más definición, es decir, fragmentos de trabajo más pequeños y bien definidos, cuanto más cerca estamos de la parte superior de la lista y dejamos más elementos abstractos en la parte inferior de la lista, las partes más grandes en nuestro gráfico anterior.

¡Este diseño y análisis del trabajo son intencionales y uno que debe buscar! Esencialmente, este gráfico simple significa: “Enfóquese en una mayor definición en torno al trabajo en cuestión. Deja la definición de próximas tareas para más tarde”. Trabajar en iteraciones más pequeñas le permite adaptar cualquier comentario entrante a su próximo trabajo. Esta es la forma ágil de trabajar. Leer más:

• Los principios de The Toyota Way . Toyota ha sido pionera en el desarrollo ágil
• Sobre trabajar en iteraciones (iteraciones, iteraciones)

Usted y su equipo ahora están trabajando para entregar un ciclo de trabajo . Cuanto más vea el trabajo que tiene entre manos, mejor equipado estará para definir lo que viene a continuación. Una vez más, identifique los fragmentos de trabajo más pequeños que cuenten la próxima pequeña historia importante del todo.

La mayor parte de su trabajo está ocurriendo en este paso. A medida que entrega un ciclo de trabajo, define los próximos elementos importantes en los que trabajar y comienza a trabajar en ellos. Permanecerá en este paso, siempre que su proyecto pueda comenzar a ofrecer valor a las personas que lo utilizan.

¡Es importante compartir su trabajo con una audiencia más amplia cuanto más lo siga desarrollando! ( Lea el artículo mencionado anteriormente sobre iteraciones para comprender por qué es importante compartir )

Paso 5: Entrar en la fase de mantenimiento y mejora

La mayoría de las veces, su proyecto seguirá necesitando su atención y trabajo adicional. A medida que usted y más personas comiencen a usarlo, identificará más trabajo y cosas faltantes para ampliarlo. Este trabajo será más fácil y manejable siempre que:

• Acepta lo que ya has construido como importante . No es necesario retroceder y eliminar todo para agregar esa única cosa. Si se necesita tal esfuerzo, entonces ese pequeño extra no debería agregarse.
• Continúe trabajando en pequeños ciclos de trabajo como se definió anteriormente , para optimizar sus tiempos de trabajo y resultados.
• Una vez hecho esto, aleje el zoom para ver una imagen más grande y establezca la perspectiva correcta sobre lo que acaba de agregar. Existe la posibilidad de que la adición más reciente encaje bien con otro trabajo que ya se encuentra en el proyecto en el que no ha pensado. Aleje el zoom para ver esa relación y vincule los dos. Esencialmente, itera para contar una sola historia para todo su proyecto .

Bueno, eso es todo. ¡Nos hemos comido al dragón! Los pasos que usamos son:

1. Acepta la fase de intimidación , no te la saltes y ¡no dejes que te lleve!
2. Defina las partes gruesas del trabajo , superando su intimidación para comenzar a comprender los componentes. ¡Use modelos mentales como su guía en esta etapa!
3. Vea lo que es importante en un alto nivel , ¡no trabaje en los detalles minuciosos todavía! Solo los elementos básicos necesarios para que su proyecto comience.
4. ¡Comienza a trabajar enfocado en la primera y más importante historia! Cuando haya terminado, iterar con más personas para obtener comentarios.
5. ¡Siga trabajando enfocado en la siguiente historia más importante! Repita este paso hasta que construya la mayor parte de su proyecto, ¡pero siga compartiendo con más personas!
6. ¡Sigue mejorando tu proyecto a medida que llega nueva información!

En los pasos cero hasta el paso tres, necesitará hablar y planificar más que construir.

Como se dijo antes, es importante trabajar juntos en estos pasos, ya que está alineando lo que necesita hacer. Existen varios enfoques para hacer que estos pasos funcionen mejor para su equipo y el proyecto en cuestión. Examinaremos algunos de estos enfoques en una publicación a seguir.

Vale la pena señalar que los pasos específicos pueden convertirse en un agujero negro para su proyecto, arrastrando todo hacia abajo en las definiciones, reasignando, "pensemos en ello de esa manera también...", ¡haciéndote incapaz de tomar cualquier acción! ¡Cuanto más hables y planifiques, más identificarás casos de esquina y detalles de los que tienes ganas de seguir hablando, entrando en un bucle sin fin de parálisis de análisis ! ¡POR FAVOR TENGA EN CUENTA Y UTILICE MECANISMOS DE RECORDATORIO PARA RESTABLECER HACIA LA ACCIÓN!

Los pasos cuatro y cinco siempre implicarán el mismo proceso repetitivo, independientemente del proyecto en el que esté trabajando.

Considero que estos pasos son imprescindibles para construir cualquier tipo de proyecto, del gatito a la bestia . La repetición involucrada significa que usted y su equipo pueden convertirse en maestros en la realización de estos pasos. También significa que puede predecir más fácilmente el esfuerzo y el tiempo necesarios para alcanzar la meta de cada paso.

Esta publicación es parte de una serie de publicaciones inspiradas en mi experiencia en gestión de productos y mi trabajo actual en Hack The Box . ¡Toda la serie de aproximadamente 5 publicaciones se inspiró en una charla relámpago con todo el equipo de HTB!

Aquí hay tres publicaciones más de la serie:

• ¿Cosas de construcción? ¡Concéntrese en la experiencia del usuario pase lo que pase!
• Todo funciona mejor con la narración
• Sobre trabajar en iteraciones (iteraciones, iteraciones)