छंटनी हो रही है । मैं अनुमान लगाता हूं कि और भी अनुसरण करेंगे। यदि आपको हाल ही में निकाल दिया गया है, तो आप अकेले नहीं हैं। मैं समझता हूं कि आप कैसा महसूस करते हैं - कम से कम, यह भावनात्मक और आर्थिक रूप से पटरी से उतर सकता है। लेकिन प्रत्येक समाप्त अध्याय के बाद, एक नया अध्याय है, और मैं आपको इस बारे में एक सूचित निर्णय लेने में मदद करूँगा कि आपको अपनी अगली चीज़ के लिए सहकारी पर विचार क्यों करना चाहिए। एक अन्य विकल्प स्टार्टअप ट्रेडमिल है जो तनावपूर्ण हो सकता है , लेकिन क्या होगा यदि आपके पास कॉर्पोरेट जगत के कुछ लाभों के साथ स्टार्टअप दुनिया के सामान्य सामान के बिना समान संस्थापक-स्तर का नियंत्रण हो सकता है?

दस वर्षों से, मैं सहकारी क्षेत्र में गुप्त रूप से काम कर रहा हूं, इस बीच कॉर्पोरेट और स्टार्टअप रोमांच में अपने पैर की उंगलियों को झुका रहा हूं, इसलिए मेरा दर्शन यह है कि सभी संगठन कुछ हद तक त्रुटिपूर्ण हैं। वे मानवीय रचनाएँ हैं, और हम जानते हैं कि हम कितने अज्ञानी हैं। यदि हम कृतज्ञ होना चाहते हैं, तो हमें अपने सहनशीलता क्षेत्र की कमियों को चुनना चाहिए। तो चलिए पहले हाथी को कमरे में संबोधित करते हैं, इसलिए मेरा लेखन अत्यधिक विज्ञापन नहीं लगता - सहकारी समितियां आपके लिए गलत विकल्प क्यों हो सकती हैं? हम सांस्कृतिक प्रश्नों की एक श्रृंखला के साथ इस पर विचार कर सकते हैं।

क्या आप बिना शीर्षक वाली कंपनी में खोया हुआ महसूस कर रहे हैं?

सहकारी समितियों की आमतौर पर गतिशील भूमिकाएँ होती हैं। एक दिन आप एक बैकएंड इंजीनियर बन सकते हैं, दूसरे दिन, आप एक नए लोगो के लिए डिज़ाइन की पहल को सुविधाजनक बना सकते हैं जिसके बारे में आप भावुक हैं। यदि आप अपने नाम के आगे उस सम्मानित सीईओ/सीएफओ/सीटीओ/सीएमओ/सी-जो कुछ भी या "प्रबंधक" चाहते हैं, तो आपको उन आकांक्षाओं को कम करना होगा। ऊपर या नीचे कोई नहीं है, और यदि आप एक संगठनात्मक चार्ट में "प्रबंधन टीम" के हिस्से के रूप में प्रदर्शित होना चाहते हैं, तो आप निराश महसूस करेंगे। सबसे अधिक संभावना है, आप अन्य पहल मंडलियों के साथ जुड़े गतिविधियों के कई अलग-अलग क्षेत्रों में भाग लेंगे। यह टॉप-डाउन कंपनी की तुलना में जीव जैसी कंपनी में अपनेपन की भावना में योगदान देगा। और इसके अपने पक्ष और विपक्ष हैं। हम सभी एक साहसी और देखभाल करने वाले नेता का अनुसरण करना पसंद करते हैं (या हम एक बनना चाहते हैं) जो हमारे लिए सब कुछ ठीक कर देगा और हमारे जीवन को आसान बना देगा। एक सहकारी में, नेता हर जगह होते हैं, जो आपकी प्राथमिकताओं के आधार पर बहुत मुक्तिदायक या दम घुटने वाला हो सकता है। आप नेतृत्व करेंगे, और आप अनुसरण करेंगे। आप सीखेंगे, और आप सिखाएंगे।

क्या आप अकेले या समूहों में निर्णय लेना पसंद करते हैं?

सहकारिता में निर्णय लेना नौसिखियों के लिए बहुत कठिन हो सकता है। सहमति और सर्वसम्मति समान नहीं हैं, और विशिष्ट परिदृश्यों में बहुमत मतदान का उपयोग किया जाना चाहिए। सलाह देने की प्रक्रिया किसी को असहज कर सकती है अगर वह लोगों से कोचिंग और परामर्श के लिए पूछने का अभ्यस्त नहीं हो रहा है। यदि आप निर्णय लेने की एक आधिकारिक या प्रतिनिधि शैली का अभ्यास करते हैं, तो आप शायद कुछ धक्का-मुक्की और दर्द महसूस करेंगे। एक सहकारी में संबंध वयस्क-वयस्क उन्मुख होते हैं, और जबकि काम का कुछ प्रतिनिधिमंडल हो सकता है, यह योग्यता और स्व-प्रबंधन प्रथाओं पर आधारित होता है। मान लीजिए कि आप समूह भागीदारी निर्णय लेने से संतुष्ट हैं। उस स्थिति में, आपको अपने टीम के साथियों के समझौते के विभिन्न ग्रेडिएंट का एहसास होगा और इस तरह के विषम जलवायु को व्यापक रणनीति के लिए कितना फायदेमंद हो सकता है।

क्या आपको लोगों से संवाद करने में परेशानी हो रही है?

सहयोगी माहौल में, आपको यह बहुत कुछ करने की आवश्यकता होगी। शायद अन्य सेटिंग्स से ज्यादा। स्पष्ट और संक्षिप्त रूप से, अत्यधिक हड़बड़ी के बिना लिखना या बोलना अत्यधिक लाभकारी होगा। आप इस कौशल का उपयोग अलग-अलग चरणों में करेंगे, एक बिंदु बनाएंगे और सामूहिक रूप से लोगों को एक पहल पर अलग होने या अभिसरण करने के लिए प्रेरित करेंगे। फीडबैक सत्र में, आपको चेक-इन मीटिंग के दौरान अपनी अपूर्ण जरूरतों के बारे में विस्तार से बताना चाहिए या अपने मूड की व्याख्या करनी चाहिए। यदि आप अहिंसक तरीकों से अपने आंतरिक विचारों को मुखर करने के अभ्यस्त नहीं हैं, तो ये सभी बहुत दर्दनाक हो सकते हैं। यदि आप प्राप्त करने वाले भाग में हैं, तो आपको अपनी टीम को बेहतर ढंग से समझने के लिए सहानुभूति और कोचिंग क्षमता विकसित करने की आवश्यकता है। यदि कोहरे को दूर करने के लिए आवश्यक संचार कार्य कोई नहीं करता है तो सहकारी समितियों में मानव-से-मानव संपर्क काफी गड़बड़ हो सकता है। सुंदरता यह है कि जब लोग ऐसी चीजों में निवेश करते हैं,

यदि आप अपने अहंकार को नहीं खिलाते हैं और इसके बजाय अधिक परोपकारी चीजें करते हैं तो आपकी चिंता के स्तर का क्या होता है?

अधिकांश गतिविधियां एक सहकारी में पाए जाने वाले सामान्य अच्छे के लिए हैं। व्यक्तिगत योगदान की तुलना में टीम की जीत अधिक मनाई जाती है। प्रबंधन भूमिकाओं को अपरिभाषित किया जा सकता है और ज्यादातर एक प्रबंधक/नौकर/मेजबान नेतृत्व अवधारणा का पालन करेंगे। करियर की कोई सीढ़ी नहीं है। आप बस पल में हैं और सहयोगी समुदाय के लिए सबसे अच्छा कर रहे हैं इसलिए "एक बढ़ती ज्वार सभी नावों को उठा सकती है"। बेशक, विकास है - बस वह नहीं जो आप के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। सामूहिक बेहतर व्यावसायिक परिणामों या मूल्य-संरेखित एकजुटता से फल-फूल सकता है। यह सब कभी-कभी आपके अहंकार को दंडित कर सकता है, और आपको ऐसा महसूस हो सकता है कि आप डूब रहे हैं या अपनी दिशा खो रहे हैं - "मैं यहाँ क्यों हूँ जब कोई मेरे लिए कुछ नहीं कर रहा है और मैं लगातार सबके लिए सब कुछ करने की कोशिश करता हूँ?" आमतौर पर, यह अत्यधिक काम करने या अपनी ज़रूरतों पर ध्यान न देने का एक लक्षण है। सहकारी समितियाँ इस पर अक्षम हो सकती हैं क्योंकि आप सबसे पहले अपनी पीड़ा को पहचानने के लिए भारी उठाने वाले हैं। लेकिन एक बार जब आप अपने आप को विनियमित कर सकते हैं, तो आप उत्थान महसूस करेंगे क्योंकि लोग आपकी ओर आकर्षित होंगे क्योंकि आप उन्हें ठीक से करने के तरीके पर उन्मुख करेंगे।

