Ser um líder significa que você tem que ter valores.
É o que todo mundo diz, é o que está escrito nos livros… e soa racional.
Michael Jordan tem valores e foi um líder com certeza, como pode ser visto na espetacular série de TV “The Last Dance”. Ele queria ser o melhor. Ele se esforçou ao extremo e exigiu isso daqueles ao seu redor. Ele fez seus companheiros se tornarem a melhor versão de si mesmos na quadra, gostando ou não. Alguém pode não concordar com a maneira como ele alcançou seus objetivos, mas não se pode dizer que “Esforçar-se pela grandeza” não era um valor essencial que ele possuía.
Mas entre ter grandes valores e conseguir criar uma cultura em torno deles há um grande salto.
O que difere entre aqueles que têm sucesso e aqueles que não?

Conhecendo seus valores

No curso para oficiais militares de Israel, você recebe a tarefa de anotar seus “Valores de Comandante”. O objetivo desta tarefa é fazer você parar e pensar.
Ser um gerente em uma empresa e um oficial nas forças armadas não são tão diferentes, especialmente se você for um oficial de “back-office” e não aquele que ataca o inimigo com um rifle (por exemplo, eu era um líder de equipe de desenvolvimento de software) .
Como comandante, você é responsável pela vida de seu pessoal, mas em situações cotidianas é praticamente o mesmo que ser um gerente comum. Portanto, esta tarefa o força a criar sua visão do melhor gerente que você pode ser (alguém poderia argumentar que todo futuro pai deve escrever seus próprios “Valores de Comandante” antes de trazer um ser humano ao mundo).

Você escreve seus Valores de Comandante, como Exemplo Pessoal, Confiança, Transparência e muito mais. Esses valores são essenciais, mas todos podem dizer que os possuem. Eles são como chavões - coisas que jogamos para o ar e esperamos que alguém pegue. Eventualmente, você coloca o documento em uma gaveta e o esquece.

Você começa seu novo trabalho como líder de equipe. Você começa a “liderar”. Tentando entender o que isso realmente significa. Assim como com um bebê recém-nascido - você não dorme, mal come e tenta manter a cabeça erguida, nadando como um cachorro em um oceano feroz. Ou pelo menos é assim que o oceano parece para você.
Você esquece o quão importante esses valores eram para você. Como é importante ser transparente com seus soldados, como você imaginou que daria a eles um propósito, como faria deles a melhor versão de si mesmos.
Você queria ser melhor do que os gerentes que teve.
Mas como alguém faz isso na prática?

Você diz ao seu pessoal que deseja que eles sejam transparentes, mas só isso não ajuda. Eles não têm ideia do que isso significa, não sabem como traduzir isso em ações práticas. Mesmo se você disser a eles “deixe-me saber se você se sentir preso para que eu possa ajudá-lo”, o que é um pouco mais prático, eles provavelmente ainda não o farão. É difícil dizer a alguém que você está preso.
Pode sugerir que você não é bom o suficiente, que não consegue ter sucesso sozinho, que precisa de ajuda.
Somos criados para não pedir ajuda. "Seja forte! Seja confiante! NÃO MOSTRE FRAQUEZA”.
Então, como podemos mudar anos de educação? Como podemos construir uma cultura cercada por nossos valores fundamentais?

Ele gira em torno de duas coisas principais:

1. Mostre a eles como
2. Tome decisões profissionais com base em valores

Você quer que eles sejam transparentes? Reconhecer sua fraqueza e se esforçar para se tornar melhor?
Fale ativamente sobre seus próprios erros.
Agende uma reunião recorrente para discutir o que você fez de bom e o que você deve melhorar nas últimas semanas (é chamado de “Retrospectiva” na metodologia Agile). Isso, por si só, mostra que você se preocupa com a melhoria.
Você “perde” (investe) tempo em melhorias que podem ser usadas para trabalhar mais. Essa é uma decisão profissional baseada em valores.Ao conduzir essa reunião, você deve falar sobre seus próprios erros. Você deve dizer confortavelmente onde acha que outra pessoa poderia ter lidado melhor com suas tarefas e, logo em seguida, dizer “poderia ter acontecido com qualquer um de nós, devemos nos concentrar em como todos podemos aprender com isso”. Dizer tal coisa pode ferir o responsável pela tarefa.
Dizer isso como gerente, depois de falar sobre seus próprios erros, envia uma mensagem forte: “Erros são bem-vindos. Estamos aqui para aprender uns com os outros e nos tornarmos melhores”.
Você cria um exemplo. Você mostra a eles como ser transparente.

Um relacionamento amigável entre os membros da equipe é importante para você?
Dedique tempo de suas horas para uma atividade divertida. Saia, coma junto, prepare um divertido minijogo para eles brincarem e rirem juntos. Nessa sessão, proíba falar sobre trabalho. Não apenas declare que você proíbe, mas também deve defender ativamente essa regra.

Equilíbrio entre vida profissional é importante para você?
Tome a decisão profissional de parar o que está fazendo às 18h e avisar a sua equipe que vai fazer ioga. Droga, até diga a eles qual tarefa você não terminou e diga “pode esperar para amanhã”.
Tome a decisão profissional de ir para casa e mostrar-lhes como se pode valorizar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Você valoriza o auto-aperfeiçoamento?
Sente-se com cada membro (no horário de trabalho) e pergunte onde ele gostaria de melhorar. Pode até ser em uma habilidade que não necessariamente ajudará seu trabalho. Defina maneiras acionáveis ​​para ele melhorar (usando o modelo SMART ou similar) e reagende uma reunião onde você revisa o progresso dele.

Todas essas são maneiras práticas que você pode e deve utilizar para aplicar seus valores e criar um ambiente onde eles sejam valorizados. Mas você provavelmente pode ver que essas coisas levam tempo…

Menos é mais

Se você diz que algo é importante para você, suas escolhas devem refletir isso. Isso significa que seus valores devem estar sempre no seu Top of Mind. Só pode haver tantas coisas que podem estar no seu Top of Mind.

Portanto, escolha seus valores fundamentais com moderação. Eu, por exemplo, tenho apenas 3 valores fundamentais:

1. Confiar
2. Transparência
3. auto-aperfeiçoamento constante

Há muito mais coisas práticas que podem ser feitas para criar mudanças. Podemos elaborá-los em outros artigos, mas se você aplicar essas duas dicas práticas básicas, prometo que começará a ver mudanças proeminentes em menos de um mês, e elas só ficarão mais fortes com o passar do tempo.

Por que funciona

As pessoas admiram os outros e copiam seu comportamento, especialmente de pessoas que valorizam, e valorizam pessoas que agem de acordo com seus ideais. Muitos gerentes podem dizer que se preocupam com o progresso pessoal de seus funcionários. Muitos não fazem algo a esse respeito. Quando você age de acordo com seus ideais, você é a exceção.

Alguém me disse uma vez “um homem é 80% o último programa que assistiu na Netflix”. Você é o programa atual da Netflix que eles estão assistindo. Aja de acordo com seus valores. Quer você goste ou não, quando você tem 5 pessoas abaixo de você, vezes 0,8, concede a você o poder (e a responsabilidade) pela vida de 4 pessoas inteiras (não sou eu, é assim que a matemática funciona).

Eu adoraria ouvir sua experiência tentando aplicar esses métodos!