Kepemimpinan sebagai Praktek | Bagian 1 | Kesadaran Kepemimpinan

Nov 26 2022

Kepemimpinan bukanlah keadaan biner menjadi "pemimpin" atau "bukan pemimpin"; itu adalah cara hidup dan bertindak yang dinamis di dunia yang dapat didukung dengan studi, refleksi, dan praktik. Saya percaya Anda dapat belajar untuk memimpin, hidup seperti seorang pemimpin dan sepenuhnya mewujudkan kepemimpinan unik Anda sendiri dengan mengenal diri Anda secara mendalam dan berkomitmen untuk belajar, berlatih, dan berkembang.

Foto oleh Elena Taranenko di Unsplash

Untuk mengatur panggung, mari kita lihat beberapa definisi terkait:

Seorang pemimpin adalah siapa saja yang mengambil tanggung jawab untuk menemukan potensi dalam diri orang dan proses serta memiliki keberanian untuk mengembangkan potensi tersebut. Kepemimpinan bukan tentang gelar atau jabatan. Ini tentang kemauan untuk melangkah, menempatkan diri Anda di luar sana, dan bersandar pada keberanian. - Brene Brown

Ukuran sebenarnya dari kepemimpinan adalah pengaruh - tidak lebih, tidak kurang. -John Maxwell

Kepemimpinan adalah untuk mempengaruhi, menginspirasi, dan membantu orang lain menjadi diri mereka yang terbaik, membangun keterampilan mereka, dan mencapai tujuan di sepanjang jalan. -Tony Robbins

Kepemimpinan adalah pencapaian tujuan melalui arahan asisten manusia. -WCH Prentice

Kepemimpinan adalah proses pengaruh sosial, yang memaksimalkan upaya orang lain, menuju pencapaian suatu tujuan . -Kevin Kruse

Saya ingin mengusulkan definisi baru yang mencakup beberapa tema di atas:

Seorang pemimpin adalah siapa saja yang bertanggung jawab untuk secara positif memengaruhi diri mereka sendiri dan orang lain demi pembelajaran, pertumbuhan, dan pencapaian tujuan yang dinyatakan.

Saya akan menganggap Anda termasuk dalam definisi pemimpin ini. Anda dapat memimpin organisasi, departemen, tim, proyek, program, atau keluarga Anda. Paling tidak, Anda memimpin diri sendiri; energi Anda, tindakan Anda, dan area yang berada dalam lingkaran pengaruh Anda. Meskipun ruang lingkupnya mungkin berbeda dari yang lain, Anda memimpin.

Saya tahu Anda mungkin mengevaluasi posisi Anda sebagai "pemimpin" berdasarkan gagasan yang terbentuk sebelumnya tentang seorang pemimpin yang berperan sebagai "bos", saya mendorong Anda untuk berpikir secara berbeda tentang kepemimpinan dan peran pemimpin menggunakan definisi di atas. Sementara beberapa posisi, menurut definisi, adalah pemimpin tim — seperti bos Anda atau CEO perusahaan Anda, siapa pun dalam posisi apa pun adalah pemimpin sesuatu. Alih-alih kepemimpinan menjadi sesuatu yang terjadi di luar dan pada Anda, saya ingin Anda melihat kepemimpinan terjadi di dalam dan oleh Anda — sekarang juga.

Untuk menyatakan gagasan ini secara berbeda: "Kepemimpinan" bukanlah sesuatu yang terjadi setelah Anda mencapai posisi atau peringkat tertentu. Anda sedang memimpin saat ini dan tidak ada waktu yang lebih baik untuk berefleksi, berlatih, dan berkembang. Saya menyadari Anda mungkin ingin ruang lingkup kepemimpinan Anda berkembang dan cara terbaik untuk mempersiapkan ruang lingkup kepemimpinan yang diperluas adalah dengan mempraktikkan kepemimpinan Anda sekarang.

Anda adalah seorang pemimpin.

Pikirkan tentang tempat Anda di dunia dan apa atau siapa yang Anda pimpin.

Sekarang saya ingin menambahkan lapisan baru kepemimpinan Anda. Jika Anda bekerja dalam organisasi atau dengan tim, Anda juga merupakan bagian dari kerangka kepemimpinan yang dinamis. Kepemimpinan, seperti energi, dibagikan melalui pekerjaan dan cara kita termasuk komunikasi, resolusi konflik, penetapan tujuan, sistem akuntabilitas, dan penyewa umum kerja tim. Meskipun Anda memiliki "bos" yang menjadi pemimpin tim, Anda memiliki peran dalam membentuk pengalaman kepemimpinan bersama tim melalui emosi, bahasa tubuh, dan komunikasi Anda.

Pikirkan tentang 2 contoh ini:

Anda memasuki rapat staf mingguan dengan perasaan bahwa rapat tersebut akan membuang-buang waktu; bahwa tidak ada yang pernah tercapai atau diputuskan. Anda berharap bisa tetap di meja Anda dan menyelesaikan pekerjaan Anda. Anda duduk dan segera membuka laptop Anda dan mulai memeriksa email sementara semua peserta duduk. Atasan Anda mengadakan rapat untuk memesan dan Anda terus memeriksa email; mencoba untuk diam-diam dan berpura-pura berpartisipasi melalui kontak mata. Anda tidak berpartisipasi karena Anda ingin rapat selesai secepat mungkin. Anda merasa frustrasi karena topiknya tidak berhubungan dengan Anda atau pekerjaan Anda.
Anda memasuki rapat staf mingguan Anda dengan perasaan terbuka tentang apa yang akan dihasilkan dari rapat tersebut. Anda tahu bahwa berhubungan secara teratur dengan kolega Anda dan mendengar dari atasan Anda adalah bagian penting dari kerja sama tim. Anda duduk dan menahan keinginan untuk membuka laptop Anda sehingga Anda dapat terhubung dengan orang-orang di ruangan itu dengan mengajukan pertanyaan terbuka kepada mereka. Atasan Anda mengadakan rapat untuk memesan dan Anda berusaha untuk berpartisipasi dalam semua topik diskusi. Pada satu titik, Anda merasa percakapannya keluar jalur dan Anda dengan ramah bertanya kepada grup, "Oke - bantu saya sebentar: masalah apa yang ingin kami selesaikan?". Pertanyaan ini membantu tim kembali ke pokok bahasan — dan mereka berterima kasih untuk itu. Sebelum rapat berakhir, Anda mencatat item penting untuk dibagikan dengan tim atau kolega Anda.

Kami telah mengatur panggung: Anda adalah seorang pemimpin. Saya ingin Anda memasuki pola pikir kepemimpinan dengan melihat diri Anda sebagai seorang pemimpin dan berpikir tentang seni dan praktik kepemimpinan melalui “Kesadaran Kepemimpinan”. Berikut adalah beberapa praktik yang disarankan: