El final de 2022 y el comienzo de 2023 son duros para la industria de TI. De acuerdo ahttps://layoffs.fyi/, Q4/2022 tuvo el mayor número de empleados despedidos desde el brote de COVID-19. Y solo en enero de 2023, hubo ~6 veces más despidos que en todo el primer trimestre de 2022 (y contando…).

Veamos las implicaciones de los ajustes de la industria tecnológica para los líderes de ingeniería.

Gestión de ingeniería en 2020-2023

Alejémonos un poco y volvamos a mirar el gráfico de la montaña rusa de Layoffs.fyi .

Perspectivas de la industria tecnológica

Si dirigió equipo(s) en el último período de 3 años, probablemente fue un viaje loco para usted. Desde grandes despidos hasta contrataciones masivas en unos pocos meses hasta la próxima ronda de despidos y ajustes presupuestarios hoy.

2020: despidos y ahorros
A principios de 2020, el mundo entero dio un paso hacia lo desconocido. Comenzaron los brotes y bloqueos de Covid. Algunas empresas sufrieron un duro golpe en ese período y otras entraron en modo de seguridad. Resultó en despidos significativos, incluidas empresas conocidas como Uber, Lyft y Airbnb .

Contrataciones masivas 2020/21 en un mercado global
Solo unos meses después, el sector de TI recibió combustible para cohetes. Las acciones tecnológicas alcanzaron máximos históricos, y las nuevas empresas debutaron en el mercado de valores con valoraciones récord (no unicornios , sino decacornios: la valoración de 10 mil millones fue una cosa). De FinTech a EdTech a MedTech. Sin mencionar el mercado minorista, desde ropa hasta comestibles y más . ️

Y fue más que volver a los tiempos anteriores a 2020. El brote de COVID condujo a un cambio hacia el trabajo remoto global. El sector de TI comenzó a competir por los mejores talentos de todo el mundo. Más empresas de economías altamente desarrolladas comenzaron a buscar talento más barato en otros lugares. Y la escasez global de talento condujo a salarios crecientes mientras bajaba la barra de expectativas, especialmente. en países menos desarrollados como Polonia, donde vivo.

2022/… — enfriamiento y consolidación
Con la inflación, los ajustes de los bancos centrales y la escasez de chips, los conflictos globales, como la guerra en Ucrania, la economía comenzó a enfriarse. Esto es lo que observamos en la segunda mitad de 2022 y probablemente continuará en 2023. Con menos dinero o una mayor selectividad de los capitalistas de riesgo, la industria de la tecnología y las empresas emergentes pondrá a prueba la antifragilidad al máximo.

Durante este año difícil, los negocios buenos y rentables (o los que encajan en el producto y el mercado) serán más ágiles, más enfocados y más maduros. Pero los que no tengan una unidad económica positiva o un liderazgo débil fracasarán. A nivel macro, el mundo de las startups estará en un lugar mucho mejor, pero seguro que no todos estarán satisfechos.

¿Entonces, cómo estás?

En el peor de los casos, como gerente de ingeniería, es posible que haya experimentado lo siguiente:

• Despedir a algunos de los miembros de su equipo...
• … para abrir nuevas posiciones solo unos meses después…
• …después de lo cual te das cuenta de que necesitas presupuestos significativamente más altos para volver a llenar el grupo de talentos…
• …porque ahora compites con empresas de ultramar por los mejores talentos.
• O puede pagar lo mismo que pagó un año antes y obtener ingenieros menos calificados.

¿Cómo gestionar equipos en 2023?

Gergely Orosz tuiteó una predicción interesante para los Gerentes de Ingeniería y Directores de Ingeniería en 2023

Según Gergely, los gerentes de ingeniería y los directores de ingeniería deberán:

• Ejecutar bien con equipos más pequeños
• Tener más experiencia práctica para apoyar a sus equipos más pequeños
• Necesidad de tener competencias más amplias (p. ej., no solo EM para Android sino EM para dispositivos móviles o incluso EM para dispositivos móviles + Web)

• Cree un equipo de misioneros, no de mercenarios: no solo debe crear funciones a ciegas, sino resolver los problemas reales de los clientes con la tecnología. Asegúrese de que usted y su equipo comprendan el producto: personas, al menos métricas básicas, la visión y misión de la empresa y los KPI.
• Cuando trabaje con PM, concéntrese en brindar soluciones en lugar de solo señalar casos extremos y posibles problemas.
• Invierte en el crecimiento de tus compañeros. No solo el presupuesto de la empresa, sino su enfoque completo: no se salte los 1: 1, realice tutorías y entrenamiento sobre los objetivos que definió, la cultura adecuada y la felicidad de los empleados. Asegúrese de que desarrollen sus habilidades técnicas, de productos y de UI/UX. Un ingeniero es un socio igualitario para el Gerente de Producto y el Diseñador de Producto, así que bríndeles las herramientas para cooperar mejor.
• Vuelva a codificar. Haga algunas contribuciones al producto que construye su equipo. Haz algunos prototipos. Pruebe cosas nuevas: IDE, marcos, lenguajes. Optimice los procesos SDLC.

En las próximas publicaciones del blog, ampliaré estos puntos y compartiré algunos consejos prácticos sobre cada uno.

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