Kembali ke Dasar

Kalian yang mengenal saya akan menyadari bahwa saya telah berlatih seni bela diri untuk beberapa waktu sekarang. Nyatanya, perjalanan saya dengan Karate-Do khususnya sekarang sudah lebih dari 30 tahun dalam pembuatan.

Baru-baru ini, putra saya yang berusia 6 tahun dan saya dengan penuh semangat melangkah ke dōjō (aula pelatihan) lokal kami bersama untuk pertama kalinya. Lantai dan udaranya dingin, ada perasaan tenang, namun ada listrik, suasana antisipasi yang dibangun saat semua orang mempersiapkan diri untuk pelajaran yang akan segera dimulai. Kami sedang mengejar belajar Shotokan Karate!

Kami sekarang mengikuti beberapa pelajaran. Setelah masuk, kami mengikat ikat pinggang putih kami dan duduk dengan rajin di barisan belakang. Sungguh luar biasa melihat lelaki kecil saya yang mudah teralihkan dengan diam-diam mengamati instruksi Sensi (guru) kami. Saya membawanya ke sini dengan harapan dia akan belajar tentang fokus dan saya senang melihat kehadirannya langsung terasa. Saya memilih gaya Karate yang belum pernah saya latih secara pribadi sebelumnya sehingga saya dapat mendukungnya secara berdampingan melalui perjalanan belajarnya, setidaknya pada awalnya. Itu juga merupakan kesempatan penting bagi saya untuk kembali ke dasar dan menyegarkan diri pada dasar-dasar, yang ingin saya bicarakan di posting ini.

Saya telah membaca berkali-kali tentang bagaimana penguasaan datang melalui pengulangan terapan, biasanya dari blok bangunan dasar seni, dan saya pikir ini benar. Kita dapat mencapai banyak hal hanya dengan menerapkan dasar-dasarnya pada situasi apa pun. Kita begitu sering memperumit banyak hal saat kita membangun pengalaman dan mengasah keterampilan kita. Dalam konteks bisnis, saya pikir kita bisa belajar satu atau dua hal dari mereka yang mempraktikkan seni apa pun. Dengan terus-menerus kembali ke dasar keahlian kita, mengulanginya berulang kali untuk mempelajari wawasan baru, kita juga bisa menjadi master, atau pemimpin yang lebih baik.

Beberapa bulan yang lalu, saya kembali ke dasar kerajinan Produk saya ketika sebuah program kerja tersesat dalam transformasi digital skala besar (ingat tidak semua proyek dan programadalah hal yang buruk). Meskipun mungkin tampak jelas bagi sebagian orang, saya membuat dokumen lingkup sederhana, beberapa sisi A4 dalam bahasa Inggris sederhana yang dapat dengan mudah dipahami oleh siapa saja. Judulnya tentu saja dengan hasil yang ingin dicapai, tetapi melalui serangkaian poin-poin membantu mengikat di mana tim memfokuskan waktu mereka dan menetapkan harapan antara tim / pemangku kepentingan tentang apa yang penting. Itu membutuhkan diskusi kolaboratif bolak-balik yang merupakan investasi waktu yang berharga dan memungkinkan saya untuk lebih dekat dengan tim, dan ruang lingkup masing-masing, untuk membantu memberikan arahan. Ini juga membantu melukiskan gambaran holistik untuk semua orang yang terlibat atau terpengaruh oleh pekerjaan yang sedang dilaksanakan.

Melangkah ke peran Kepemimpinan, akan menjadi semakin sulit untuk menerapkan keahlian dasar kita. Dalam banyak kasus, Anda sekarang adalah manajer dan belum tentu memiliki kesempatan untuk benar-benar mempraktekkan apa yang Anda khotbahkan. Di tempat kerja, menurut saya inilah mengapa kita melihat siklus tim yang mandek dan membangun ketidakpuasan yang tumbuh dalam Kepemimpinan; tim terus berlatih dan kemungkinan akan menemukan cara baru dan berbeda untuk mendekati situasi atau hal yang telah terjadi sebelumnya. Pembelajaran kepemimpinan, dalam hal praktis ini, mungkin telah berhenti—dan hanya apa yang telah terjadi sebelumnya yang dapat diterapkan.

Semua ini mengingatkan saya pada salah satu kutipan favorit saya:

“Jangan berusaha mengikuti jejak orang bijak. Carilah apa yang mereka cari.” ~ Matsuo Basho

Jadi, Minggu lalu, ketika saya melihat sekeliling di awal pelajaran karate kami, dikelilingi oleh anak-anak berusia 6 tahun dan mengenakan sabuk putih saya, saya merasakan petualangan yang hangat dan positif. Sedikit dari ini karena tidak ada tekanan material. Aku harus bisa menahan diriku sendiri! Itu lebih banyak tentang apa yang bisa saya pelajari, dan bagaimana saya bisa menghabiskan waktu merenungkan dasar-dasar teknik saya. Membenamkan diri saya dalam arti belajar yang sebenarnya, hanya dengan mencoba sesuatu dan tidak sedikit pun khawatir apakah itu benar atau salah, seperti yang dilakukan oleh seorang anak kecil. Berlatih dan belajar dengan kembali ke dasar.

Saya mendorong semua pemimpin untuk menemukan alasan untuk kembali ke dasar dan mempraktikkan apa yang membawa mereka ke tempat mereka sekarang.

Ingin mendengar lebih banyak? Lihat lebih banyak dari rangkaian artikel Kepemimpinan saya .

Semua pikiran adalah milikku sendiri.

Setelah Catatan

Saya memulai Karate pada usia yang mirip dengan putra saya, dengan fokus pada Zen Nippon Reiwaryu Ryushinkan Karate-Do Renmei , sebuah evolusi dari gaya karate Shorinji Ryu, yang merupakan awal terbaik yang menurut saya dapat diberikan dalam hidup saya. Penuh disiplin, dan rasa hormat, dengan penekanan seimbang pada kesehatan fisik dan kesejahteraan mental. Saya kemudian menghabiskan beberapa waktu di Tokyo, Jepang, belajar Satojuku di tangan Juara Dunia All Japan pertama Katsuaki Satō . Satojuku, berdasarkan Kyokushin, adalah Karate kontak penuh yang lebih modern. Saya mempelajari hal-hal yang sangat berbeda dari dua gaya dan pengalaman ini dan saya juga terus mempelajari hal-hal baru sekarang.