Las 9 vidas de Advertising.com

Advertising.com continúa manifestándose dentro de la pila central de Yahoo, y sus alumbres están esparcidos por el ecosistema programático y otras industrias. Si bien la marca se eliminó hace muchas lunas, varios componentes sobrevivieron a través de las iteraciones de Aol-> Yahoo. Hoy, Adlearn sigue siendo uno de los últimos productos principales de Advertising.com. Cuando se hizo público el anuncio de la extinción del SSP la semana pasada, surgieron emociones que pensé que habían pasado. A medida que avanzaba a través de esas emociones, quería escribir sobre mi experiencia con las primeras 3 vidas de Advertising.com: Teknosurf, Advertising.com y Ad.com, inmediatamente después de la adquisición de Aol. Quiero agradecer a John Ferber, Scott Ferber y Andy Monfried por su ayuda para garantizar que los cronogramas fueran precisos, la verificación de hechos y por recordarme algunas historias que había olvidado. ¡Los quiero muchachos!

Advertising.com era algo especial y único. Hasta el día de hoy, la comunidad de AdTech está llena de exalumnos de Ad.com, muchos de los cuales continúan impulsando el cambio en nuestro ecosistema dinámico. Permanecemos cerca unos de otros, a menudo tomándonos el tiempo para reunirnos como ex-alumnos en grandes eventos de la industria. Las amistades que comenzamos hace muchos años son más fuertes que nunca hoy. Nos apoyamos profesional y personalmente. Advertising.com dio forma a la industria de AdTech y brindó lecciones de vida a muchos que continúan viviendo su legado todos los días. Me voy a disculpar de antemano. Voy a extrañar ciertos nombres aquí. No es intencional, hay tantas personas increíbles que forman parte de este viaje.

'Olvídate del gobierno, ven a trabajar para mí y mi hermano, ¡estamos comenzando una empresa!' No recuerdo la fecha exacta, pero fue en enero de 1999. Conocí a John Ferber a través del baterista de mi banda en ese momento. Vine a la práctica de la banda con traje y corbata, viniendo directamente de una entrevista con la FDA para una pasantía no remunerada y muy poco atractiva. Los estudiantes de literatura británica con especialización en música no suelen tener posibles empleadores que les hagan ofertas. John me dijo que yo parecía ser el responsable entre el grupo de amigos, así que pensé, ¿por qué no?

Comencé mi viaje en Teknosurf.com el 2 de febrero de 1999. John, Scott, JC y yo nos sentamos en una casa adosada en Towson, MD. Paul estaba arriba, pero estaba trabajando en E-Zines (revistas en línea). Yo era técnicamente un interno trabajando por $25/día, L, Mi, F. durante el semestre de primavera. Yo era el reclutador de la red. Mi trabajo consistía en comunicarme con los editores para que se unieran a nuestra red donde pagaríamos tarifas de CPC fijas por el suministro. El primer día, Scott nos llevó a JC y a mí a través del modelo:

John entendió que Internet creaba una conexión instantánea entre los anuncios y las personas. Con eso, podríamos medir la publicidad más allá de la impresión. Teníamos un algoritmo de optimización patentado que luego se llamaría AdLearn, que usamos para impulsar la conexión del anuncio con la persona. En ese momento, las tarifas de impresión (CPM) eran la moneda común para la publicidad en línea, y DoubleClick tenía canales exclusivos donde los CPM de más de $30 eran la norma. Mi trabajo no fue fácil, pero descubrí cómo hablar con los editores y explicarles nuestra propuesta de valor además de lo que podía hacer DoubleClick.

John me recordó el primer trato con una celebridad de Teknosurf. Hablaba por teléfono con un prospecto, uno particularmente testarudo. Estaba tratando de explicar por qué pagamos por CPC y cómo complementaba lo que los pubs podían obtener del suministro no vendido de DoubleClick. Cuando era más joven, podía animarme bastante. Durante esta conversación, nunca perdí la calma, ni dije ninguna palabra de la que luego me arrepienta, pero el volumen de mi voz se elevó lo suficiente como para que John bajara las escaleras. Después de unos minutos, finalmente cerré el trato y colgué el teléfono con un poco de fuerza, más que nada por el alivio. John me preguntó con quién estaba hablando y le respondí: "¿¿¿¿Un tipo llamado Jackie Martling???" Yo no era fan de Howard Stern, pero John sí…. No recuerdo la cara de John, pero solo puedo imaginar la mirada. Fue asombro, asombro y santa mierda... Bueno,

