अपने सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों के लिए एक जलवायु-उन्मुख लेंस लाना

चेसन च्यू, एमबीए, क्लाइमेट रिस्क प्लानिंग सॉफ्टवेयर कंपनी मैनिफेस्ट क्लाइमेट के मुख्य रणनीति अधिकारी के रूप में कार्य करता है। ब्लैक वेल्थ क्लब (यहां बीडब्ल्यूसी) के सम्मानित सलाहकारों में से एक के रूप में, चीसन ने अपने अनुभवों, जलवायु जोखिम योजना के साथ व्यापार निर्णयों को अभिसरण करने के महत्व और संगठनों में ठोस कदम निर्णय लेने वालों को टिकाऊ व्यवसाय प्रथाओं के लिए अपनी प्रतिबद्धताओं को पूरा करने के लिए आज ले सकते हैं।

चीसन के बारे में अधिक जानकारी के लिए आप उनकी बीडब्ल्यूसी जीवनी देख सकते हैं

मैं एक जलवायु-केंद्रित नेता के रूप में कैसे समाप्त हुआ

जलवायु परिवर्तन की तात्कालिकता हमारे चारों ओर है। वर्तमान में, हम अत्यधिक पर्यावरणीय घटनाओं के माध्यम से जलवायु परिवर्तन के प्रभाव वाले समुदायों को देख रहे हैं। कनाडा में गर्मी की लहरें, बाढ़, जंगल की आग, सूखा और तूफान हमारे समाचार चक्र की नियमित कहानियां बन गए हैं। विश्व स्तर पर, ये घटनाएँ और भी विनाशकारी हैं और उन देशों में प्रणालीगत और सामाजिक असमानताओं को बढ़ाती हैं जहाँ सबसे कमजोर लोग खामियाजा भुगत रहे हैं। चरम मौसम की घटनाओं का वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं पर व्यापक प्रतिध्वनि होती है और अन्य बातों के अलावा जबरन पलायन और राजनीतिक अस्थिरता पैदा करके लोगों और समुदायों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती है।

जबकि विशेषज्ञों ने इस प्रवृत्ति को दशकों से बढ़ते हुए देखा है, यह समझ हाल के वर्षों में मुख्यधारा की चेतना में चली गई है। व्यापारिक नेताओं, नीति निर्माताओं और नियामकों को यह समझ में आ गया है कि इन मुद्दों के वास्तविक वित्तीय और आर्थिक परिणाम हैं।

20 से अधिक वर्षों से संगठनों के साथ काम करने वाले एक नेता के रूप में - डिजिटल, नवाचार और ग्राहक - मैं अगले सार्थक परिवर्तन - जलवायु के माध्यम से संगठनों की मदद करने पर अपनी ऊर्जा और अनुभव पर ध्यान केंद्रित करने के लिए तैयार था।

मैं लौरा ज़िज़ो, मैनिफेस्ट क्लाइमेट की सह-संस्थापक और सीईओ से कई साल पहले मिला था, जब वह कंपनी के पहले के पुनरावृत्ति का निर्माण कर रही थी। मैं पहली बार एक अनौपचारिक सलाहकार बन गया और फिर एक आधिकारिक सलाहकार के रूप में शामिल हो गया, जब मैनिफेस्ट क्लाइमेट के सह-संस्थापक और अध्यक्ष लौरा और जेरेमी ग्रीवेन ने 2019 में कंपनी की वर्तमान पुनरावृत्ति के लिए धुरी बनाई। मैनिफेस्ट क्लाइमेट का दृष्टिकोण वैश्विक स्तर पर कॉर्पोरेट जलवायु लचीलापन और क्षमता को मापना है। प्रौद्योगिकी जो गहन जलवायु विशेषज्ञता पर आधारित है। हम अपने अत्याधुनिक समाधानों के माध्यम से पूंजी बाजार में पारदर्शिता लाना चाहते हैं जो जलवायु जोखिम नियोजन कार्यों और प्रकटीकरण रिपोर्टिंग में कंपनियों की मदद करते हैं।

