नेतृत्व की समझः लोगों का नेतृत्व करने के लिए उनके पीछे चलिए

“पीछे से नेतृत्व करना और दूसरों को सामने रखना बेहतर है, खासकर जब आप जीत का जश्न मनाते हैं, जब अच्छी चीजें होती हैं। खतरा होने पर आप फ्रंट लाइन लेते हैं। तब लोग आपके नेतृत्व की सराहना करेंगे ”,

ऐसा नेल्सन मंडेला ने अपनी किताब 'लॉन्ग वॉक टू फ्रीडम' में लिखा है । इन पंक्तियों का वर्णन है कि महान नेताओं में प्रत्येक हितधारकों को सशक्त बनाने की क्षमता होती है, नेतृत्व के बारे में एक समान राय बनाने के लिए इच्छुक होगा।

नेतृत्व की अवधारणा में आंख जो देख सकती है उससे कहीं अधिक शामिल है। कई तत्व एक नेता की सफल होने की क्षमता को प्रभावित करते हैं। एक नेता के पास कई तरह की जिम्मेदारियां होती हैं, जिसमें सभी को धकेलने और सक्षम करने से लेकर कमांडर की तरह पीछे से नेतृत्व करने तक उनकी पूरी क्षमता होती है। यह हितधारकों के लिए व्यक्तियों के रूप में और पूरे समूह के लिए एक जीत की स्थिति को सक्षम करेगा। नेताओं की भव्यता जिन्होंने पीछे से नेतृत्व किया और अपने लोगों को पूरे इतिहास में सबसे बड़ी सफलता हासिल करने में मदद की, सभी को देखने के लिए प्रदर्शित किया गया है।

यह लेख यह समझने की कोशिश करेगा कि एक नेता होने का क्या मतलब है। एक महान नेता का अर्थ क्या है और एक बनने में क्या लगता है? लोकप्रिय धारणा के विपरीत, एक महान नेता जरूरी नहीं कि सबसे अधिक अधिकार वाला हो। हम शक्ति के कार्य को देखेंगे और इसकी तुलना लोगों को सशक्त बनाने और पीछे से नेतृत्व करने की क्षमता से करेंगे। दूसरों की क्षमता निर्माण में सहायता करने के लिए एक महान नेता में होने वाले गुणों का विश्लेषण चर्चा का मुख्य विषय होगा।

नेता होने का क्या मतलब है?

एक नेता वह होता है जो अपने अनुयायियों का मार्गदर्शन करता है और उनका मार्गदर्शन करता है। हालांकि नेतृत्व की अवधारणा बहुत ही व्यक्तिगत है, लेकिन कुछ गुण हैं जो सभी प्रभावी नेताओं में मौजूद हैं। अनुयायियों के बिना नेतृत्व का अस्तित्व नहीं है। उनके बिना, एक नेता और कुछ नहीं बल्कि एक अन्य विचारक है जिसका कोई अनुसरण नहीं है। निष्पादन का पैमाना जो नेताओं के विचारों पर आता है, उन्हें क्रियान्वित करने वाले अनुयायियों की संख्या से सक्षम होता है।

इस प्रकार, नेतृत्व को अनुयायियों को आकर्षित करने, बनाए रखने और सशक्त बनाने की यात्रा के रूप में माना जा सकता है। एक नेता को आत्मविश्वासी और भरोसेमंद होना चाहिए, जिसे समूह के भविष्य के लिए सौंपा जा सके। उन्हें अपने अनुयायियों को आकर्षित करने, बनाए रखने और प्रेरित करने की क्षमता के साथ उत्कृष्ट संचारक होना चाहिए। उनके पास सभी के लिए सर्वोत्तम संभव परिणाम के लिए सभी हितधारकों को सुविधा प्रदान करने की दृष्टि होनी चाहिए।

महात्मा गांधी के उदाहरण पर विचार करें । महात्मा गांधी के भारत आने और भारतीय राष्ट्रीय आंदोलन में शामिल होने पर स्वतंत्रता प्राप्त करने के लिए अहिंसा का उपयोग करने की धारणा से किसी को भी राजी नहीं किया गया था। फिर भी उन्होंने अहिंसा के सीधे नैतिक सिद्धांत पर आधारित सत्याग्रह किया। इन सत्याग्रहों में अंग्रेजों को गांधीजी की माँगों के आगे घुटने टेकने पड़े। इससे उनके साथियों और आम जनता को उनकी दृष्टि को समझने और उनके कार्यों की सराहना करने में मदद मिली। दूसरों को सशक्त बनाकर और महिलाओं को भी शामिल करके, उन्होंने स्वतंत्रता संग्राम में पहले से कम प्रतिनिधित्व वाले समूह को सबसे आगे ला दिया।

