1 ano

Há um ano, deixei meu emprego para me tornar um empreendedor. Foi um ano incrível - construímos uma grande empresa que está causando um impacto positivo no mundo. Conheci muitas pessoas apaixonadas que compartilham os mesmos valores e objetivos que eu.

Quando comecei a pensar em me tornar um empreendedor, queria trabalhar em um problema difícil e complexo nas áreas de alimentos, resíduos ou energia.

No entanto, eu não tinha certeza se tinha a experiência e o conhecimento necessários para lidar com esses problemas sozinho. Alguém com quem conversei me disse que eu precisaria ganhar experiência nessas áreas antes de ter sucesso como empreendedor. Isso me fez sentir inseguro e inseguro de mim mesmo.

Olhando para trás, agora percebo que não preciso ter todo o conhecimento e experiência necessários sozinho. Em vez disso, posso fazer parceria com pessoas que possuem o conhecimento e as habilidades que me faltam. Dessa forma, posso trazer meus próprios pontos fortes e experiência para a mesa, ao mesmo tempo em que me beneficio da experiência de outras pessoas.

Aprendi que é importante estar aberto a parcerias e colaborações, mesmo que você não tenha todas as habilidades e experiência necessárias por conta própria. Trabalhando juntos, você pode combinar seus pontos fortes e conhecimentos para enfrentar até mesmo os problemas mais desafiadores.

Começar um negócio nem sempre é fácil. Haverá altos e baixos, mas com o tempo, a frequência dessas flutuações diminuirá. É importante manter o foco e a determinação no caminho para o sucesso.

Howard Marks disse uma vez, “existem três ingredientes para o sucesso – agressividade, timing e habilidade – e se você tiver agressividade suficiente na hora certa, não precisa de tanta habilidade”. Aprendi a importância de ser agressivo e decisivo nos estágios iniciais de uma empresa.

Aqui estão as três principais coisas que estão atualmente em minha mente:

Iniciativas lideradas por dados

Por exemplo, coisas como criar um aplicativo para seus clientes geralmente são decisões óbvias porque é a maneira de oferecer seus serviços. O que acredito é que você precisa acompanhar o desempenho do aplicativo desde o início. Os recursos analíticos são o alicerce de qualquer produto que você projeta para escala. Por outro lado, ao construir um MVP ou protótipo, o foco geralmente é mostrar valor, testar e iterar, em vez de escalabilidade. As análises são menos importantes durante esta fase e os MVPs não são tão críticos ou de longo alcance quanto os feitos durante o desenvolvimento em grande escala.

Botões vermelhos

A implementação de botões vermelhos pode ser uma maneira eficaz de evitar a perda de controle e reduzir as perdas em seus negócios em iniciativas executadas em escala. Um botão vermelho é uma ação ou decisão específica tomada para interromper rapidamente uma atividade deficitária. Por exemplo, você pode usar um botão vermelho para interromper ofertas ou bloquear novos clientes que não estão gerando um retorno positivo do investimento. Ao implementar esse botão vermelho, sua empresa pode reduzir rapidamente suas perdas e redirecionar seus recursos para atividades mais lucrativas. Isso pode ajudá-lo a gerenciar riscos e tomar decisões rápidas e informadas que podem maximizar suas chances de sucesso.

"Ser verdadeiro"

Existem certas coisas que você não pode entregar aos seus clientes, independentemente das circunstâncias. Em alguns casos, entregar sua proposta de valor pode realmente prejudicar ou até mesmo matar seu negócio. Isso ocorre porque considerações práticas, como o ciclo de conversão de caixa, podem impedir que você forneça o valor prometido aos seus clientes.

O ciclo de conversão de caixa é a quantidade de tempo que leva para uma empresa converter seus investimentos em estoque e outros recursos em dinheiro. Se o ciclo de conversão de caixa for muito longo, pode resultar em falta de fluxo de caixa e prejudicar a capacidade da empresa de cumprir suas obrigações.

Nessas situações, é importante avaliar cuidadosamente os riscos e benefícios potenciais de entregar sua proposta de valor. Se os riscos superarem os benefícios, pode ser necessário reconsiderar sua abordagem ou encontrar formas alternativas de agregar valor aos seus clientes. Ao adotar uma abordagem proativa e estratégica, você pode evitar possíveis armadilhas e garantir o sucesso de longo prazo do seu negócio.

Para que o negócio seja verdadeiro, ele precisa ter uma base sólida de blocos de construção. Esses blocos de construção podem incluir uma proposta de valor atraente, um mercado-alvo claro e um modelo de negócios bem definido. E então pressionando o botão verde, que às vezes pode ser hora ou implantar mais capital.

Vamos ver o que o futuro nos espera!

PS: Pedi 3 contra-argumentos ao ChatGPT! considere isso também!