Startup Nonromantis

Orang-orang sangat bersemangat untuk memulai proyek startup. Kami pikir itu kreatif dan lucu, dan kami akan bekerja keras dan termotivasi oleh ide-ide kami. Tidak ada birokrasi, tidak ada aturan, dan Anda harus cepat dan ingin tahu untuk mencapai tujuan Anda dan naik ke tingkat berikutnya — pendapatan, ronde benih, dan pelanggan.

Tetapi statistik memiliki gambaran yang berbeda dan menunjukkan bahwa 9 dari 10 proyek gagal. Itu bisa menakutkan seseorang, tetapi banyak pendiri memilih harapan dan bertaruh pada ide mereka. Bagaimana jika mundur selangkah, dan melihat apa yang ditawarkan pengalaman dunia untuk mengurangi risiko kegagalan yang dramatis ini?

Sungguh, kami memiliki banyak alat untuk mengurangi biaya dan meningkatkan tingkat keberhasilan kami di tahap awal. Ini adalah rekayasa sistem dan manajemen proyek. Satu hal mengapa kami lebih peduli tentang motivasi, peretasan pertumbuhan, dan hal-hal palsu-itu-sampai-Anda-membuat-itu menyenangkan. Praktik manajemen yang serius terlihat membosankan.

Saya memulai serangkaian publikasi tentang manajemen proyek dan pendekatan rekayasa sistem di startup dan jenis proyek lainnya. Saya percaya ini akan membantu memperkuat ide dan produk bisnis sejak hari pertama. Berita baiknya adalah saya akan menceritakan kisahnya sepotong demi sepotong untuk menunjukkan bahwa hal-hal ini tidak terlalu membosankan, tetapi sangat kuat.

Ada banyak metodologi dan pendekatan. Namun, para pendiri sering berfokus pada pemalsuan-sampai-membuat-itu dan melewatkan banyak hal mendasar yang harus dilakukan. Ya, ide membuat produk dengan cepat dan murah terdengar menarik. Hal-hal yang “serius” dapat ditunda ke masa depan, ketika kita memiliki uang, waktu, orang, dll. Ini bisa efektif dalam eksperimen sebagai bagian dari strategi proyek, tetapi juga bisa menjadi jebakan yang mahal.

Menurut pendapat saya, ini menjadi jebakan lebih sering dari yang kita kira. Apa yang tampak murah dan cepat hari ini menjadi hutang dan pengeluaran dalam beberapa bulan. Saya memperhatikan bagaimana hal itu terjadi dengan orang lain dan tentu saja, menghadapinya sendiri.

Gagasan umumnya adalah bagaimana menerapkan pendekatan rekayasa sistem dengan praktik manajemen proyek untuk mempersiapkan pengembangan dan peluncuran produk. Dari tampilan tingkat tinggi hingga hasil yang berharga. Itu perlu dan akan tetap diperlukan, meski bisa membingungkan Anda karena terlihat terlalu rumit di awal. Selain itu, jika Anda membuat beberapa hal mendasar pada tahap awal secara akurat, jelas menghemat waktu dan uang karena

1. Anda dapat melakukannya sendiri dalam banyak kasus.
2. Anda memikirkan beberapa langkah ke depan yang mengurangi banyak risiko dan kesalahan.

Bagian kedua dari bangunan proyek, yang harus digunakan jelas — manajemen proyek, terutama rencana manajemen proyek seperti yang dijelaskan dalam PMBOK. Tentu saja, untuk proyek-proyek kecil atau tahap awal dari sebuah startup yang mengikuti metodologi lengkap mungkin terlalu mahal dan tidak masuk akal. Tetapi Anda dapat mengambil sebagian artefak yang sesuai dengan tujuan Anda dan membantu menjawab pertanyaan penting.

Misalnya model keuangan dapat menunjukkan berapa banyak uang yang Anda perlukan dan bagaimana harus dibelanjakan, penilaian risiko memungkinkan Anda untuk memahami dan mengelola risiko aktual, dan manajemen ruang lingkup membantu menghindari fitur non-kritis dalam produk yang akan menghasilkan penundaan yang mahal. Bukan hanya itu yang ingin saya bicarakan, tetapi idenya adalah untuk membangun setiap proyek berdasarkan fundamental yang kuat, bukan perasaan murni dan estimasi empiris.

Satu hal lagi mengapa ini penting — Anda dapat mengoperasikan komponen ini sebagai kiriman dari pelaksanaan proyek Anda dan menyusun bisnis Anda bagian demi bagian. Ini sangat berguna karena memungkinkan untuk membuat semacam peta proyek dengan bagian-bagian yang harus diisi dan dibuat. Dan mudah untuk membagi seluruh peta jalan dengan pencapaian dengan hasil yang jelas. Akhirnya, semua hal yang “membosankan” ini membantu kita mengubah teknologi, aplikasi, layanan, atau bahkan karya seni kita menjadi sebuah produk dan kemudian, menjadi bisnis.

Dalam beberapa publikasi berikutnya, saya akan berbicara tentang pentingnya bekerja dengan kebutuhan pemangku kepentingan dan mengapa ini adalah awal dari setiap proyek, dan mengapa model keuangan adalah salah satu elemen inti dan artefak terpenting tidak hanya untuk seri A yang serius tetapi sejak tahap pra-benih.