Hebatnya, Anda memiliki ide besar yang hebat ini dan siap mewujudkannya! Persetujuan, sumber daya, dan waktu telah ditetapkan untuk Anda — dan mungkin tim Anda — untuk melanjutkan implementasi! Sejauh ini mata Anda terpaku pada hasil yang sangat halus, tetapi sekarang saatnya untuk mulai membangun!

Mari kita lihat langkah-langkah yang terlibat dalam pendekatan dan pola pikir saling menghargai untuk dikembangkan.

Langkah 0: Intimidasi/Realisasi

Ini adalah waktu realisasi: “Ini sangat besar dan hebat, tetapi dari mana saya harus memulai? Ini terlihat lengkap tanpa tepi, saya benar-benar membangun segalanya atau lebih baik saya tidak memulai!!”

Ini adalah awal dari setiap implementasi. Perasaan terintimidasi melihat semua pekerjaan yang perlu dilakukan! Adalah normal untuk merasa terintimidasi dan bingung. Ini akan terjadi pada setiap proyek besar yang akan Anda kerjakan di masa mendatang!

Tugas penting pada saat ini adalah "terus berenang" seperti yang dikatakan Dory . Jangan biarkan ukuran pekerjaan mengintimidasi Anda untuk berhenti, atau membuat Anda terburu-buru mengambil semuanya sekaligus!

Teruslah membaca!

Langkah 1: Definisi bagian lemak

Pada langkah ini, periksa proyek Anda untuk mengidentifikasi bagian-bagian besar yang mendefinisikannya. Untuk mencapainya, Anda memerlukan model mental yang tepat untuk proyek Anda untuk membantu Anda membangun abstraksi itu. Beberapa contohnya adalah:

• Jika kita berbicara tentang aplikasi perangkat lunak, Anda dapat mengelompokkannya berdasarkan berbagai tindakan atau peran pengguna dalam aplikasi perangkat lunak tersebut (mis. "Apa yang perlu dilakukan admin?").
• Jika kita berbicara tentang menulis buku atau postingan blog, Anda dapat mengelompokkannya berdasarkan bab atau momen plot utama.
• Jika kita berbicara tentang pekerjaan fisik — seperti membangun taman, atau pekerjaan kayu — Anda dapat membaginya berdasarkan urutan pekerjaan yang perlu dilakukan, misalnya menyiapkan tanah, atau membeli beberapa bagian kayu.
• dan jika Anda membuat naga, bayangkan bagian tubuh intinya!

Langkah 2: Tentukan pentingnya setiap bagian

Sekarang setelah bagian lemak ditentukan, Anda dapat menganalisis lebih lanjut pentingnya masing-masing bagian. Tentu saja, semua bagian itu penting, tetapi:

• Apa tujuan yang dimainkan setiap bagian untuk keseluruhan?
• Apakah Anda sama-sama membutuhkan semua bagian saat mulai membangun proyek?
• Apakah Anda perlu mengimplementasikan bagian yang lebih besar atau lebih kecil dari setiap bagian saat mulai membangun?

❗ Harap dicatat, kami belum mulai membangun APA SAJA ❗Kami sedang dalam tahap perencanaan! Fase yang diperlukan sebelum kita menginvestasikan upaya untuk menciptakan karya nyata yang ada (naga)! Jangan meremehkan atau mengabaikan langkah-langkah ini karena Anda akan segera melihat nilainya!

“Beri saya enam jam untuk menebang pohon dan saya akan menghabiskan empat jam pertama untuk mengasah kapak.” —Abraham Lincoln

Langkah 3: Tentukan perjalanan inti

Sekarang saatnya untuk mendefinisikan:

1. Apa yang akan kita mulai kerjakan . Apa bagian kecil terpenting dari karya yang menceritakan kisah (kecil) yang kohesif?
2. Mengapa kita harus mulai mengerjakan barang-barang ini . Apakah potongan-potongan kecil yang akan kita kerjakan cukup penting untuk memasuki umpan balik putaran pertama?
3. Apa yang kami harapkan setelah selesai mengerjakan item ini . Pada dasarnya, bagaimana cerita pendek dari poin pertama di atas bekerja? Bagaimana pembelajaran dari karya nyata pertama ini memberi makan karya kami yang akan datang?

Memeriksa grafik di atas, Anda akan melihat kemiripan yang besar dengan jaminan simpanan produk di scrum . Dalam backlog produk kami menambahkan lebih banyak definisi — alias potongan pekerjaan yang lebih kecil dan terdefinisi dengan baik — semakin dekat kami ke bagian atas daftar dan meninggalkan lebih banyak item abstrak di bagian bawah daftar — bagian yang lebih besar pada grafik kami di atas.

Tata letak dan analisis karya ini disengaja dan harus Anda cari! Pada dasarnya grafik sederhana ini berarti: “Fokus pada lebih banyak definisi seputar pekerjaan yang ada. Tinggalkan definisi tugas yang akan datang untuk nanti”. Bekerja dalam iterasi yang lebih kecil memungkinkan Anda untuk mengadaptasi umpan balik yang masuk ke pekerjaan Anda yang akan datang. Ini adalah cara kerja yang gesit. Baca selengkapnya:

• Prinsip-prinsip The Toyota Way . Toyota telah menjadi pionir dalam pengembangan yang gesit
• Bekerja dalam iterasi (iterasi, iterasi)

Anda dan tim Anda sekarang sedang mengerjakan siklus kerja . Semakin banyak Anda melihat pekerjaan yang ada, semakin siap Anda untuk menentukan apa yang akan terjadi selanjutnya. Sekali lagi, identifikasi bagian terkecil dari karya yang menceritakan kisah kecil penting berikutnya dari keseluruhan.