अब क्या एक नेता को महान बनाता है? एक व्यक्ति में आत्मविश्वास, संचार कौशल, एक नेता बनने के लिए दृष्टि और एक उद्देश्य जैसे कई गुण होने चाहिए। लेकिन, एक महान नेता बनने के लिए एक व्यक्ति में असाधारण गुणों का होना आवश्यक है। हिटलर के पास भले ही सत्ता थी और उसके लाखों अनुयायी थे। हालांकि वे एक अनुकरणीय नेता थे, लेकिन उनके नेतृत्व का परिणाम दुनिया को भुगतना पड़ा। इसलिए, एक अच्छा नेता होने से भी आप महान नहीं हो जाते। दूसरी ओर, हमारे नेताजी सुभाष चंद्र बोस को निर्विवाद रूप से अब तक के सबसे महान नेताओं में से एक माना जाता है। यह सुनिश्चित करना नेता की जिम्मेदारी है कि उनकी टीम सशक्त महसूस करे और जब किसी विचार, सेवा या अभियान का अभ्यास करने या क्रियान्वित करने की बात आए तो वह पीछे न हटे।

महान नेताओं में आत्म-जागरूकता, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और विचार-वाक्-क्रिया में सत्यनिष्ठा होती है। वे अपने विश्वासों पर खरा उतरकर अच्छी तरह से सम्मान और प्रशंसा प्राप्त करते हैं। यह उन्हें लचीला, लचीला और आलोचना के प्रति ग्रहणशील बनाता है, जो उन्हें समय की मांग के अनुसार आवश्यक पाठ्यक्रम सुधार करने के साथ-साथ लगातार बने रहने में सक्षम बनाता है। उनमें भ्रष्ट होने की संभावना के बिना सत्ता को संभालने की क्षमता होती है। वे लोगों द्वारा उन्हें दी गई शक्ति का दुरुपयोग नहीं करते क्योंकि वे समझते हैं कि बड़ी शक्ति के साथ बड़ी जिम्मेदारी आती है। वे इसका उपयोग दूसरों को सशक्त बनाने के लिए करते हैं क्योंकि वे अपने अनुयायियों को भावी नेता बनाने में विश्वास करते हैं।

आइए एसएलवी-3 की विफलता के बारे में डॉ. एपीजे अब्दुल कलाम के जीवन के अनुभव का मामला लें । उसने बोला-

"मैंने उस दिन एक बहुत ही महत्वपूर्ण सबक सीखा। जब विफलता हुई, तो संगठन के नेता ने उस विफलता को स्वीकार कर लिया। सफलता मिलने पर उन्होंने इसे अपनी टीम को दे दिया। मैंने जो सबसे अच्छा प्रबंधन सबक सीखा है, वह किसी किताब को पढ़ने से नहीं आया है, यह उस अनुभव से आया है।"

यहां उन्होंने उस मिशन के कार्यक्रम निदेशक सतीश धवन से सीखने का एक अनुभव साझा किया। इस उदाहरण से पता चलता है कि नेता अपने निर्णय और टीम की 100% जिम्मेदारी लेते हैं । इसलिए, नेता हम में से बाकी लोगों की तरह हैं, लेकिन समय के साथ, उन्होंने कौशल और चरित्र विकसित किया है जो उन्हें अलग करता है। जिस तरह रोम एक दिन में नहीं बना था, उसी तरह नेताओं को भी सामान्य लोगों से असाधारण लोगों तक विकसित होने में समय लगता है, और उनके लिए, सामूहिक उत्कृष्टता व्यक्तिगत उत्कृष्टता का स्थान लेती है ।

यह जानना कि दूसरों को कैसे सशक्त बनाना है और दूसरों से कैसे नेतृत्व करना है, अब महत्वपूर्ण है। एक नेता की यात्रा में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर दूसरों का सशक्तिकरण है। एक प्रभावी महान नेता बनने के लिए एक नेता को बहुत सारे आत्म-परिवर्तन से गुजरना चाहिए, मौलिक नेतृत्व कौशल स्थापित करने से लेकर दूसरों को सशक्त बनाने की क्षमता हासिल करने तक। यह यात्रा आपको विभिन्न प्रकार की भावनात्मक खुफिया क्षमताओं जैसे अनुनय, प्रभावी प्रतिनिधिमंडल आदि तक पहुंच प्रदान करती है, जिन्हें अनुयायियों में क्षमता को प्रोत्साहित करने के लिए नियोजित किया जा सकता है।

हालाँकि, ये लक्षण न केवल राजनीतिक और सामाजिक क्षेत्रों में महत्वपूर्ण हैं बल्कि अन्य डोमेन में भी लागू होते हैं। इसलिए, अन्य डोमेन के नेताओं को शामिल करना महत्वपूर्ण है।

