Ampliando nuestras aperturas (para el bien de todos)

En una reunión del Senado de la Facultad de Stanford de 2019, se le preguntó a Dean Levin sobre el “éxito de los esfuerzos de la JSG [para] motivar a los estudiantes a trabajar por el 'bien social'. ”

¿Su respuesta? El GSB "abre las puertas de los estudiantes sobre lo que es posible en sus carreras y vidas".

Como estudiante de GSB, me ha encantado abrirme a nuevas oportunidades profesionales y personales. Ya sea explorando carreras climáticas, fortaleciendo mi comprensión del liderazgo en el aula o simplemente disfrutando de cenas en grupos pequeños con un grupo diverso de compañeros de clase, el GSB ha sido un lugar enriquecedor de descubrimiento y reflexión.

Pero, ahora en mi año de MBA2, me pregunto cómo podemos abrir más nuestras puertas y trabajar explícitamente hacia un futuro mejor para todos .

Si bien me atrajo el GSB por su misión de “cambiar el mundo”, luché en mi primer año navegando por una experiencia del GSB que parecía reforzar el statu quo más que equiparnos para crear un cambio significativo:

• Definición de nuestros principales valores, ¿o no? — en Ética: Nuestros profesores de Ética nos fundamentaron en filosofías morales tradicionales. Pero en lugar de poner a prueba nuestra capacidad para memorizar filósofos, ¿qué pasaría si se nos desafiara constructivamente a articular y defender nuestros valores personales durante el trimestre para ayudarnos a determinar si nuestros principios declarados se alinean con los resultados deseados? Si no me presionan regularmente para que examine y justifique mis valores en el salón de clases, ¿estaré listo para apegarme a ellos cuando enfrente presiones de liderazgo en el mundo real?
• ¿Intervenir en la política para obtener ganancias corporativas o personales?: En el curso de economía política “Estrategia más allá de los mercados”, practicamos la creación de coaliciones como capitalistas de riesgo y fondos de cobertura que presionan al gobierno para proteger nuestra riqueza privada. Pero, ¿y si hubiéramos ido más allá para debatir las implicaciones sociales y económicas más amplias de los líderes empresariales que intervienen en el proceso político? ¿Debo (como futuro líder empresarial) considerar únicamente la maximización de las ganancias privadas cuando participo en política, o debo considerar las consecuencias para el bienestar social?
• Compensación de los directores ejecutivos, ¿pero no de nuestros empleados?: Nuestro curso "Compensación del talento" se centró en gran medida en las estructuras de incentivos ejecutivos. Pero, ¿qué pasa si nos enfocamos igualmente en cómo diseñar estrategias equitativas de compensación para empleados? ¿Cómo puedo crear sistemas de recompensa justos y distributivos, en lugar de simplemente contribuir al abismo cada vez más profundo entre los salarios de los directores ejecutivos y los empleados?

Me preocupa que la desconexión entre la misión de GSB y la experiencia en el aula resulte en una oportunidad perdida de fomentar conversaciones creativas y críticas sobre los cambios significativos que necesitamos para construir un futuro mejor. Especialmente los cambios que necesitamos encabezar dentro del sector privado.

Cambiemos esto.

En una época de grave desigualdad de riqueza, cambio climático e injusticias sociales, nosotros, como estudiantes y futuros líderes empresariales, debemos y podemos desempeñar un papel para darle al capitalismo un nuevo comienzo más sostenible y equitativo.

¿Cómo podría ser eso? Algunos ejemplos inspiradores que aprendí recientemente fuera del aula incluyen:

• Modelos de negocio innovadores que pasan de un modelo de maximización de beneficios a un sistema basado en la creación de valor económico y social duradero. No se trata solo de qué producto/servicio construimos, sino también de la forma en que entregamos esos productos/servicios al mundo, potencialmente a través de una Corporación de Beneficio Público (que incorpora legalmente una misión junto con deberes financieros) o a través de modelos de gobierno orientados a la misión como Patagonia . desarrollado. Todas las industrias pueden beneficiarse de empresas que innovan para ser más sostenibles desde el punto de vista medioambiental y económicamente equitativas.
• Crear estructuras de incentivos distributivos, como dar a los empleados acciones de la empresa para que se beneficien junto con el C-Suite, como hizo KKR con un negocio de puertas de garaje que logró un rendimiento notable de 10 veces. O mejorar los programas de compensación y beneficios de los empleados para proteger y mejorar el bienestar financiero y social, como hizo el CEO de Paypal , lo que llevó a un aumento del 16 por ciento en los ingresos disponibles de los empleados y respaldó el crecimiento continuo de los ingresos y el EBITDA desde que se implementó el programa en 2019.
• Usar cualquier posición en la que estemos para crear un cambio positivo , sin esperar hasta que seamos ejecutivos. Mientras trabajaba como consultor, vi cómo un gerente sénior blanco defendía a DEI y los problemas de las mujeres, incorporando estos temas a nuestros procesos de reclutamiento, tutoría y revisión del desempeño para construir estructuras más equitativas y culturas de oficina de apoyo. Mientras estaba en una organización ambiental sin fines de lucro que se asoció con el sector privado en las prioridades de sostenibilidad, vi cómo dos administradores de inversiones tomaron la iniciativa de abogar por la acción climática, utilizando su posición en una importante firma de gestión de activos para influir en el debate de Texas sobre la regulación de emisiones.

Mientras estamos en el campus, en las preguntas que hacemos a la facultad, a los oradores invitados y a nosotros mismos, las conversaciones que tenemos entre nosotros y los comentarios que damos a la escuela, presionemos para que haya más discusión y análisis de los cambios que necesitamos para un futuro mejor. Solicite a los profesores casos que destaquen las innovaciones del modelo de negocio que integren la equidad, la sostenibilidad o la responsabilidad social en su esencia. Pregúntele al próximo orador invitado del CEO cómo integran la sostenibilidad en sus estructuras de toma de decisiones o qué cambios creen que deben ocurrir para alinear los incentivos corporativos con el bienestar social.

Y para nosotros, somos un grupo maravillosamente talentoso y reflexivo que sé que seguirá teniendo un impacto en el mundo en cualquier camino que elijamos. Preguntémonos: ¿de qué nos vamos a enorgullecer de haber contribuido en el camino hacia un futuro más sustentable y equitativo?

Editor: Soa Andrián