Teknosurf se trataba de trabajar duro y jugar duro. En nuestra primera fiesta de empresa, los 4 fuimos a Towson's Ruby Tuesdays y celebramos con una cuenta de cena de más de $ 1k (que puede ser un poco exagerado). No está mal... Les puedo decir que pasamos muchas más horas en esa casa que en cualquier otro lugar durante ese semestre.

4 de nosotros nos convertimos en 10 rápidamente. Tom McMahon (TMAC!!!) fue nuestro asesor general, aunque no recuerdo haberlo visto en la casa. Matt Schaub, Steve Root y Stein Kretsinger se unieron a la fiesta. Se unió Ralph Williams, nuestro primer webmaster y eventual propietario del primer programa de afiliados. Karen Haker mantuvo las cosas funcionando sin problemas. Brian Dressner estuvo allí para construir nuestra infraestructura y mantenernos a todos en línea. Todos los meses, el día 10, más o menos, dejábamos de hacer lo que estábamos haciendo, llegábamos al piso medio, poníamos cheques en sobres, sellábamos y sellábamos los sobres y pagábamos a nuestros editores. Nos turnamos para hacer té helado y limpiar el lavavajillas. Fuimos a correr a las 3 pm (Steve, Stein y Scott lo hicieron, yo no). Entonces, un día, alguien del condado de Baltimore llamó a la puerta. Respondí y detrás de mí había 6 computadoras con gente trabajando. Me preguntó si teníamos un negocio. Dije que no, luego subí las escaleras para encontrar a Scott, pero él no estaba allí. Corrí al sótano para buscar a John, y cuando regresamos, el representante del condado había metido su pie entre la puerta y la casa para asegurarse de que no pudiéramos hacer ningún negocio extraño. Afortunadamente, estábamos buscando espacio para oficinas y, al recibir el aviso de desalojo, nos mudamos a nuestra nueva oficina en Harborview Marina en Baltimore. Fue entonces cuando supimos que algo increíble estaba sucediendo. nos mudamos a nuestra nueva oficina en Harborview Marina en Baltimore. Fue entonces cuando supimos que algo increíble estaba sucediendo. nos mudamos a nuestra nueva oficina en Harborview Marina en Baltimore. Fue entonces cuando supimos que algo increíble estaba sucediendo.

Harborview Marina era un edificio de 3 pisos con un restaurante y un bar en el primer piso, otro negocio en el segundo piso y Teknosurf en el tercer piso. En este punto, había terminado mi semestre de primavera y me convertí en un empleado de tiempo completo a partir de mayo. De hecho, Scott Ferber le escribió una carta a mi papá, explicándole lo que estábamos haciendo y por qué debería trabajar allí.

Pasamos mucho tiempo en Harborview. Llegábamos a trabajar alrededor de las 8, trabajábamos hasta las 6, cenábamos y tomábamos una copa, luego trabajábamos hasta las 9 o las 10. Estar en un puerto deportivo con un bar en el primer piso para una compañía de veinteañeros era increíble. Recuerdo cuando hubo un huracán que golpeó MD y se fue toda la energía. Toda la compañía fue al bar durante gran parte de la tarde. Recuerdo claramente a Mike Woosely, nuestro director financiero, irrumpiendo en el bar con una mirada que recibirías de tus padres si te sorprendieran bebiendo. Había trabajo por hacer y estábamos subiendo muchísimo. Woos era un director financiero increíble y lo queríamos por eso. Recuerdo haberle gritado a este tipo pomposo de Harvard que estaba a punto de hacer un trato de $ 2 cpc con About.com. Más tarde, Bill Harris se convirtió en mi jefe, habló en mi boda y sigue siendo un buen amigo y compañero de golf hasta el día de hoy.