बहुराष्ट्रीय कंपनियों का मामला लेते हैं। एचसीएल के पूर्व सीईओ विनीत नायर ने "कर्मचारी पहले, ग्राहक दूसरे" मंत्र के साथ परिवर्तन की अगुवाई की । उन्होंने श्रमिकों से अपने प्रबंधकों को रेट करने के लिए कहा, जिसके बाद उन्होंने कंपनी के इंट्रानेट पर अपना खुद का मूल्यांकन पोस्ट किया ताकि सभी लोग इसे देख सकें और दूसरों को भी ऐसा करने की सलाह दी। ऐसा करके, उन्होंने अपने कर्मचारियों को वे उपकरण दिए जिनकी उन्हें कर्मचारियों के साथ एक पारदर्शी कार्यस्थल बनाने की आवश्यकता थी, जो व्यवसाय की सफलता में महत्वपूर्ण हितधारक थे।

रतन टाटा का एक और उदाहरण लेते हैं । 1991 में, टाटा समूह भारत के बाहर कोई महत्वपूर्ण व्यवसाय नहीं कर रहा था। आलोचना के बावजूद, उन्होंने जोर देकर कहा कि एक राष्ट्र की अर्थव्यवस्था पर बहुत अधिक निर्भर होने के जोखिम को कम करने के लिए समूह को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करना चाहिए। अब, टाटा का आधा राजस्व अन्य देशों से आता है। यह रतन टाटा के विजन के कारण संभव हुआ और इसमें सभी हितधारकों का साथ था। उसने लोगों को एक दृष्टि से आगे बढ़ाया और उनके पीछे-पीछे चला।

खेल के क्षेत्र में एमएस धोनी को उनके शांत, संयमित और सशक्त रवैये के कारण कैप्टन कूल माना जाता है, जिसने भारत को क्रिकेट में कई पुरस्कार दिलाए। एक जीत में, वह अपने साथियों को अपने से पहले प्राथमिकता देता है और एक हार में, वह खुद को पहले रखता है।

पिछले कुछ दशकों में विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में कई उदाहरण सामने आए हैं। कुछ बिल गेट्स, स्टीव जॉब्स, लैरी पेज, जेफ बेजोस और एलोन मस्क हैं। उनके भविष्यवादी दृष्टिकोण ने दुनिया भर में सिलिकॉन वैली का निर्माण करने वाले कई स्टार्टअप का प्रसार किया।

जलवायु परिवर्तन और ग्लोबल वार्मिंग के उद्भव ने भी पर्यावरण नेताओं के उद्भव का नेतृत्व किया है। उदाहरण के लिए, वांगारी मथाई ने केन्या में ग्रीन बेल्ट आंदोलन की स्थापना की। सुंदर लाल बहुगुणा ने भारत में चिपको आंदोलन का नेतृत्व किया।

भविष्य के नेताओं के लिए अभी क्या उपलब्ध है, इसकी जांच करना महत्वपूर्ण है। सामाजिक प्रगति के फलस्वरूप अनेक समस्याएँ उत्पन्न हुई हैं। भविष्य के नेताओं को नए मुद्दों को संबोधित करने की आवश्यकता होगी। यह उन गुणों के महत्व पर जोर देता है जो इच्छुक नेताओं को बनाए रखने चाहिए। सभी हितधारकों में क्षमता निर्माण की क्षमता निर्णायक कारक होगी।

जनता को सशक्त बनाने, सौंपने और लैस करने के तरीकों का इस्तेमाल अभी और कल के इन मुद्दों को हल करने के लिए किया जा सकता है। उनमें सभी के लिए सही जगह और प्रेरणा खोजने की क्षमता होनी चाहिए।

उसी तरह, महाभारत में अर्जुन को भगवान कृष्ण के मार्गदर्शन ने खेल बदल दिया, एक नेता को अपने अनुयायियों के पीछे चलना चाहिए ताकि लोगों को उनकी पूरी क्षमता तक पहुंचने के लिए प्रेरित किया जा सके।

संक्षेप में, निष्कर्ष स्पष्ट है। लोगों का नेतृत्व करने के लिए, उनके पीछे चलो जैसा कि 'लीडर्स ईट लास्ट' किताब में सही मायने में उद्धृत किया गया है

"यदि आपके कार्य दूसरों को अधिक सपने देखने, अधिक सीखने, अधिक करने और अधिक बनने के लिए प्रेरित करते हैं, तो आप एक नेता हैं।"

सभी बातों पर विचार करके यह कहा जा सकता है कि नेतृत्व को परिभाषित करना कठिन है और अच्छे नेतृत्व को परिभाषित करना उससे भी कठिन है। लेकिन अगर आप लोगों को पृथ्वी के छोर तक अपना अनुसरण करवा सकते हैं तो आप एक महान नेता हैं। जैसा कि संस्कृत प्रार्थना में ठीक ही कहा गया है,

प्रसन्नो भव में नित्य वरदति विनायक

जो भगवान विनायक जैसे सच्चे परोपकारी नेता के बारे में बात करता है।