Tienes una idea que estás convencido será la próxima gran cosa. Ha realizado toda su investigación de mercado y puede ver que su producto o servicio será utilizado por millones de personas muy pronto. ¿Qué puede salir mal? Ya sea que esté comenzando a pensar en iniciar su propio negocio o que ya esté en las primeras etapas de su puesta en marcha, siempre debe tener en cuenta lo fácil que es liquidar su empresa antes de que comience.

Pueden ser derribados por sus fundadores en cualquier momento antes de que sean lo suficientemente grandes como para convertirse en sus entidades. ¡No dejes que esto te pase a ti! ¡Sigue esta lista de formas en las que podrías estar acabando con tu startup y detente antes de que sea demasiado tarde!

#1. No tener una visión clara

Un negocio sin una visión clara de lo que quiere lograr, a menudo fracasa. La idea no es lo más importante, sino la ejecución. Nunca debe comenzar con una actitud de "descifrarlo sobre la marcha". Hay muchas empresas que tenían una idea inicial, pero a medida que avanzaban se dieron cuenta de que querían algo más o tenían objetivos diferentes y cambiaron sus planes en consecuencia. Si no sabe dónde estará su empresa dentro de cinco años, ¿cómo puede esperar que alguien más lo sepa?

#2. No formar un equipo de expertos

No es raro que los fundadores de una startup sean expertos en un campo, pero no en todas las áreas. Por ejemplo, un fundador puede ser excelente para escribir código, pero no tan bueno para descifrar estrategias de marketing. Aquí es donde entra en juego la creación de un equipo de expertos. Crear un equipo con habilidades complementarias ayudará a que su empresa progrese de manera más rápida y eficiente a medida que se convierte en un negocio establecido.

#3. No validar tu idea

Comenzar un negocio sin validar primero la idea es como tratar de arreglar un automóvil sin herramientas. Sin validación, no sabes si tienes algo que la gente querrá y comprará. También es un poco como apostar; inicie demasiados negocios sin validación y nunca ganará dinero porque, en algún momento, su suerte se acabará.

#4. No tomarse el tiempo para entender a su cliente

Está tratando de hacer demasiado, demasiado rápido, sin darse el tiempo suficiente para saber quiénes son los mejores clientes para su negocio, qué quieren y cómo quieren que se lo entreguen. . . ¿Lo que pasa? Se sienten abrumados con todas las opciones y opciones o se dan por vencidos porque piensan que esto no es para mí.

#5. No desarrollar una estrategia de marketing

Si no tiene una estrategia de marketing, las personas no sabrán sobre su empresa y lo que ofrece, lo que conducirá a un comienzo muy lento. No importa qué tan efectivo sea tu artículo si nadie lo sabe. El marketing debe verse como una inversión en su negocio y no solo como algo que debe hacerse cuando sobra dinero a fin de mes. Aquí hay algunas formas en las que podrías estar matando a tu startup al no desarrollar un plan de marketing adecuado:

a) No centrarse en la adquisición de clientes

b) Ignorar el marketing en redes sociales

c) Confiar demasiado en la publicidad de boca en boca

d) Descuidar los esfuerzos de SEO en favor de otras tácticas

e) Centrarse demasiado en obtener financiación o no centrarse lo suficiente en la adquisición de clientes y la generación de ingresos

#6. No tener un plan de ventas

Si está iniciando un negocio, deberá tener un plan de ventas efectivo. Una de las primeras cosas que debe hacer es identificar a su cliente objetivo y lo que quiere. Luego, asegúrate de ofrecerles algo que satisfaga sus necesidades. También es importante saber cuánto están dispuestos a pagar por tu producto o servicio. Si no tiene una estrategia de ventas, la gente no estará interesada en comprar nada de su empresa.

#7. No proteger su propiedad intelectual

Si su inicio vale algo, querrá tomar las medidas necesarias para proteger su propiedad intelectual. Una de las formas más sencillas es registrar el nombre de su empresa en el estado lo antes posible y luego asegurarse de nunca usar ese nombre para otra empresa. Si está desarrollando un logotipo u otros elementos gráficos, regístrelos también antes de que alguien más lo haga. También puede registrar o registrar algunos de los logotipos, colores o gráficos que representan la identidad de su empresa. Además, si tiene alguna patente sobre los productos que está vendiendo, asegúrese de que estén registrados y tengan mucha protección legal cuando sea posible.

#8. No prepararse para la financiación

Antes incluso de comenzar su negocio, debe prepararse para la financiación. Esto incluye decidir si desea o no lanzar una campaña de Kickstarter o utilizar plataformas de financiación colectiva como Indiegogo. También debe explorar qué tipo de institución crediticia es mejor para sus necesidades y cuál es la diferencia entre un préstamo bancario y un préstamo de la SBA. Prepararse financieramente antes de comenzar le ahorrará tiempo y dinero a largo plazo.

#9. Métricas sin seguimiento

¿Qué métricas debe rastrear y por qué?

Debe realizar un seguimiento de las métricas correctas. Esto le permitirá saber cómo le está yendo a su inicio, dónde puede necesitar un poco de ayuda y cuándo las cosas van bien. Las siguientes son algunas de las métricas más críticas para rastrear:

una. Ganancia/pérdida neta: muestra si su empresa está ganando o perdiendo dinero con el tiempo.

b. Sostenibilidad: cuánto tiempo puede seguir funcionando la empresa con sus recursos actuales

C. Satisfacción del cliente: mide si los clientes están satisfechos con lo que reciben.

d. Tamaño promedio de pedido: una indicación de cuánto gastan los clientes

mi. Crecimiento de los ingresos: un indicador de la rapidez con la que crece su empresa

F. Tiempo en el sitio: una medida de participación

#10. Rendirse demasiado pronto

Lo entiendo. Sé lo difícil que puede ser el espíritu empresarial. No es fácil encontrar la idea correcta, construir un gran equipo y lograr que los clientes participen. Pero si te rindes demasiado pronto, nunca sabrás hasta dónde podría haber llegado tu idea. Ese potencial es lo que me mantiene en marcha cuando pienso en las largas horas y el dinero gastado en campañas de marketing que no funcionan. ¡Así que supera tu miedo y sigue adelante!

Comenzar una empresa puede ser aterrador: hay tantas cosas que podrían salir mal y arruinar sus esfuerzos. Cada puesta en marcha tiene sus altibajos, pero es vital para que su empresa siga avanzando hacia su objetivo final, sea cual sea. Necesita gestionar las expectativas de sus empleados y clientes, mantener relaciones sólidas con socios e inversores importantes y proponer nuevas ideas atractivas que le darán una ventaja sobre la competencia, todo ello sin perder de vista el panorama general de lo que desea. estás tratando de lograr.

Espero que haya ganado valor con el artículo de hoy. Si te tomas en serio llevar tu startup al siguiente nivel, asegúrate de consultar mi otro artículo sobre Los pormenores de iniciar tu propia startup desde cero para pensar en el futuro y concentrarte en las áreas correctas, para que puedas asegurarte de que tu startup se pone en el camino correcto y se queda allí, ¡haciéndote tan exitoso como siempre soñaste ser! Como siempre no olvides dar un aplauso y seguirme medium para recibir más contenido como este en el futuro.

Los entresijos de iniciar su propio inicio desde cero

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