Sebagian besar pekerjaan Anda terjadi pada langkah ini. Saat Anda mengirimkan siklus kerja, Anda menentukan item penting berikutnya untuk dikerjakan dan mulai mengerjakannya. Anda akan tetap pada langkah ini, selama proyek Anda dapat mulai menawarkan nilai kepada orang yang menggunakannya.

Sangat penting untuk membagikan pekerjaan Anda dengan audiens yang lebih luas, semakin Anda terus mengembangkannya! ( Baca artikel yang disebutkan di atas tentang iterasi untuk memahami mengapa berbagi itu penting )

Langkah 5: Memasuki fase pemeliharaan dan peningkatan

Lebih sering daripada tidak, proyek Anda akan terus membutuhkan perhatian dan kerja ekstra Anda. Saat Anda dan lebih banyak orang mulai menggunakannya, Anda akan mengidentifikasi lebih banyak pekerjaan dan hal-hal yang hilang untuk memperpanjangnya. Pekerjaan ini akan menjadi lebih mudah dan lebih mudah dikelola asalkan Anda:

• Rangkullah apa yang telah Anda bangun sebagai hal yang penting . Tidak perlu memutar kembali dan menghapus semuanya untuk menambahkan satu hal itu. Jika upaya seperti itu diperlukan, maka tambahan kecil itu tidak boleh ditambahkan.
• Tetap bekerja dalam siklus kerja kecil seperti yang didefinisikan di atas , untuk mengoptimalkan waktu kerja dan hasil Anda.
• Setelah selesai, perkecil untuk melihat gambar yang lebih besar dan atur perspektif yang tepat pada apa yang baru saja Anda tambahkan. Ada kemungkinan tambahan terbaru cocok dengan pekerjaan lain yang sudah ada dalam proyek yang belum Anda pikirkan. Perkecil untuk melihat hubungan itu dan tautkan keduanya. Pada dasarnya, Anda beralih ke menceritakan sebagai cerita tunggal untuk seluruh proyek Anda .

Nah, itu saja. Kami telah memakan naga itu! Langkah-langkah yang kami gunakan adalah:

1. Rangkullah fase intimidasi , jangan lewati ini, dan jangan biarkan hal itu mendorong Anda!
2. Tentukan bagian-bagian penting dari pekerjaan itu , lewati intimidasi Anda untuk mulai memahami komponen-komponennya. Gunakan model mental sebagai panduan Anda pada tahap ini!
3. Lihat apa yang penting pada level tinggi , Jangan bekerja pada detail menit! Hanya hal-hal penting yang diperlukan untuk memulai proyek Anda.
4. Mulailah bekerja dengan fokus pada cerita pertama dan terpenting! Setelah selesai, ulangi dengan lebih banyak orang untuk mendapatkan umpan balik!
5. Tetap bekerja fokus pada cerita terpenting berikutnya! Ulangi langkah ini sampai Anda membangun sebagian besar proyek Anda, tetapi tetaplah berbagi dengan lebih banyak orang!
6. Terus tingkatkan proyek Anda saat informasi baru masuk!

Pada langkah nol hingga langkah ketiga, Anda harus melakukan lebih banyak pembicaraan dan perencanaan daripada benar-benar membangun.

Seperti yang dikatakan sebelumnya, penting untuk mengerjakan langkah-langkah ini bersama-sama, karena Anda sedang membangun keselarasan pada apa yang perlu Anda lakukan. Ada berbagai pendekatan untuk membuat langkah-langkah ini bekerja lebih baik untuk tim Anda dan proyek yang sedang dikerjakan. Kami akan memeriksa beberapa pendekatan ini di pos yang akan diikuti.

Perlu dicatat bahwa langkah-langkah spesifik dapat menjadi lubang hitam untuk proyek Anda — menyeret semuanya ke dalam definisi, memetakan ulang, "mari kita pikirkan seperti itu juga..." —membuat Anda tidak mampu mengambil tindakan apa pun! Semakin banyak Anda berbicara dan merencanakan, semakin Anda mengidentifikasi kasus sudut dan detail yang memiliki dorongan untuk terus dibicarakan, memasuki lingkaran kelumpuhan analisis tanpa akhir ! HARAP DIPERHATIKAN DAN GUNAKAN MEKANISME PENGINGAT UNTUK MENGATUR ULANG MENUJU TINDAKAN!

Langkah empat dan hingga lima akan selalu melibatkan proses berulang yang sama terlepas dari proyek yang sedang Anda kerjakan.

Saya menganggap langkah-langkah ini harus dimiliki untuk membangun semua jenis proyek, kitty to beast . Pengulangan yang terlibat berarti Anda dan tim Anda bisa menjadi ahli dalam melakukan langkah-langkah ini. Ini juga berarti Anda dapat lebih mudah memprediksi upaya dan waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan setiap langkah.

Posting ini adalah bagian dari serangkaian posting, terinspirasi oleh pengalaman manajemen produk saya dan pekerjaan saya saat ini di Hack The Box . Keseluruhan rangkaian kurang lebih 5 postingan ini terinspirasi dari bincang-bincang kilat ke seluruh tim HTB!

Berikut adalah tiga posting lagi dari seri ini:

• Membangun barang? Fokus pada pengalaman pengguna apa pun yang terjadi!
• Semuanya bekerja lebih baik dengan mendongeng
• Bekerja dalam iterasi (iterasi, iterasi)