मैंने क्या किया

• मैं जनवरी में रणनीतिक और परिचालन सामग्री में इतना लिपटा हुआ हूं कि मैं किसी भी नए अनुदान के लिए आवेदन नहीं कर पाया। यह मेरे मन की शांति के लिए अच्छा नहीं है क्योंकि मुझे इस वर्ष £380k से अधिक जुटाना है। इसलिए मैंने सभी आंतरिक 1 से 1 बैठकों को बंद करने का निर्णय लिया है और यदि आवश्यक हो तो केवल कार्य सत्र ही करें। साथ ही, यह मेरा धन उगाहने वाला दिन होगा। अगर यह सफल होता है तो मैं आपको बता दूंगा।
• मैं एक अखबार के संपादक से मिला, जो हमारे आगामी पॉडकास्ट के लिए कानूनी जाँच करने जा रहा है। यह वास्तव में एक रोशन बैठक थी। ऐमान, हमारे संचार प्रमुख और मैंने इसके लिए अपेक्षित समयसीमा, उत्कृष्ट प्रश्नों के साथ अच्छी तैयारी की थी और उनकी सिफारिशों पर ध्यान दिया था।
• मैंने एक पुस्तक अध्याय लिखा है! अधिक पसंद खुद को इसके माध्यम से खींच लिया। यह इस बारे में था कि चैन ने सावधानीपूर्वक डिजाइन को लागू करने से क्या सीखा है और यह कैसे आघात-सूचित डिजाइन सिद्धांतों में विकसित हुआ है। नाओमी अलेक्जेंडर नायडू ने इसे संपादित करके मेरी मदद की!
• 10 फरवरी को सार्वजनिक टिप्पणी के लिए लॉन्च होने से पहले मैंने ऑर्बिट्स रिपोर्ट को संपादित किया।
• हमें चैन के बोर्ड के लिए नए अध्यक्ष से संदर्भ मिले। मैं उसके साथ काम करने को लेकर उत्साहित हूं। दामा अपनी अस्थायी अध्यक्ष भूमिका से पीछे हटेंगे और बोर्ड पर बने रहेंगे। मैंने पहले ही दामा के साथ उम्मीदों को साफ कर दिया है कि इसका मतलब यह नहीं है कि मैं उसे दिन के हर समय नहीं बुलाऊंगा जब नेतृत्व में मंदी हो। उसने शालीनता से कहा कि वह और कुछ नहीं की उम्मीद करेगी। क्या यह आश्चर्यजनक नहीं है जब आपके किसी मित्र के साथ काम करने के अच्छे संबंध हों?
• मुझे ब्लूम के लिए एक व्यवसाय मॉडल के साथ आने और उस परियोजना को सही ढंग से चलाने के लिए चैन की लागतों की गणना करने के बारे में कुछ अच्छी सलाह मिली। यह मेरे लिए नया क्षेत्र है। मैं इस पर पूरे महीने अपनी टीम के साथ काम करता रहूंगा।
• बहुत सारे और बहुत सारे ऑपरेशन काम करते हैं, और टीम की जिम्मेदारियों को व्यवस्थित करते हैं। हम आरएसीआई ढांचे का उपयोग कर रहे हैं।

• मैं उस समय के अलावा सही समय पर प्रतिक्रियाशील हूं, जब मैं नहीं था, जिसके परिणामस्वरूप चैन के लिए बहुत सारी समस्याएं थीं। मैं बहुत सोच रहा था कि मैंने ऐसा क्यों नहीं किया। मैं आंशिक रूप से अन्य चीजों में बहुत व्यस्त था और हालांकि मैंने कई लोगों को चिंता व्यक्त की, मैंने इस मुद्दे को ठीक करने के लिए कुछ भी नहीं किया। यह मेरे विपरीत बहुत है। मैं तुरंत अंदर कूद जाता हूं। मुझे यह भी लगता है क्योंकि यह बाहरी लोगों के साथ एक परियोजना थी, और मुझे लोगों पर पेशेवर और उत्तरदायी होने पर भरोसा करना पसंद है। और इस अवसर पर, जब मैंने लाल झंडे देखे, तो मैंने कुछ नहीं किया। यह मुझे भ्रमित करता है। ट्रस्टियों के साथ मेरी व्यक्तिगत विकास समीक्षा बैठक में मैं इसे कुछ ट्रैक और सुधार करने के लिए कहने जा रहा हूं।
• मैंने एलिस के साथ केरिंग फाउंडेशन द्वारा "नारीवादी नेतृत्व और प्रबंधन की एक खोज" पर आयोजित एक सत्र में भाग लिया। मैंने इसे काफी मान्य पाया क्योंकि मैं पहले से ही बहुत सी चीजें करता हूं जिन पर हमने चैन में चर्चा की थी। आप ब्लॉग फोटो में अपनी नोटबुक के बाईं ओर मेरे द्वारा किए गए चित्र को देख सकते हैं। मेरे लिए तीन टेक-अवे थे एक्शनएड के फेमिनिस्ट लीडरशिप के दस सिद्धांतों को फिर से पढ़ना; जवाबदेह सहयोग और सहयोग के बीच अंतर पर विचार करें; और प्रबंधन समीक्षाओं के दौरान एक कौशल के रूप में "आत्म-जागरूकता" पैदा करें।

मैंने फीडबैक देने के तरीके पर यह बहुत ही रोचक ट्विटर थ्रेड पढ़ा।