Solo he visto a John Ferber realmente enojado unas pocas veces en la vida, y por eso, estoy agradecido. Hubo una noche en la que algunos de nosotros, excepto John, estábamos pasando el rato en el techo de su casa flotante en el puerto deportivo. Es posible que hayamos estado causando algunos problemas, y John bajó, enojado. Explicó apasionadamente que si la policía nos atrapaba, él sería el responsable dado que era su bote. Pensé que la situación había terminado, pero luego Stein le pidió a John que le prestara su esfínter y un trozo de carbón, ya que necesitaba un diamante. No recuerdo mucho después de eso, pero estoy bastante seguro de que John no habló con nosotros durante unos días.

Por mucha diversión que tuvimos en el puerto deportivo, trabajamos más duro. Recuerdo que nuestros equipos se saltaron la hora feliz de los viernes en el muelle porque ValueClick había hecho algunas compras valientes, así que trabajamos hasta las 8:00 p. m. del viernes llamando a todos los editores para hacer mejores tratos. Constantemente nos quedamos hasta tarde pensando en formas de comprar de manera diferente, cambiar la ubicación de los anuncios, presentar nuevos productos. Cada día era un concurso; ¿Cómo podría ser mejor que ayer? Nos retamos, debatimos, nos apoyamos, actuamos como uno solo. Hasta el día de hoy, nunca recuerdo ninguna tensión que no fuera para bien de la empresa. Éramos un equipo trabajador y en pleno funcionamiento que actuaba como uno solo.

A fines de noviembre, Teknosurf alcanzó los 100 empleados. Continuamos creciendo. Estábamos superando el espacio de nuestro puerto deportivo, así que nos mudamos a Locust Point. Locust Point era la antigua fábrica de P&G y unos años más tarde se convertiría en la sede de UnderArmour. La primera puerta principal que tuvimos era una pieza de madera contrachapada de 4'x8', y los empleados no podían ingresar a ciertas áreas sin un casco. (eso es cierto). Trajimos nuevos empleados en masa. En una orientación, John entró y dijo: 'Todos en esta sala serán millonarios'. y luego a la izquierda. Si pudieras ver la mirada en el rostro de nuestro abogado y de Recursos Humanos entonces... No recuerdo quién estaba en esa sala, pero durante ese tiempo, trajimos a tanta gente increíble. Becky Sullens, Jeff Ko, Jason Ellin, Jeff Ellin, Chris Heine, Tom Kelly, Brian Tomasette, Anita Pollert, Dom Yiadom, Brittany Keller, Alia Lamborghini, Greg Skipper, Susan Green, Carl Wartzack, Chas Zimmerman, Nick Karcher, Ho Shin, James Curran, Michelle Curran, Paul Clement, Marni Rommel, Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn and Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, por nombrar algunos. (disculpas si algunos de ustedes comenzaron en Harborview, y para cualquiera que me haya perdido) Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn y Jon McMahon , Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, por nombrar algunos. (disculpas si algunos de ustedes comenzaron en Harborview, y para cualquiera que me haya perdido) Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn y Jon McMahon , Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, por nombrar algunos. (disculpas si algunos de ustedes comenzaron en Harborview, y para cualquiera que me haya perdido) Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn y Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, por nombrar algunos. (disculpas si algunos de ustedes comenzaron en Harborview, y para cualquiera que me haya perdido) Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn y Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, por nombrar algunos. (disculpas si algunos de ustedes comenzaron en Harborview, y para cualquiera que me haya perdido)