क्या आप बदलाव के एजेंट बनने से कतराते हैं?

एक संस्था के रूप में सहकारिता बदलाव के लिए कुछ नहीं करेगी। विकास इसके सदस्यों द्वारा संचालित होता है। यदि आप किसी चीज को नापसंद करते हैं या आपकी कोई अधूरी जरूरत है तो आपको संवाद करना चाहिए। आपके पास माता-पिता या कोई भव्य संगठनात्मक वास्तुकार नहीं होगा, आमतौर पर सीईओ और उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट, जो आपकी आवश्यकताओं का ख्याल रखेगी। इसके बजाय, आपकी बाकी टीम के साथ सहयोग करने पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है ताकि आप एक ऐसा पड़ोस या गांव बना सकें जो स्वायत्त रूप से अपनी देखभाल कर सके। आपके और आपके दोस्तों के लिए एक मेहमाननवाज, चंचल और आमंत्रित वातावरण बनाने के लिए बहुत सारी स्वयंसेवा शामिल है। और इसे सही तरीके से बनाना सदस्यों पर निर्भर है। लेकिन एक बार जब ऐसा हो जाता है, तो आप जान जाते हैं कि यह आपकी जगह है जिसमें सभी खामियां और प्यार भरा प्यार भरा हुआ है।

क्या अपने कार्य जीवन पर नियंत्रण रखना बहुत अधिक परेशानी का सबब है?

यदि आप अपने वर्तमान ऊपरी प्रबंधन से परेशान होना या सलाह लेना पसंद नहीं करते हैं कि कैसे आगे बढ़ना है, तो आपको सहकारी में शामिल होने पर पछतावा हो सकता है। सहकारिता मजबूत सामंजस्य और संरेखण पर भरोसा करती है, और आपकी राय पूछने के लिए आपकी ओर विभिन्न संकेत होंगे। यदि आप अपने शिल्प पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं और ऐसी चीजों से बाधित नहीं होना चाहते हैं, तो आप सहकारी समितियों को शोर वातावरण के रूप में महसूस करेंगे जहां कोई बड़ा काम नहीं हो सकता। तुम पहिये के दांते के समान नहीं समझे जाओगे; यदि कुछ निर्णय आपकी भूमिकाओं पर निर्भर करता है, तो टीम के साथी भाग लेने के लिए आपका पीछा करेंगे। यदि आप ऐसे योगदानों से बचना जारी रखते हैं तो लोग वास्तव में चिढ़ सकते हैं। जब ऐसा होता है, तो यह इसलिए होता है क्योंकि आपकी आवाज़ किसी के लिए मायने रखती है, और यह एचआर कर्मचारी सगाई की नौटंकी नहीं है।

लेकिन सहकारी समितियों का गठन कैसे किया जाता है?

