Más que nunca, tenemos nuevas empresas tecnológicas para todo tipo de industria, país, género, variaciones de los mismos productos, etc. Pero eso no significa que no haya esperanza para que los nuevos emprendedores construyan sus propias nuevas empresas. En realidad, ahora es el momento.

En mi tercer día , describí cómo estoy construyendo múltiples microempresas emergentes como Solopreneur, y en mi quinto día compartí una de mis ideas para crear múltiples microempresas emergentes. Ahora, en este artículo, explicaré por qué solo me enfoco en crear micro-startups. ¿Significa esto que siempre seré solo una pequeña empresa? No necesariamente, pero te explicaré cuál es mi idea.

¿Por qué quiero ser un Solopreneur en lugar de un emprendedor con VC?

Solo busco una libertad total, la capacidad de tomar mis propias decisiones…

En primer lugar, déjame explicarte por qué decidí convertirme en Solopreneur, en lugar de buscar un socio con la misma ambición de iniciar un negocio. La razón es realmente una motivación personal, porque lo que me motiva a construir mi propio negocio es obtener la libertad que siempre soñé , la independencia de cualquier otra persona para tener éxito, poder fracasar porque tomé las decisiones equivocadas y no por la falta de compromiso de alguien. No busco ser rico, comprar un gran auto o tener ese tipo de vacaciones de lujo en un yate. Eso nunca me importa y eso no es lo que busco como emprendedor. Solo busco una libertad completa, la capacidad de tomar mis propias decisiones , las decisiones que creo, y no las decisiones de los demás.

Eso significa que la libertad para mí es despertarme, mirar lo que tengo que hacer, decidir lo que quiero lograr ese día a mi ritmo personal. No quiero sentir la presión de otros diciéndome “oye, tenemos que hacer esto lo antes posible debido a los competidores A y B”… De nuevo, no estoy buscando hacerme rico, solo estoy buscando la libertad completa. , y para obtener esa libertad no necesito ser la mejor startup tecnológica del mercado, o ser un "buen chico" para los inversores de capital riesgo. Solo me importa hacer lo mío, a mi ritmo para mantener esa calidad de vida que tengo en este momento.

Y por eso, tampoco quería un socio para construir un negocio. Soy creyente de la frase “Se puede ir más rápido yendo solo, pero se llega más lejos estando juntos”. Eso es cierto y estoy de acuerdo, pero eso no significa que quiera llegar lejos, no significa que esté pensando en construir una gran empresa. Nuevamente, solo estoy buscando mi libertad a mi propio ritmo, porque para ser feliz de ser un solopreneur, también necesito tener tiempo para mi vida personal. Pero yo decido cómo manejo mi tiempo a diario.

Sin embargo, esto no significa que no esté buscando contratar a alguien para el negocio si así lo requiere, eso tiene sentido para mí, necesitamos personas para seguir creciendo, sin embargo, será cuando decida contratar y asumir la responsabilidad de contratar. alguien al negocio.

¿Por qué micro-startups?

Después de explicar por qué solo busco ser un solopreneur (y también deberías responderte a ti mismo si eso es lo que estás buscando), ahora la pregunta es, ¿por qué micro-startups?

Por muchas razones, las enumeraré aquí:

• Fácil de construir y entregar ;
• Costos más económicos en prueba y falla;
• Resultados más rápidos ;
• Pruebas de mercado ;
• Fácil de aprender y fallar ;
• Puedes construirlo como Solopreneur (no necesitas un VC o un socio);
• Más fácil de medir el tamaño y el valor del mercado;
• La competencia es menor (y por lo general las grandes empresas no apuntan a esos nichos);
• Puede enfocarse en la retención de clientes y enfocarse en las necesidades de sus clientes (y así, poder escalar su negocio para obtener funciones adicionales que sus clientes solicitaron para sus negocios);
• Si encuentra un nicho de mercado rentable, es muy fácil que las grandes empresas lo adquieran (las grandes empresas no crean productos desde cero para los mercados pequeños, simplemente adquieren esos productos para fusionarlos con sus productos);
• Si algún producto funciona para un nicho de mercado , puede repetir y reutilizar su estrategia en otro nicho de mercado con menos esfuerzo (incluso si no es rentable en el otro mercado, ahora está dividiendo los costos de construcción con más clientes);
• Eres mucho más feliz construyendo tus pequeños productos, menos presión y eres libre ;

Sin embargo, no solo hay ventajas en la creación de microempresas como Solopreneur. Aquí hay algunos que debe tener en cuenta al crear una microempresa como emprendedor independiente:

• Estás solo , y es fácil sentirse desmotivado sobre todo cuando los resultados no llegan;
• Si una microempresa se dirige a un nicho demasiado pequeño puede ser difícil hacer que sea rentable (si nadie más lo ha construido, probablemente significa que no es un mercado tan interesante);
• Cuando es un pequeño problema que estamos tratando de resolver, generalmente puede suceder que estemos tratando de resolver un no-problema . Entonces, algo que en realidad nadie está considerando como un problema, y ​​solo usted pensó que era un problema (es importante que intente preguntar a sus clientes potenciales si realmente lo consideran un problema real);
• Si es una oportunidad en el mercado que apareció recientemente debido a algún tema de tendencia, estando solo y sin ninguna inversión de capital de riesgo, será mucho más lento para entregar el producto que cualquier otro competidor con más recursos. Entonces, puedes invertir tiempo en algo que ya fue resuelto por otros;
• Si mi micro-startup obtuviera algo de tráfico y fuera conocido por otros competidores potenciales, si esos tienen más recursos, fácilmente podrían construir algo similar y convertirse en los que crearon las necesidades del mercado (en lugar de que yo realmente iniciara el mercado);

Mi estrategia para mis primeras micro-startups

Para aprovechar las ventajas de construir micro-startups y reducir las desventajas de eso, decidí construir micro-startups con estas características:

• Incluso si existen competidores, el mismo posible cliente puede consumir/usar la misma solución de múltiples competidores (por ejemplo: contenido, agregación de datos de información, etc.);
• Algo que pueda crecer con el tiempo a un ritmo regular (por ejemplo: Comunidades);
• Algo que pueda resolver un pequeño problema para clientes potenciales, sin la necesidad de mi intervención manual o atención al cliente (por ejemplo: Saas, micro-herramienta web);

Compartiré algunas sugerencias/estrategias para construir esos Micro-startups como Solopreneurs

¿Qué piensas? ¿Estás de acuerdo con mi perspectiva sobre la creación de micro-startups? ¿Tienes la misma motivación que yo o estás buscando algo diferente a convertirte en un solopreneur?

Házmelo saber en la caja de comentarios. Además, sígueme para seguir recibiendo mis artículos. En el próximo artículo, compartiré algunas sugerencias/estrategias para construir esos Micro-startups como Solopreneurs, que estoy considerando para mis propios micro-startups.

Que tengas una buena semana,

David, @journeypreneur

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