Locust Point también fue el nacimiento de la sala de guerra (o fue cuando me invitaron por primera vez) a las 9 a.m., todos los días, llueva, truene, nieve, guerra nuclear, no importaba... Estar allí, estar preparado. La primera pestaña era la descripción general de los ingresos de la empresa del día anterior con desgloses por línea de productos. La segunda pestaña fue el rendimiento web. La tercera pestaña era afiliado. La cuarta pestaña era la búsqueda. La quinta pestaña era anunciantes. La sexta pestaña era editores. El 7º fue el oleoducto. La entrega (analistas) lideró la primera pestaña, los gerentes de producto dirigieron las pestañas de productos, la entrega lideró la pestaña de anunciantes, los servicios de los editores lideraron a los editores y algunos AM desafortunados jóvenes que generalmente estaban demasiado nerviosos para hablar hicieron la pestaña de canalización. Aquí es donde comenzó Tom Kelly. Era un ambiente feroz e intimidante, y fue IMPRESIONANTE. Hay muy pocas oportunidades en las que los empleados de nivel medio y junior tengan una voz directamente ante el C-Suite de la empresa. La reunión fue objetiva por naturaleza y se hicieron preguntas con la intención de mejorar el negocio. No hubo tomas personales a las personas, aunque alguien se burló de un suéter que usé un día (Literalmente dicho, ¿tu mamá te hizo ese suéter?). Todos eran empleados mejores y más inteligentes después de la sala de guerra. Todos salíamos en una misión cada día, y éramos responsables de cualquier elemento de acción a las 9 a. m. de la mañana siguiente. Ese nivel de rigor estuvo presente en todo lo que hicimos. ¿Tu mamá te hizo ese suéter?). Todos eran empleados mejores y más inteligentes después de la sala de guerra. Todos salíamos en una misión cada día, y éramos responsables de cualquier elemento de acción a las 9 a. m. de la mañana siguiente. Ese nivel de rigor estuvo presente en todo lo que hicimos. ¿Tu mamá te hizo ese suéter?). Todos eran empleados mejores y más inteligentes después de la sala de guerra. Todos salíamos en una misión cada día, y éramos responsables de cualquier elemento de acción a las 9 a. m. de la mañana siguiente. Ese nivel de rigor estuvo presente en todo lo que hicimos.

Nuestro crecimiento continuó. Andy Monfried fue contratado en septiembre de 1999 con el objetivo de abrir la primera oficina formal fuera de Baltimore. Nuestro equipo de Nueva York (Andy y Conway Ling) trabajó todo el fin de semana para rellenar las paredes (sin yeso, con plástico de burbujas). Pronto Ashley y JC ascendieron de MD para unirse al equipo de Nueva York. Madeline Blum fue nuestra primera contratación de ventas. Recuerdo haber subido y trabajado con Andy, Madeline, Conway y Robert Daniel (¡¡te amo, Bobby D!!) para comprar suministros relacionados con las finanzas para los anunciantes financieros que estaban trayendo. Monfried, siendo el ser humano increíble que es, convenció a su amigo de que fue mi cliente para comprarme boletos de Phish durante su primera gira de reunión como regalo de vacaciones. Andy es buena gente.

Decidimos cambiar nuestro nombre a Advertising.com. Le pagamos a alguien mucho dinero por ese dominio, de nada. Recuerdo la sonrisa en el rostro de Monfried cuando sabía sobre el cambio de nombre pero no me lo dijo.

Abrimos una oficina en la Misión en SF. Mi mejor amigo, James Curran y su esposa Michelle (muy buena amiga a quien también amo), ayudaron a hacer crecer la oficina de SF, mudándose de MD a SF. La dedicación de todos en la empresa era evidente. Sabíamos que estábamos creciendo, sabíamos que Internet apenas estaba comenzando y sabíamos que con el esfuerzo, la actitud y la ejecución adecuados, nada podría detenernos.

Tuvimos un pequeño bache durante el punto bomba... Recuerdo junio de 2000. El día 15 de cada mes, recibíamos una campaña de $1 millón de Excite por clics durante las últimas 2 semanas de cada mes. En junio de 2000, eso se detuvo. Cuando comenzó la bomba de puntos, no pudimos evitar el impacto. En enero de 2001, despedimos ⅓ de la empresa. Fue un día horrible. Recuerdo ir a la oficina de John después de que todos fueran notificados y simplemente sentarme con él. Estaba herido, triste, un poco roto. Lo que pasa con los hermanos Ferber es que les importaba. Siempre se preocuparon y fueron generosos con todo lo que tenían. Esto golpeó duro a John y Scott, pero nunca se dieron por vencidos. El evento realmente provocó algo que nos impulsaría a la grandeza.

A medida que la industria de la tecnología publicitaria se recuperó de la bomba de puntos, la red exclusiva de DoubleClick dejó de existir. Los dólares no estaban allí. Los especialistas en marketing solo gastaban CPA, tal vez CPC. Teníamos una línea de base decente de anunciantes de CPA y CPC dado nuestro modelo anterior. AdLearn estaba en marcha. Introdujimos I2C en el mercado.

