관리자는 팀을 만들거나 망칠 수 있으므로 리더십 기술이 관리자에게 왜 그렇게 중요한지 살펴보겠습니다. 그러나 리더십과 관리는 서로 다른 두 가지이므로 모든 관리자가 리더십 기술을 가지고 있는 것은 아닙니다.

리더는 비전에 영감을 주고 다른 사람들에게 비전을 향해 동기를 부여하는 고유한 능력이 있습니다. 때때로 그들에게 요구되는 것 이상으로 나아가기 위해. 관리자는 조직 목표를 달성하기 위해 작업 및 작업 관리에 중점을 둡니다. 그러나 두 가지 모두를 효과적으로 수행할 수 있는 사람이 있으면 참여도가 높고 헌신적이며 생산적인 직원이 있을 가능성이 더 큽니다.

그러나 종종 직원들은 기술 전문성이나 KPI 충족 때문에 경영진으로 승진하지만 영감을 주거나 사람들과 함께 일하는 것이 아니라 모든 종류의 문제를 일으킬 수 있습니다.

최고의 관리자는 기술 및 경험과 함께 리더십 기술을 보여줍니다. 일부 직원은 자신의 경험 수준과 지식의 깊이로 인해 자연스럽게 리더십 역할로 이동하는 것을 알아차릴 수도 있습니다.

1. 기꺼이 다른 사람을 돕습니다.

필요하지 않을 때 팀 구성원을 지도하기 위해 노력하는 직원은 다른 사람의 성공을 돕는 데 진정한 관심을 가지고 있습니다.

2. SMART 목표를 설정하고 달성합니다.

리더는 팀의 방향을 제시할 수 있어야 하므로 가치 있는 목표를 설정하고 지속적으로 달성할 수 있는 능력은 미래의 리더가 갖추어야 할 중요한 기술입니다.

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3. 압력을 받아도 침착하다

제한된 자원으로 또는 빡빡한 기한 내에 작업할 수 있는 개인은 발생하는 모든 장애물을 통해 자신 있게 팀을 안내할 수 있는 최고의 기회를 갖게 됩니다. 어려운 상황을 극복할 수 있는 리더는 팀에 자신감을 불어넣고 어떤 상황에서도 최상의 결과를 얻을 수 있도록 합니다.

4. 신뢰할 수 있고 일관성이 있습니다.

흔들리지 않는 일관성과 신뢰성은 모든 단일 역할에 필수적인 것은 아니지만 팀을 관리하는 사람들에게는 절대적으로 필요합니다. 작업 습관이 체계적이고 예측 가능한 직원은 일반적으로 팀을 순조롭게 유지하고 조직 목표를 달성할 수 있는 가장 좋은 기회를 갖게 됩니다.

5. 의사소통을 잘한다

마지막으로 타고난 리더는 항상 팀과 중요한 정보를 공유하고 다양한 사람들과 효과적으로 소통하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 듣고 공감하는 방법을 알고 있으며 필요할 때 정직한 피드백을 제공할 수 있습니다.

하지만 기억하세요, 리더십은 모든 사람을 위한 것이 아닙니다

일부 직원은 관리자가 되기를 원하지 않을 수 있지만 괜찮습니다. 이에 대한 이유는 다음과 같습니다.

• 그들은 일을 직접 하는 것을 좋아하고 팀원을 코칭하거나 감독하는 데 시간을 보내고 싶어하지 않습니다.
• 그들은 확장된 권한이나 책임이 있는 위치에 있기를 열망하지 않으며 다른 사람이 책임을 지는 것을 선호합니다.
• 그들은 팀을 이끄는 데 필요한 소프트 스킬이 부족하지만 일상적인 역할을 정말 잘합니다.
• 모든 사람이 리더십 역할을 원하는 것은 아니지만 리더십 역할을 추구하고자 하는 사람들을 위해 기존 리더십 기술을 파악하고 적합한 사람들에게 추가 기술을 개발할 수 있는 방법이 있습니다.

때때로 리더십 역할을 진정으로 원하는 개인이 이러한 모든 특성을 즉시 나타내지 못할 수도 있지만 헌신과 올바른 교육을 통해 리더십 기술을 개발할 수 있습니다.

직원들이 리더십 기술을 개발하도록 돕기 위해 취할 수 있는 몇 가지 단계는 다음과 같습니다.

• 신입 직원이 '자신의 직급 이상'으로 승진할 수 있는 권한을 갖고 적절한 경우 상사에게 피드백, 조언 또는 지원을 제공할 수 있는 문화를 조성합니다.
• 현실적인 조직 수준의 목표를 설정하고 사람들이 목표를 달성할 수 있는 리소스를 확보하도록 합니다.
• 모든 직원이 팀과 공유 목표를 설정하고 추적하는 도구에 액세스할 수 있도록 합니다.
• Slack과 같은 도구를 사용하여 직원들이 효율적으로 의사소통할 수 있도록 하세요.
• 공식적인 리더십 교육이든 소프트 스킬 교육이든 관계없이 교육에 투자하십시오.
• 가이드 및 코칭을 돕기 위해 조직 내에서 멘토를 할당합니다.
• 모든 리더십 희망자들에게 그들의 감성 지능을 측정하기 위한 테스트를 제공하고 필요한 경우 이를 더 개발할 수 있도록 지원을 제공하십시오.
• 지속적으로 개선할 수 있도록 피드백 제공

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