Resumen de 2022 de DFS Lab

2022 ha sido un año difícil.

Para el ecosistema tecnológico africano, ha sido un cambio especialmente duro desde los máximos de las frenéticas juergas de financiación de 2021 que vieron al continente romper $ 5 mil millones en dólares de capital de riesgo. Este año, es probable que superemos un poco esa cifra, pero el ritmo de crecimiento se detuvo.

Para los fundadores, este es un cambio pronunciado. Joseph Benson-Aruna, de nuestro equipo, escribió un mensaje reflexivo para nuestros fundadores en el que destacó algunos puntos de enfoque:

• No se asuste y prepárese para el largo plazo
• Vuelva a evaluar a corto plazo mediante el manejo de su quemadura
• Recuerda la diferencia entre ser barato y frugal
• Y finalmente, sé amable contigo mismo y con tu equipo.

En los ecosistemas de empresas emergentes de todo el mundo, estamos viendo las consecuencias de valoraciones demasiado ambiciosas combinadas con capital de riesgo de gatillo fácil. Las rondas planas y hacia abajo ahora son comunes. Los equipos con modelos comerciales sin caminos claros hacia la rentabilidad se ven obligados a considerar pivotes o reconsiderar operar por completo. Desafortunadamente, esto también significa despidos en todas partes.

Es malo en todas partes. Sin embargo, es probable que el efecto de esta recesión en el mundo tecnológico africano sea aún más existencial. Si bien el fin del capital barato en la mayoría de los demás ecosistemas tecnológicos significó que el mundo del crecimiento sin ingresos había terminado, en África, este momento obliga a un cálculo más profundo de qué modelos son posibles.

Mientras que en los EE. UU., Europa, Asia e incluso en la mayor parte de América Latina, el retroceso es contra las empresas que no pueden monetizar lo suficiente la billetera de un cliente, nos queda responder si esas billeteras de clientes existen. Desde el comercio electrónico tradicional hasta la neobanca, todavía tenemos que ver la tracción definitiva de que los consumidores en la mayoría de los mercados africanos pueden ser atendidos de manera rentable a través de modelos que hemos heredado de áreas de altos ingresos. Así como el final de este ciclo señala la muerte del modelo de crecimiento a toda costa en otros lugares, también señala el final del modelo de copiar y pegar en África.

Con ese fin, vemos este como un año de (dolorosa) transición. El ecosistema se ve obligado a madurar más allá de la métrica singular del dinero recaudado.

Sin embargo, el ecosistema está madurando. Los fundadores están construyendo empresas de tecnología para una lista creciente de industrias. La discusión sobre la naturaleza híbrida de nuestros mercados se está haciendo más fuerte. Escuchamos más voces que discuten enfoques tanto físicos como digitales y vemos intentos más profundos de comprender los mercados formales e informales. Creemos en la construcción de Cyborgs, no de Androides en África y nuestra cartera ha crecido enormemente en cantidad y calidad en 2022.

En DFS Lab hemos seguido el ritmo para apoyar a quienes construyen el futuro del comercio digital en África. Agregamos tres nuevos miembros a nuestro equipo en 2022 que no solo aumentaron nuestra capacidad de servir a los fundadores, sino también de servirles con autenticidad a medida que nuestro equipo creció hasta convertirse en un 50 % africano y un 50 % de mujeres, algo que Jake y yo sentimos que era fundamental cuando comenzamos La firma.

También seguimos invirtiendo. En 2022, invertimos en más de una docena de acuerdos y agregamos 8 nuevos equipos, lo que llevó nuestra cartera de inversiones a poco más de 35 nuevas empresas en varios mercados africanos (Egipto, Ghana, Kenia, Marruecos, Nigeria, Sudáfrica, Tanzania, Senegal y Zambia). ). Creemos que ejemplifican a los fundadores que entienden la oportunidad tecnológica africana en la próxima década y todos los desafíos que conlleva.

Este año, estamos orgullosos de dar la bienvenida a Garage , Catlog , Matta , Terminal , 500chow , Logistics Hub , Cutstruct y Terraa a DFS Lab.

Hemos estado ocupados fuera de nuestras inversiones directas. En 2022, nos asociamos con Mojaloop Foundation y Stellar Development Foundation para ejecutar sprints de diseño virtual con 47 nuevas empresas que están resolviendo algunos de los problemas más desafiantes en el espacio de pagos de África (leer másaquí y aquí ).

Seguimos creyendo que los conocimientos basados ​​en evidencia son fundamentales para informar no solo nuestra tesis de inversión, sino también para ayudar a nuestros fundadores y clientes a navegar por la complejidad. Además de la plétora de investigaciones que hacemos (a menudo en modo sigiloso), este año lanzamos nuestra propia encuesta que documenta la adopción digital y la preparación de más de 2500 micro y pequeñas empresas en Kenia y Nigeria en la cadena de valor minorista (para nuestro conocimiento) el primer conjunto de datos de este tipo.

Estamos construyendo esta empresa a largo plazo y hemos sido increíblemente afortunados de trabajar con una comunidad de fundadores, inversores, mentores y amigos que comparten una visión similar de lo que podemos lograr juntos.

Gracias.

Y como siempre, sé amable contigo mismo y con tu equipo.

Tenemos algunos anuncios emocionantes programados para 2023, así que síganos en @TheDFSLab y en dfslab.net.