Cofundando remotamente…

Apesar de conhecer todos os riscos de ser fundador de uma startup, abracei o Empreendedorismo. A cereja no topo do bolo estava indo contra a sabedoria convencional de encontrar um co-fundador que seja local - fique na mesma cidade que você, alguém com quem você pode sair para beber depois de um dia ruim de trabalho, alguém que pisaria e acalmá-lo em um dia cheio de coisas desmoronando. Em muitos sentidos, estar na mesma cidade teria sido super importante. Mas Payo e eu nos escolhemos independentemente de onde escolhemos morar. Continue lendo para ver como estamos fazendo isso funcionar:

Sempre assuma uma intenção positiva - não posso enfatizar demais a importância desse princípio com o qual operamos. Isso é super crítico para o nosso relacionamento e é literalmente um valor pelo qual ambos juramos. Não importa o dia ou a hora da semana, nosso padrão é dar um ao outro o benefício da dúvida, porque a confiança e o respeito são impossíveis de construir quando todos assumem o pior uns dos outros.

Desenvolva uma cadência — Temos uma cadência previsível e está em nossos calendários. Começamos a manhã com um sprint de 10 minutos para discutir nossas prioridades do dia e checamos por volta das 16h30 para ver se há algo que possamos fazer para ajudar uns aos outros. Nosso check-in noturno é muito mais longo, onde vamos além do trabalho e discutimos tudo, desde tweets a podcasts, e abrimos espaço para risadas e contrariedades. Ver um ao outro regularmente todos os dias nos permite recriar momentos de bebedouro ou pausas de chai-sutta que são difíceis de fazer quando nós dois estamos em duas cidades diferentes.

Respeitar o horário das agendas — Iniciamos nossos atendimentos pontualmente e encerramos pontualmente. É simples assim. Em uma das minhas startups anteriores em que trabalhei, pontualidade era minha maior implicância. Dado que é apenas uma equipe de dois membros por enquanto, é fácil supor que não há problema em fazer horas extras. Nos dias em que há um prazo iminente para o qual ambos estamos trabalhando, não apenas assumimos a disponibilidade de outra pessoa, sempre perguntamos! Sabemos os horários durante o dia em que podemos ter uma tarefa a cumprir ou uma busca na escola para cuidar, e incluímos isso em nossos calendários.

Discussões de brainstorming — Há dias na semana em que reservamos blocos de 4 horas para fazer um quadro branco virtual, o que é fundamental para o desenvolvimento de nosso protótipo ou para o brainstorming sobre uma visão do cliente ou para o desenvolvimento de uma nova solução.

Construindo higiene de comunicação - O proxy mais próximo para mover sua cadeira para a mesa de seus cofundadores para tocar em seus ombros e fazer uma pergunta é pegar um telefone e ligar para eles. Embora seja a coisa mais fácil de fazer, também pode ser perturbador, pois você não sabe se seu parceiro está no meio de uma reunião importante ou se está em estado de fluxo e está trabalhando em algo com total concentração. Crescendo nos anos 90, somos bem versados ​​na forma de comunicação assíncrona e, a menos que o telhado esteja caindo sobre nós, deixamos mensagens no slack, enviamos e-mails ou notas de voz no whatsapp antes de cedermos à tentação de ligar um para o outro a cada 15-20 minutos.

Retros Mensais — Nos comprometemos a fazer reuniões mensais de reflexão (chamadas Retros) onde seguimos um formato simples para discutir os pontos altos e baixos do mês passado, discutir coisas que devemos COMEÇAR-PARAR-CONTINUAR a fazer e depois deixar espaço para dar e receber feedback útil para reconhecer nossos pontos cegos e ajudar uns aos outros a trabalhar em áreas de desenvolvimento identificadas.

Embora as dicas acima possam parecer muito estruturadas para uma startup tão pequena, é importante se comunicar demais, pois é mais difícil ter uma noção dos níveis de estresse uns dos outros e pequenos aborrecimentos online. Resolver problemas interpessoais pode se tornar complexo antes que você perceba, já que você não tem o luxo de sair para beber e conversar. O que funciona para nós, pode não funcionar para você. Mas vale a pena compartilhar, já que as equipes fundadoras remotas são mais comuns agora. Não deixe que a geografia o impeça de trabalhar com o cofundador certo, é bem possível - nós conseguimos.