La gestión de productos es una disciplina relativamente nueva, que existe desde hace poco más de 15 años. Como tal, carece de estructuras bien establecidas y de conocimiento de profesiones como Contabilidad, Ingeniería y Medicina.

Cada gerente de producto con el que habla ha tenido un viaje diferente hacia la gestión de productos, y no hay dos experiencias iguales.

Desde que me convertí en gerente de producto a principios de 2021, colegas de muchos departamentos me han preguntado cómo pueden pasar a la organización del producto. Debido al nivel de interés en la gestión de productos, mi objetivo con este artículo es ayudar a aquellos que buscan pasar a la gestión de productos internamente desde otros roles.

Si bien mi experiencia se basa únicamente en cómo opera Phorest, he trabajado para que este artículo sea aplicable a una amplia gama de empresas orientadas a productos. Como resultado, espero que todos encuentren algo útil.

¿Te encantará ser Product Manager?

Antes de sumergirnos en cómo obtener el puesto, demos un paso atrás y verifiquemos si el trabajo es adecuado para usted, un puesto de gerente de producto varía de una compañía a otra. También hay muchos tipos de gerentes de producto, "¿Qué tipo de gerente de producto eres?" de Vivek Upadhyay. da una excelente visión general. Sin embargo, existen algunos pros y contras comunes que lo ayudarán a decidir si es adecuado para usted.

profesionales

• Alto impacto. Su trabajo entrega valor real a sus clientes y su empresa con resultados tangibles.
• Cada día es diferente. La gestión de productos es un trabajo apasionante. Puede pasar tiempo investigando nuevas tecnologías, hablando con usuarios apasionados y aprendiendo nuevas habilidades que lo ayudarán a ofrecer funciones impactantes todos los días.
• Funcional cruzado. Tienes la oportunidad de trabajar con equipos de personas increíblemente talentosas en diseño, desarrollo e investigación. Además, también está involucrado con muchos departamentos de la empresa a medida que implementa nuevas funciones.

• Alta intensidad. Los gerentes de productos tienen una amplia gama de problemas y tareas que requieren su atención. El cambio de contexto y la toma de decisiones son su vida. A continuación se muestra un brillante ejemplo de la gama de actividades que un Product Manager aborda a diario.

• Responsable de todo, dueño de nada. Como gerente de producto, no tiene informes directos. Si bien esto es liberador, también significa que no tiene control directo de los resultados que posee.
• Eres el escudo. Una responsabilidad principal de un gerente de producto es evitar que las distracciones afecten a su equipo. Usted es el punto focal para las ideas, solicitudes y consultas entrantes de sus colegas y clientes.
• Empatía no correspondida. Los clientes y colegas solo a veces comprenderán las complejidades de la gestión de productos, y deberá manejarlo con gracia.

Ahora que hemos analizado cómo es el rol, voy a repasar cinco cosas que hice que me convirtieron en un candidato atractivo para nuestro equipo de Producto en Phorest.

1. Ser curioso. Aprenda sobre la industria, la tecnología y los clientes. Estar cómodo haciendo preguntas, especialmente las que crees que son estúpidas y tener una sed natural de conocimiento te ayudará infinitamente.
2. Problemas de comprensión. Me involucré con Uservoice, el software que usa Phorest para recopilar ideas de nuestros clientes. Involucrarse me ayudó a comprender los problemas que enfrentaban nuestros clientes y a interactuar con el Equipo de Producto.
3. Mejorar Aprender habilidades de datos como SQL, análisis de datos y Excel ayuda con su capacidad para identificar oportunidades. Utilice recursos como Youtube, productschool.com y LinkedIn para aumentar sus conocimientos sobre gestión de productos.
4. Involúcrate / Ensúciate las manos. Cuando trabajaba en nuestro Departamento de Educación, me involucré con el equipo de productos para implementar un nuevo software LMS para nuestros clientes. Busque oportunidades en las que pueda ayudar. Como proyectos de investigación, redacción de documentación de soporte para nuevas funciones o ayuda para implementar sistemas internos.
5. Voluntariado / Red Red Red. Me ofrecí activamente como voluntario para participar en eventos para clientes, grabaciones de video y podcasts.

Cinco tareas que puede comenzar para convertirse en gerente de producto

• Mostrar impacto. Un punto clave aquí es mostrar, no decir. Asegúrese de que se está desempeñando en su función actual y luego identifique oportunidades (internas o externas) en las que pueda mostrar sus habilidades.
• Inmersión del producto. Sumérjase en la gestión de productos leyendo (o escuchando) a Marty Cagan y Melissa Perry. Mire los eventos locales y los gerentes de productos de eventos de su empresa asisten. Al final del artículo, enumero algunos recursos excelentes para que comiences.
• Involucrarse. Ofrézcase activamente como voluntario para participar en eventos relacionados con el cliente o trabaje en el negocio de un cliente por un día. Los eventos para clientes lo ayudan a desarrollar el conocimiento de la industria y a elevar su perfil como defensor del cliente dentro de la empresa.
• Establecer su meta. Hable con su gerente de línea sobre sus objetivos profesionales y organice una reunión con alguien del equipo de Producto para comenzar a involucrarse.
• Mostrar empatía. Comience a investigar y practicar habilidades empáticas. Le ayudará a comprender y llegar a la raíz de los problemas que enfrentan sus clientes y colegas.

Si tiene alguna pregunta, no dude en comentar o contactarme directamente en LinkedIn .

Recursos:

• Simon Sinek: 5 porqués
• Melissa Perry: Escapar de la trampa de la construcción
• Marty Cagan: INSPIRADO: Cómo crear productos tecnológicos que aman a los clientes
• Nir Eyal: Enganchado
• Postgrado TUD en Gestión de Producto
• ProductTank ( encuentros de productos de Dublín )
• ProductoCampamento Dublin
• Elevación del producto