실천으로서의 리더십 | 파트 1 | 리더십 인식

리더십은 "리더" 또는 "리더가 아님"이라는 이분법적인 상태가 아닙니다. 그것은 연구, 성찰 및 연습으로 뒷받침될 수 있는 세상에서 존재하고 행동하는 역동적인 방식입니다. 나는 당신이 자신을 깊이 알고 학습, 연습 및 성장에 전념함으로써 리더처럼 살고, 리더처럼 살고, 고유한 리더십을 완전히 구현하는 방법을 배울 수 있다고 믿습니다.

단계를 설정하기 위해 몇 가지 관련 정의를 살펴보겠습니다.

리더는 사람과 프로세스에서 잠재력을 발견하는 책임을 맡고 그 잠재력을 개발할 용기가 있는 사람입니다. 리더십은 직책이나 모퉁이 사무실에 관한 것이 아닙니다. 한발 더 나아가고, 자신을 거기에 내놓고, 용기를 내겠다는 의지에 관한 것입니다. - 브레네 브라운

리더십의 진정한 척도는 영향력입니다. 그 이상도 그 이하도 아닙니다. -존 맥스웰

리더십은 다른 사람들에게 영향을 미치고, 영감을 주고, 다른 사람들이 최고의 자아가 되도록 돕고, 기술을 구축하고, 그 과정에서 목표를 달성하는 것입니다. -토니 로빈스

리더십은 인간 보조자의 지시를 통해 목표를 달성하는 것입니다. - WCH 프렌티스

리더십은 목표 달성을 위해 다른 사람의 노력을 극대화하는 사회적 영향력의 과정입니다 . -케빈 크루즈

위의 주제 중 일부를 포함하는 새로운 정의를 제안하고 싶습니다.

리더는 선언된 목표의 학습, 성장 및 성취를 위해 자신과 타인에게 긍정적인 영향을 미칠 책임이 있는 사람입니다.

나는 당신이 이 리더의 정의에 속한다고 가정할 것입니다. 조직, 부서, 팀, 프로젝트, 프로그램 또는 가족을 이끌 수 있습니다. 적어도 당신은 스스로를 이끕니다. 귀하의 에너지, 귀하의 행동 및 귀하의 영향력 범위 내에 있는 영역. 범위는 남들과 다를 수 있지만, 당신은 앞서고 있습니다.

리더는 "보스"의 역할을 한다는 선입견을 바탕으로 "리더"로서의 자신의 위치를 ​​평가하고 계실 수 있다는 것을 알고 있습니다. 위의 정의를 사용하여 리더십과 리더의 역할에 대해 다르게 생각해 보시기 바랍니다. 어떤 직책은 정의상 팀의 리더입니다. 상사나 회사의 CEO와 같은 직책은 어떤 직책에 있든 리더입니다. 리더십이 당신 외부에서 당신에게 일어나는 것이 아니라 바로 지금 당신 안에서 그리고 당신에 의해 일어나는 리더십을 보길 바랍니다.

이 개념을 다르게 표현하면: "리더십"은 일단 특정 위치나 지위에 도달한 후에 발생하는 것이 아닙니다. 당신은 바로 지금 리더십을 발휘하고 있으며 반성하고, 연습하고, 성장하기에 더 좋은 시간은 없습니다. 저는 여러분이 자신의 리더십 범위가 확장되기를 원할 수 있으며 확장된 리더십 범위를 준비하는 가장 좋은 방법은 지금 바로 리더십을 실천하는 것임을 알고 있습니다.

당신은 리더입니다.

세상에서 당신의 위치와 당신이 무엇을 또는 ​​누구를 이끌고 있는지 생각해 보십시오.

이제 저는 여러분의 리더십에 새로운 계층을 추가하고 싶습니다. 조직에서 또는 팀과 함께 일한다면 역동적인 리더십 프레임워크의 일부이기도 합니다. 에너지와 같은 리더십은 의사 소통, 갈등 해결, 목표 설정, 책임 시스템 및 팀워크의 일반적인 임차인을 포함하여 우리의 작업과 존재 방식을 통해 공유됩니다. 팀의 리더인 "보스"가 있더라도 감정, 바디 랭귀지 및 커뮤니케이션을 통해 팀의 공유된 리더십 경험을 형성하는 역할이 있습니다.

다음 두 가지 예를 생각해 보십시오.

1. 회의가 시간 낭비가 될 것 같은 느낌으로 주간 직원 회의에 들어갑니다. 아무것도 성취되거나 결정되지 않습니다. 당신은 당신이 당신의 책상에 머물 수 있고 당신의 일을 완료할 수 있었으면 좋겠다. 당신은 앉아서 즉시 노트북을 열고 모든 참가자들이 정리하는 동안 이메일을 확인하기 시작합니다. 당신의 상사는 회의를 지시하기 위해 전화를 걸고 당신은 계속 이메일을 확인합니다. 약간의 눈맞춤을 통해 신중하고 참여하는 척하려고 합니다. 회의가 가능한 한 빨리 끝나기를 원하기 때문에 참여하지 않습니다. 주제가 귀하 또는 귀하의 작업과 관련이 없다는 사실에 좌절감을 느낍니다.
2. 회의가 가져올 내용에 대해 열린 마음으로 주간 직원 회의에 들어갑니다. 동료들과 정기적으로 연락하고 상사의 말을 듣는 것이 팀워크의 중요한 부분이라는 것을 알고 있습니다. 당신은 앉아서 노트북을 열고 싶은 충동에 저항하여 방에 있는 사람들에게 개방형 질문을 함으로써 그들과 연결할 수 있습니다. 당신의 상사가 회의를 소집하고 당신은 모든 토론 주제에 참여하려고 노력합니다. 어느 시점에서 당신은 대화가 엉뚱한 방향으로 흘러가는 것을 느끼고 그룹에게 친절하게 "좋아요. 잠시만 도와주세요. 우리가 해결하려는 문제가 무엇인가요?"라고 묻습니다. 이 질문은 팀이 당면한 주제로 돌아가는 데 도움이 되며 감사합니다. 회의가 끝나기 전에 팀이나 동료와 공유할 중요한 항목을 기록합니다.

무대를 마련했습니다. 당신은 리더입니다. "Leadership Awareness"를 통해 자신을 리더로 보고 리더십의 예술과 실천에 대해 생각함으로써 리더십 마인드셋에 들어가시기 바랍니다. 다음은 몇 가지 권장 사례입니다.

• 매일 "나는 리더다", "나는 리드한다", "나는 리더다"라고 10번 큰 소리로 말하고 리더십이 살아나는 것을 느끼는 신체 부위(예: 심장, 내장 등)에 손을 댑니다. . 잠시 멈추고 내면에 있는 리더십의 힘을 느껴 보세요.
• 아이디어와 생각을 이끌고 기록하는 것이 무엇을 의미하는지 생각해보십시오. 정답/오답이 없습니다. 이것은 리더십에 대한 당신의 생각을 탐구하는 것입니다. 리더십에 대한 자신만의 정의나 좋은 "리더"를 만드는 요소를 작성할 수도 있습니다.
• 평상시에 리더십 기회를 알아차리십시오. 언제 어디서 리더십을 발휘할 기회를 보십니까? 리더십을 어떻게 실천했나요? 당신의 리더십을 평가하지 마십시오. 그냥 알아 차리거나 목격하십시오.
• 지도력을 발휘하는 다른 사람들을 어떻게 보는지 주목하십시오. 다른 사람을 평가하지 마십시오. 그들의 리더십이 행동하는 것을 주목하거나 목격하십시오.