जलवायु परिवर्तन व्यवसायों के लिए एक अस्तित्वगत जोखिम है। अपनी पिछली कंपनी, Idea Couture को एक वैश्विक नवाचार परामर्श कंपनी बनाने में एक दशक बिताने के बाद, जो संगठनों को उपभोक्ता, प्रौद्योगिकी और उद्योग में बदलाव के अनुकूल बनाने में मदद करती है, मैंने देखा है कि निर्णय में मजबूत बाहरीताओं और कमजोर संकेतों को पहचानना और शामिल करना कितना महत्वपूर्ण है- बनाना। हाल ही में आरबीसी वेंचर्स में, जहां मैं एक मुख्य परिचालन अधिकारी था, उद्योग में वस्तुकरण के संकेत के जवाब में ध्यान पारंपरिक बैंकिंग के बाहर कारोबार का निर्माण कर रहा था। मेरा मानना ​​है कि सबसे नवोन्मेषी बिजनेस लीडर वे हैं जो उन संकेतों को पहचानते हैं जो उनके अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण हैं और उन पर तेजी से कार्य करते हैं। जलवायु सबसे जोरदार संकेतों में से एक है जिसे व्यवसायों को सुनने की आवश्यकता है।

जलवायु जोखिम नियोजन क्यों मायने रखता है

आज के वृहद आर्थिक परिवेश में, इसमें कोई संदेह नहीं है कि व्यापारिक नेताओं को विपरीत परिस्थितियों का सामना करना पड़ रहा है। हम दशकों में उच्चतम मुद्रास्फीति, सार्वजनिक और निजी बाजार में उतार-चढ़ाव, कच्चे माल की कमी, आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान और कमी, युद्ध और नागरिक अशांति, तेजी से बदलते उपभोक्ता व्यवहार और विघटनकारी प्रौद्योगिकी प्रगति देख रहे हैं। इन विपरीत परिस्थितियों का सामना करते हुए, कंपनियों को वित्तीय, परिचालन, मानव, साइबर, प्रतिष्ठित और जलवायु से संबंधित जोखिमों सहित उद्यम व्यवसाय जोखिमों को सक्रिय रूप से प्रबंधित करना चाहिए।

मेरे वर्षों के अनुभव में, व्यवसाय के नेता जो जोखिम-संचालित प्रबंधन के साथ नवाचार-संचालित व्यवसाय विकास को जोड़ते हैं, वे हैं जो अपने संगठनों को अस्थिरता की अवधि के माध्यम से आगे बढ़ाते हैं और मजबूत और अधिक लचीला बनते हैं। वे ऐसे नेता हैं जिनके पास अपने रणनीतिक चक्रों में जलवायु जोखिम नियोजन को शामिल करने की दूरदर्शिता है। जलवायु जोखिम योजना एक अपेक्षाकृत नई प्रथा है और पिछले एक से दो वर्षों में यह अधिक मुख्यधारा बन गई है।

कॉर्पोरेट जलवायु जोखिम परिदृश्य का विकास साइबर जोखिम के बराबर है। जबकि 1970 और 1980 के दशक में कॉर्पोरेट सीमा पर साइबर जोखिम उभरा, यह 2000 के दशक की शुरुआत में मुख्यधारा की व्यावसायिक चेतना में चला गया जब परिष्कृत और पेशेवर साइबर हमले एक व्यापक प्रणालीगत जोखिम बन गए। आज, साइबर सुरक्षा अब केवल सीटीओ और प्रौद्योगिकी नेताओं की चिंता नहीं है बल्कि सीईओ और रणनीति के नेताओं और उनकी टीमों की भी चिंता है जहां कर्मचारियों को वार्षिक प्रशिक्षण के भाग के रूप में साइबर सुरक्षा पाठ्यक्रम लेने की आवश्यकता होती है।

जलवायु जोखिम की प्रणालीगत प्रकृति साइबर जोखिम के समान है। हमारी डिजिटल रूप से जुड़ी हुई दुनिया की तरह, हमारी भौतिक दुनिया में कोई बाधा नहीं है। साइबर हमले को बंद करने के विपरीत, हम अत्यधिक मौसम की स्थिति के लिए एक दरवाजा बंद नहीं कर सकते। जलवायु परिवर्तन को समझने वाले व्यवसायों को इसके प्रभावों की योजना बनाने और उन्हें कम करने की आवश्यकता है, जिनमें से कई साइबर जोखिम की तुलना में कहीं अधिक विनाशकारी और मौलिक हैं।

कई बाहरी ताकतें जलवायु पर व्यावसायिक निर्णय लेने को प्रेरित कर रही हैं। सरकार और उद्योग गठजोड़ सार्वजनिक रूप से रिकॉर्ड संख्या में डीकार्बोनाइजेशन लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध हैं, जो जलवायु और प्रतिष्ठित जोखिमों से काफी मेल खाते हैं। इसी समय, नियामकों और पूंजी बाजारों को अतिरिक्त दबाव बनाने के लिए कंपनियों को अपने जलवायु जोखिमों का खुलासा करने की आवश्यकता होती है।

बिजनेस लीडर क्या कर सकते हैं?

