Design Thinking, Agile และ Lean UX ทำงานร่วมกันอย่างไร
ฉันสับสนกับกระบวนการต่างๆที่เกี่ยวข้องระหว่าง Design Thinking, Agile และ UX Lean
ฉันเพิ่งอ่านบทความที่พยายามอธิบายว่ากระบวนการเหล่านี้ทำงานร่วมกันอย่างไรเนื่องจากฉันต้องการตรวจสอบว่าฉันเข้าใจสิ่งเหล่านี้ถูกต้องหรือไม่
บทความดังกล่าวระบุว่านักออกแบบ UI / UX จะดำเนินการผ่านกระบวนการคิดในการออกแบบก่อนเพื่อให้นักพัฒนามีข้อมูลที่ถูกต้องในการสร้าง ตัวอย่างเช่นเว็บไซต์ เมื่อนักพัฒนาเริ่มสร้างพวกเขาจะทำตามกระบวนการที่คล่องตัวสร้างแง่มุมของโครงการในขั้นตอน / การวิ่ง
ผลลัพธ์ของการวิ่งเหล่านี้จะถูกทดสอบเพิ่มเติมและให้ข้อเสนอแนะแก่นักพัฒนาเพื่อนำไปใช้ซึ่งเป็นวิธีที่ตัวออกแบบ UI / UX เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ Agile
ถูกต้องหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น Lean UX จะตกอยู่ในคำอธิบายนี้ได้อย่างไร?
คำตอบ
วิธีที่ฉันเข้าใจความแตกต่างระหว่าง Design Thinking, Agile และ Lean UX คือ Design Thinking และ Lean UX เป็นกรอบในการแก้ปัญหาโดยที่ Agile เป็นวิธีการจัดการโครงการ
Design Thinking และ Lean UX มีความคล้ายคลึงกันมากในแกนหลัก แต่การคิดเชิงออกแบบได้รับแรงฉุดอย่างมากในโลกที่ไม่ใช่ UX จนคำนี้กลายเป็นที่นิยมแม้ว่าอุตสาหกรรม UX จะฝึกฝนมานานก่อนหน้านี้คำว่า Design Thinking
Design Thinking ที่สำคัญคือ:
- เอาใจใส่
- กำหนด
- นึกคิด
- ต้นแบบ
- ทดสอบ
- (ซ้ำ)
https://www.interaction-design.org/literature/topics/design-thinking
Lean UX ที่สำคัญคือ:
- ข้อเสนอแนะและการวิจัย
- สมมติฐานของ Delcare
- สร้าง MVP
- เรียกใช้การทดสอบ
- (ซ้ำ)
https://www.invisionapp.com/inside-design/lean-ux/ https://www.interaction-design.org/literature/article/a-simple-introduction-to-lean-ux
วิธีการแก้ปัญหาทั้งสองนี้เป็นไปตามแนวทางเพชรคู่โดยคร่าวๆ
https://uxdesign.cc/how-to-solve-problems-applying-a-uxdesign-designthinking-hcd-or-any-design-process-from-scratch-v2-aa16e2dd550b
Agile เป็นวิธีการบริหารโครงการที่สร้างขึ้นเพื่อตอบสนองต่อวิธีการแบบ Waterfall
ตามเนื้อผ้าในผลิตภัณฑ์ Waterfall จะมีข้อมูลจำเพาะทั้งหมดที่สร้างขึ้นก่อนที่วิศวกรจะเริ่มสร้าง สิ่งนี้จะกลายเป็นปัญหาเมื่อคุณสร้างระบบสำหรับจรวดไปยังอวกาศซึ่งใช้เวลาหลายปีในการสร้าง เทคโนโลยีสามารถเปลี่ยนแปลงได้สามารถคิดค้นวัสดุใหม่ ๆ ได้หรือความต้องการเปลี่ยนไปจากเดิม เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นมันจะเป็นอันตรายต่อโครงการหรือพวกเขาจะเริ่มพัฒนาข้อกำหนดสำหรับการแก้ไข
ในข้อกำหนด Agile จะเขียนขึ้นสำหรับชิ้นส่วนที่เล็กกว่าของผลิตภัณฑ์และใส่ไว้ใน Backlog ที่จัดลำดับความสำคัญซึ่งทีมงานที่ต้องพึ่งพาตนเองขนาดเล็กสามารถมุ่งเน้นไปที่การทำชิ้นส่วนไม่กี่ชิ้นให้เสร็จในช่วงเวลาที่กำหนด
กลับไปที่คำถามเดิมของคุณ "Design Thinking, Agile และ Lean UX ทำงานร่วมกันได้อย่างไร"
พวกเขาไม่ ... อย่างน้อยก็ไม่ใช่เมื่อนำไปใช้อย่างเข้มงวด
ตามเนื้อผ้าทีม Agile จะมีสาขาวิชาทั้งหมดที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จและทำงานในช่วงเวลาที่กำหนด (Sprints) เมื่อ Agile ถูกสร้างขึ้นวินัยการออกแบบไม่ได้รับการพิจารณาเนื่องจากเป็นวิธีการที่เน้นทางวิศวกรรม
สาเหตุที่พวกเขาทำงานร่วมกันได้ไม่ดีเนื่องจากในฐานะนักออกแบบเราต้องใช้เวลาในการค้นคว้าก่อนที่จะเริ่มออกแบบ เมื่อพิจารณาถึงระยะเวลาคงที่ในการวิจัยที่เหมาะสมในการวิ่งมักจะเสียสละเพื่อให้การออกแบบเสร็จสิ้น ซึ่งนำไปสู่ปัญหาตามท้องถนน
ตามที่กล่าวมาฉันเคยได้ยินคำว่า "Agile-fall" หรือ "Faux Agile aka Fragile" เพื่ออธิบายการแฮ็กแบบ Agile เพื่อให้นักออกแบบสามารถใช้กรอบงานเช่น Design Thinking หรือ Lean UX ได้โดยไม่ต้องเป็นตัวปิดกั้นทางวิศวกรรม
โดยทั่วไปแล้ว "Agile Fall" จะทำงานในลักษณะนี้: ทีมออกแบบและวิศวกรรมจะแชร์สินค้าที่ค้างส่งของผลิตภัณฑ์เดียวกัน แต่ทีมออกแบบจะวิ่งนำหน้าทีมวิศวกรอย่างน้อย 1 ครั้ง สิ่งนี้ทำให้ทีมออกแบบมีพื้นที่ในการใช้วิธีการ Design Thinking หรือ Lean UX เพื่อแจ้งการออกแบบของพวกเขาก่อนที่จะส่งมอบให้ทีมวิศวกรเพื่อเริ่มต้น ผลเป็นน้ำตกขนาดเล็กจำนวนมาก ทั้งหมดนี้ยังคงเป็นเรื่องใหม่เนื่องจากการออกแบบโดยรวมเริ่มมีมูลค่าในระดับเดียวกับวิศวกรรม
หวังว่าจะช่วยได้!