30 días de prueba!

¿Alguna vez has oído hablar del desafío de los 30 días? La idea es simple: elija algo nuevo que siempre haya querido probar y comprométase a hacerlo todos los días durante 30 días.

El concepto fue popularizado por Matt Cutts , un ex ingeniero de Google, en su charla TED "Prueba algo nuevo durante 30 días". En la charla, Cutts explica cómo el desafío de los 30 días puede ayudarnos a salir de nuestra zona de confort y probar cosas nuevas.

Como gerente/líder de ingeniería, es posible que sienta que está atrapado en una rutina haciendo las cosas del día a día. Si está buscando cambiar las cosas, le recomiendo que pruebe el desafío de 30 días. Es una excelente manera de probar algo nuevo, salir de tu zona de confort y ver de lo que eres capaz. Quién sabe, ¡incluso podrías descubrir una nueva forma de trabajar de manera efectiva o incluso podrías encontrar una nueva pasión por ti mismo!

Puede probar esto no solo para usted, sino también para su equipo. Piense en ello como una prueba A/B si lo desea e incluso mida el resultado de su prueba si puede. Un ejemplo simple podría ser probar stand-ups asíncronos, en lugar de un standup virtual en persona. Vea si funciona para su equipo. Compruebe si mejora el tiempo de concentración de su equipo. Verifique si el equipo puede eliminar las dependencias y los bloqueadores antes de lo normal. ¿O no funcionó en absoluto y su equipo lo odiaba?

¿Su equipo quiere probar Lean, Kanban o Scrum-ban (un híbrido entre Kanban y Scrum) durante 30 días? ¿Hacerlo un desafío de 30 días y ver si funciona?

He probado personalmente los dos anteriores y he visto resultados sorprendentes en mi equipo (sin entrar en los resultados de la prueba. Ese es un tema para otra publicación ). También lo he probado en la vida personal y ha sido una experiencia divertida y gratificante, y ya estoy viendo el progreso después de unas pocas semanas.

¿Qué elegirás para tu desafío de 30 días? ¡Comparte tus ideas en los comentarios a continuación!