Leitura recomendada para 2023: Produto + Processo

Eu gosto de receber listas de leitura de outras pessoas, então aqui estão alguns dos livros que li nos últimos 12 meses e que considerei úteis na área de desenvolvimento de produtos tecnológicos.

Este post cobre 5 bons livros de produtos e processos; no próximo post vou compartilhar alguns que focam em trabalho remoto e liderança.

produtos

Dada a minha função atual, tive que aprender mais sobre o lado GTM do negócio este ano e, por isso, escolhi Loved: How to Rethink Marketing for Tech Products, de Martina Lauchengco, da SVPG. A única orientação de marketing de produto com a qual eu estava familiarizado era a estrutura de marketing pragmático, e a maioria dos profissionais de marketing de produtos que conheço foi autodidata, então fiquei feliz em encontrar uma versão de 2022 do SVPG. Este foi um bom ponto de partida para mim que enquadra o papel do marketing de produto e também fornece algumas orientações úteis sobre como aprender sobre a jornada do comprador, que tipos de interações devem ser feitas entre vendas, marketing e produto e como criar um GTM estratégia em uma empresa estabelecida. Uma ótima continuação de Inspired.

Processo

Tenho que começar com Collaborating with the Enemy , de Adam Kahane. Kahane é um facilitador especialista entre grupos que às vezes estão literalmente em guerra uns com os outros. Ele argumenta que o tipo de alinhamento sincero que buscamos na colaboração cotidiana nem sempre é possível, e como a "colaboração ampliada" pode ajudar a mover um sistema em uma direção positiva, mesmo quando as pessoas não compartilham princípios ou não gostam umas das outras. Sua abordagem tem muito a oferecer sobre como abordo o planejamento trimestral em organizações que não estão bem alinhadas. Se você facilita qualquer coisa em empresas com mais de 500 pessoas, leia este livro.

Se você já experimentou o sofrimento de equipes que não sabem se devem se concentrar em seus OKRs, no roteiro ou em um backlog, leia Succeeding with OKRs in Agile de Allan Kelly. Kelly argumenta que você deve escolher entre eles e oferece ótimas orientações sobre como usar OKRs em empresas que não estão prontas para definir metas ambiciosas .

Não falo mais sobre Scrum quando entro em equipes, embora tenha ensinado aulas de CSM em meados dos anos 2000. Muitas pessoas foram prejudicadas por implementações malsucedidas do Scrum. Então, como as equipes devem descobrir seu processo? Confira o Amplio Development de Al Shalloway. Al oferece um novo método que começa com os primeiros princípios e oferece o início de uma linguagem padrão. Seus 'primeiros princípios' me lembram as 'propriedades' de Cockburn de Crystal Clear. Estou experimentando isso agora com minhas equipes. Al é bastante abrasivo no LinkedIn e o livro ainda não foi polido, mas se você está procurando um método de desenvolvimento moderno que forneça alguma estrutura sem ser uma estrutura, vale a pena dar uma olhada.

Sempre fui fascinado por grandes projetos de infraestrutura e como eles funcionam, que é o foco de How Big Things Get Done, de Bent Flybjerg e Dan Gardner. Os autores fornecem muitos exemplos interessantes de sucessos e fracassos, incluindo o Guggenheim em Bilbao (no prazo, orçamento e bem-sucedido) e o Disney Concert Hall em LA (atrasado e caro, mas bem-sucedido), ambos de Frank Gehry, um arquiteto cujo processo iterativo eu nunca realmente apreciei. Os projetos mais previsíveis? Solar, eólica e estradas. O mais imprevisível? Grande nuclear, lixo nuclear e TI. Eles defendem começar com design e planejamento lentos e iterativos, seguidos de execução rápida, o que ironicamente é o que Winston Royce sugeriu.(mas todos entenderam mal) nos anos 70 para projetos de tecnologia. Mas eles também falam sobre como a modularidade é essencial para a escala e como uma equipe experiente é crítica se você deseja resultados previsíveis.

Fique ligado no próximo post sobre trabalho remoto e livros de liderança.