नवोन्मेषी कारोबारी नेता अपने त्रैमासिक और वार्षिक व्यापार योजना चक्रों में कई प्रमुख तरीकों से अपने निर्णय लेने के तरीकों में जलवायु जोखिमों को शामिल कर सकते हैं। यहां पांच प्रमुख कदम हैं जो व्यवसायों को यह सुनिश्चित करने के लिए ले सकते हैं कि वे जलवायु जोखिमों से आगे हैं:

1. पहचानें कि जलवायु एक अप्रत्यक्ष और प्रत्यक्ष व्यावसायिक जोखिम है । जानबूझकर और रणनीतिक सोच के बिना मान्यता का यह स्तर सतह पर आना मुश्किल हो सकता है। उन घटनाओं को खारिज करना आसान है जो आपके पिछवाड़े में नहीं हैं, लेकिन जैसा कि हमने महामारी के बाद की आर्थिक चुनौतियों के साथ देखा है - जैसे आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दे और श्रम की कमी - दुनिया भर में आधे रास्ते में होने वाली घटनाएं प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से व्यवसायों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती हैं। .
2. हर स्तर पर सही प्रश्न पूछें। कंपनियों के बोर्ड और प्रबंधन टीमों को गवर्नेंस के बारे में सवाल पूछने की जरूरत है। नेताओं को यह पूछने की आवश्यकता है कि जलवायु जोखिम रणनीति और अन्य जोखिमों को कैसे प्रभावित करते हैं, और वे कैसे अवसर पैदा कर सकते हैं। ऑपरेटरों को यह पूछने की जरूरत है कि वे जलवायु परिवर्तन के लिए कैसे अनुकूल हो सकते हैं और वे जलवायु लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कैसे काम कर सकते हैं। विभाग के नेताओं को यह पूछने की जरूरत है कि वे अपने संगठनों की जलवायु महत्वाकांक्षाओं में कैसे योगदान दे सकते हैं।
3. संख्या से परे देखें । मेट्रिक्स और लक्ष्य मायने रखते हैं, लेकिन जो अधिक महत्वपूर्ण है वह प्रबंधन टीम की रणनीति, पथ और अधिक जलवायु लचीला बनने और संगठन की टीमों के भीतर जलवायु क्षमता का निर्माण करने की योजना है।
4. दोहरे मूल्य के अवसरों की पहचान करें। व्यवसाय में जलवायु जोखिम पर ध्यान केंद्रित करने का महत्वपूर्ण मूल्य है। जलवायु प्रथाओं में सुधार के उपाय - जैसे पुनर्चक्रण, सामग्री का पुन: उपयोग, पानी के उपयोग और खपत को कम करना और ऊर्जा दक्षता में सुधार करना - कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण लागत में कमी ला सकता है। बढ़ते उपभोक्ता और उद्योग जागरूकता के साथ, जलवायु-स्मार्ट उत्पादों और सेवाओं में नए विकास से नए बाजार और राजस्व प्राप्त हो सकते हैं।
5. प्रगति और कार्यों को ट्रैक करें। जलवायु लचीलापन एक लंबा खेल है जो किसी व्यवसाय के हर हिस्से को प्रभावित कर सकता है। अधिक जलवायु खुलासे के लिए विनियामक और निवेशक दबाव का मतलब है कि कंपनियां केवल यह नहीं कह सकती हैं कि वे जलवायु जोखिम के लिए योजना बना रही हैं। उन्हें दिखाने की जरूरत है कि कैसे।

एक आशावादी यथार्थवादी के रूप में, मैं नहीं मानता कि जलवायु परिवर्तन एक शून्य-राशि का खेल है। बढ़े हुए ध्यान, सही उपकरण और मार्गदर्शन के साथ, मुझे आशा है कि मजबूत व्यापारिक नेता सूचित जलवायु निर्णय लेंगे जो उनके निवेशकों, शेयरधारकों, कर्मचारियों और उपभोक्ताओं के लिए मूल्य निर्माण को बढ़ावा देंगे।