एक सहकारी ( सहकारी , सहकारिता , या कॉप के रूप में भी जाना जाता है) "संयुक्त रूप से स्वामित्व वाले और लोकतांत्रिक रूप से नियंत्रित उद्यम के माध्यम से अपनी सामान्य आर्थिक, सामाजिक और सांस्कृतिक आवश्यकताओं और आकांक्षाओं को पूरा करने के लिए स्वेच्छा से एकजुट व्यक्तियों का एक स्वायत्त संघ है"। कई प्रकार हैं:

• उन लोगों के स्वामित्व और सुविधा वाले व्यवसाय जो उनके सामान और/या सेवाओं का उपभोग करते हैं (एक उपभोक्ता सहकारी)
• व्यवसाय जहां उत्पादक अपने सामान्य लाभ के लिए अपने उत्पादन को पूल करते हैं (एक निर्माता सहकारी)
• वहां काम करने वाले लोगों के स्वामित्व वाले संगठन (एक कार्यकर्ता सहकारी)
• व्यवसाय जहां सदस्य अपनी क्रय शक्ति एकत्र करते हैं (एक क्रय सहकारी)
• बहु-हितधारक या संकर सहकारी समितियाँ जो विभिन्न हितधारक समूहों के बीच स्वामित्व साझा करती हैं। उदाहरण के लिए, देखभाल सहकारी समितियाँ वे हैं जहाँ देखभाल करने वालों और प्राप्तकर्ताओं दोनों के बीच स्वामित्व साझा किया जाता है। हितधारकों में गैर-लाभकारी या निवेशक भी शामिल हो सकते हैं।
• दूसरी और तीसरी श्रेणी की सहकारी समितियाँ जिनके सदस्य अन्य सहकारी समितियाँ हैं
• प्लेटफ़ॉर्म सहकारी समितियाँ जो वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री को सुविधाजनक बनाने के लिए एक सहकारी स्वामित्व वाली और शासित वेबसाइट, मोबाइल ऐप या प्रोटोकॉल का उपयोग करती हैं।

सहकारिता एक आंदोलन है, और किसी भी आंदोलन की तरह, इसके सटीक प्रभावों को मापना कठिन है। हालांकि, पृथ्वी पर कम से कम 12% लोग पृथ्वी पर 30 लाख सहकारी समितियों में से किसी के सहयोगी हैं । सहकारिता नियोजित आबादी के 10% को नौकरी या काम के अवसर प्रदान करती है। 300 सबसे बड़ी सहकारी समितियाँ या पारस्परिक संगठन 2,146 बिलियन अमरीकी डालर का टर्नओवर उत्पन्न करते हैं, जबकि समाज को फलने-फूलने के लिए आवश्यक सेवाएं और बुनियादी ढांचा प्रदान करते हैं ( स्रोत )। विचार के लिए यहां कुछ अन्य त्वरित भोजन हैं:

• गैर-कर्मचारी-स्वामित्व वाले व्यवसायों की तुलना में कर्मचारी-स्वामित्व वाले व्यवसायों की औसत वार्षिक बिक्री वृद्धि 2-3% अधिक है। ( स्रोत )
• गैर-सहकारी स्वामित्व वाले व्यवसायों की तुलना में कर्मचारी-स्वामित्व वाली सहकारी समितियों के लिए 5-वर्ष की उत्तरजीविता दर 69% अधिक है। ( स्रोत )
• बढ़ती बाजार हिस्सेदारी में सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनियों की तुलना में कूप्स 2 गुना बेहतर हैं। ( स्रोत )
• Coops रोजगार पैदा करते हैं और बनाए रखते हैं। एक संकट के दौरान, वे अक्सर छंटनी के बजाय कार्यबल संक्रमण प्रयासों के रूप में "इंटरकोऑपरेशन" में निवेश करते हैं। ( स्रोत ) 2008 के वित्तीय संकट के मद्देनजर, मोंड्रैगन्स की सबसे बड़ी औद्योगिक सहकारी समिति, फागोर इलेक्ट्रोडोमेस्टिकोस विफल हो गई, जिसने 2013 में 1,800 श्रमिक-मालिकों की नौकरियों को समाप्त कर दिया। आगे जो हुआ वह असामान्य था। मोंड्रैगन सहकारी उद्यमों के बीच "इंटरकोऑपरेशन" के सिद्धांत के कारण - अर्थात, सिस्टम में सभी प्रतिभागियों के बीच जुड़ाव और पारस्परिकता का विचार - अधिकांश कर्मचारियों को अन्य सहकारी समितियों में स्थानांतरित कर दिया गया। केवल 3% बेरोजगार रह गए और उन्हें बंद कर दिया गया।