A través de las cenizas de la bomba de puntos, Advertising.com se convirtió en líder de la industria. Tuvimos el mayor alcance único de cualquier red de publicidad durante 60 meses consecutivos, 5 AÑOS, y todo comenzó en ese momento. Nuestro alcance nos impulsó a nuevas alturas. Ampliamos nuestras oficinas de NY y SF. Compramos una red de CPC en Escandinavia y abrimos oficinas en Londres. Empezamos a gritar Drep Dem Alle!!! lo que significaba matarlos a todos en noruego, hasta que nuestro Departamento de Recursos Humanos, Legal y Corp Comm dijo que no deberíamos decir eso públicamente. John también tuvo un guacamayo en la oficina durante unos meses...

Como parte de la expansión de la oficina de Nueva York, incorporamos a Nada Stirratt. Amo a Nada. Nada me enseñó más en un breve período de tiempo que nadie jamás. Nada es un ser humano muy amigable, inteligente e impresionante. Tenía (todavía tiene) una gran perspicacia para las ventas, una habilidad especial para construir relaciones colaborativas y productivas, y una mentalidad sin tonterías. Nada también me enseñó uno de sus dichos favoritos: 'Prevenido está preparado'. Me enseñaron esto de la manera difícil, pero logré corregir la situación que anteriormente había dañado. No todas las lecciones son divertidas. Sí recuerdo que Nada me consiguió entradas y pases para el backstage de Wilco en Baltimore. Apenas conocía a la banda, así que llevé a mi esposa al espectáculo y terminé dando pases detrás del escenario a un ávido fanático de Wilco. Todavía recuerdo la mirada en el rostro de Nada cuando le dije eso.

A principios de 2004, se me dio la oportunidad de desarrollar la función de Servicios para editores de la costa oeste. Viajé entre Seattle y Los Ángeles cada dos semanas, concentrado en nuestra oficina de Columbus St en SF durante la mayor parte del año. Esa fue una experiencia que cambió mi carrera. Además de estar en primer plano con la tripulación de vuelo de United en BWI, aprendí más sobre cómo construir un negocio y construir relaciones a través de la experiencia de primera mano de lo que podría pedir. Conocí y contraté a Brad Thompson y Kathy Chang. Nick Cherry y Jeanine Giordano se hicieron buenos amigos. Recuerdo un viaje en el que Dave Jacobs y yo hicimos 5 reuniones en un día para vender una solución de anuncios de hipervínculos que comenzó en San Francisco con Atom Games y terminó en San José con Knight Ridder. Hasta el día de hoy, el burrito y la cerveza de $ 5 del restaurante de comida del tamaño de un armario en SJ fueron los mejores $ 5 que he gastado.

También sucedió en 2004, ¡Ad.com se hizo PÚBLICO! Nos sentábamos en reuniones sobre períodos de tranquilidad. Todos hicimos nuestros cálculos para tratar de calcular cuánto ganaríamos con las existencias. En junio de 2004, me fui a Italia por 2 semanas de vacaciones. El primer día que regresé, me enteré de lo siguiente: Ronald Reagan murió, Jamie Fellows ahora era vicepresidente de productos para la Web y Aol estaba comprando Advertising.com.

La adquisición de Aol fue extraña. Cuando se cerró el trato, el equipo de Aol vino a recibir orientación. Recuerdo a esta mujer que estaba demasiado metida en Aol, dirigiendo la orientación. Usó una conexión a Internet de alta velocidad en su casa Y pagó el portal de Aol. Comió, bebió y durmió Aol. Aol se usó al menos dos veces en cada oración. Todos nos miramos en la reunión y no podíamos entender qué diablos estaba pasando. Afortunadamente, se fue, al igual que el resto del equipo de orientación. Todos tomamos nuestras nuevas camisetas y tazas de café, las dejamos a un lado y continuamos con el día como lo hacíamos normalmente. El inventario no se iba a comprar solo... (la programática aún no se había inventado)

Con el paso del tiempo, muchas cosas cambiaron. No tengo recuerdos tan vívidos de 2005 y 2006. Tuve el privilegio de trabajar con Lynda Clarizio una vez que John y Scott se fueron en mayo de 2006. Estoy agradecido de que sigamos siendo amigos hasta el día de hoy, Lynda es un ser humano maravilloso. .

Advertising.com se convirtió en PlatformA, luego en Advertising.com Group, luego en OneBy AOL y muchos otros nombres. La gente comenzó a irse, encontrando nuevas aventuras. Chris Brandeburg y Paul Palmeri fundaron Millennial Media. Andy Monfried fundó Lotame. Jeremy Helfand desarrolló Autitude, que sería comprada por Adobe, Scott comenzaría Videology (no recuerdo su primer nombre). Todos estábamos creciendo, algunos nos mudamos de Baltimore y creamos nuevas oportunidades en AdTech.

Me quedé todo el tiempo que me tuvieron. Me encantó la gente. Vi a mis amigos ir y venir, e hice nuevos amigos, algunos que iban y venían. No tengo excusas. Aprendí más de mi experiencia con Advertising.com que en cualquier otro lugar. Estoy de vuelta en una startup hoy, asumiendo el riesgo una vez más. No tengo idea de lo que me depara el futuro, pero confío en que tendré éxito gracias a todo lo que me enseñó Advertising.com, junto con todos los amigos, colegas, socios y la red extendida de toda la vida que continúan ayudándome en el camino. .

Aquí hay algunas cosas que recordé después de redactar esto:

1. Cody y Lucy, nuestros perros de oficina. Cody era el perro de John, y parecía como si fuera mitad golden retriever, mitad lobo. Súper tranquilo, dulce perro. Lucy era el perro de Scott. Era una mezcla de labrador negro y tímido que tenía una habilidad especial para orinar o defecar en la alfombra durante las reuniones de la empresa.
2. Greg Skipper y yo creamos un evento benéfico del Super Bowl donde la compañía nos vio jugar entre nosotros en Tecmo Bowl en una pantalla grande. Hicimos plazas, subastas, etc. y terminamos recaudando un montón de dinero. Greg hizo trampa (y ganó), usando los 49ers y aprovechando el juego inclinado de Roger Craig.
3. Saltar a través de los trenes de carga que se detenían convenientemente frente a la oficina de Locust Point entre las 5 y las 6 p. m., generalmente en días fríos, lluviosos o con nieve, y Seguridad les gritaba por ello.
4. Jeff Ko inventó la segmentación de precios, proponiendo pagar solo a MySpace por impresiones de 1 a 3 frecuencias. Lo firmé sin consultar con Producto, Ventas o el C-suite. Gracias a Dios funcionó.
5. Comenzamos el concurso anual Ad.com Cookoff donde 8 equipos recibirían un presupuesto de $ 500 cada uno y tenían que idear una comida cocinada en una parrilla que sería juzgada por toda la compañía por su sabor, presentación y singularidad. Mi equipo ganó una vez, pero el equipo Tasty Thunder generalmente ganaba.
6. Brian Tomasette y yo discutíamos sobre las cosas más tontas porque ambos somos italianos testarudos. De hecho, nos enviamos cebollas y pimientos de nuestros respectivos jardines por correo después de que se mudó al norte. Me encanta ese tipo.
7. Turducken: solo analista. Fiesta anual de Acción de Gracias para los equipos de entrega. Si dejaste la empresa, podrías volver a disfrutar. Una vez que te lo perdiste después de que te fuiste, te prohibieron de por vida, sin excepciones. Turducken es repugnante.
8. Una vez que Under Armour se mudó (antes de que nos echaran), aparecieron varias celebridades: Al Gore (el Servicio Secreto nos obligó a cerrar las persianas de las ventanas. No pierden el tiempo), Cam Newton, Tory Smith, Tottenham Club de fútbol, ​​Jay-Z, Roger Goodell, Boomer Esiason, Lavar Arrington. Estaba haciendo ejercicio en el gimnasio de la UA junto a Cam Newton una vez. Me sentía bien con las 25 libras que estaba levantando hasta que comenzó a enrollar autos pequeños a mi lado.
9. Nada llevó a todo el equipo de Publishers Services a SF para una reunión externa, nos consiguió camisetas de bolos, programó una clase de cocina y nos hizo presentar soluciones para los editores a través de sketches cómicos. Todavía recuerdo el sketch 'Configúralo y olvídalo'.
10. Pasar el rato en los tejados de varias oficinas. Nada como ver el atardecer sobre el puerto con tu familia de trabajo, frio en mano.