luces verdes

El artículo de hoy trata sobre las luces verdes.

No, no semáforos ni fragmentos de sonido de McConaughey.

Estoy hablando de los que nos frenan, nos mantienen en línea y nos roban el tiempo.

El trabajo remoto ha cambiado completamente el juego. ¿Quieres vivir en Wyoming pero trabajar para una nueva empresa en ciernes con sede en Boston? Lo entendiste. ¿Sintiéndome enfermo? Quédate en casa para que el resto de la oficina no se enferme. ¿Quiere asistir a una reunión de personal en pijama? Por qué no.

Pero no todo cambio es bueno. El trabajo remoto ha traído consigo los mismos problemas que enfrentan los empleados en persona todos los días.

Específicamente, el pequeño punto verde.

El pequeño punto verde que dice que está en línea y disponible en un aviso de segundos.

Esa que cuando se enciende, es mejor que estés trabajando. Será mejor que responda a ese mensaje flojo rápidamente. Será mejor que pueda saltar a una llamada de zoom de último minuto. Será mejor que estés ocupado haciendo algo .

Sí, ese es el uno.

Ya sea que nos demos cuenta o no, ese pequeño punto verde tiene un tremendo poder sobre nosotros. Nos hace hacer cosas raras como despertarnos a las 6 am solo para abrir nuestra computadora portátil antes de volver a la cama. Nos anima a tocar nuestros teclados para parecer ocupados en nuestra oficina en persona.

Pero, ¿la peor parte de ese pequeño punto verde? Nos roba horas todos los días porque pretendemos estar 'ocupados'.

El hecho de que esté en línea no significa que esté 'ocupado' o incluso trabajando. El trabajo remoto es lo mismo que el trabajo en persona: las personas realizan entre 3 y 4 horas de buen trabajo todos los días y pasan el resto fingiendo estar ocupadas. Tenemos demasiado miedo de decirlo en voz alta.

Entonces, ¿por qué desperdiciamos tantas horas de nuestra vida fingiendo estar ocupados? Por lo que representa ese pequeño punto verde. Porque tenemos miedo de que alguien diga que estamos desconectados o no disponibles. Porque queremos ser la última persona en la oficina y subir la escalera.

Seamos realistas: el modelo siempre en línea no funciona.

Las personas no pueden ser productivas las 24 horas del día. Las personas necesitan un descanso, necesitan desconectarse y necesitan límites claros entre la vida y el trabajo.

Este sistema no solo le roba al empleado, también le roba a la compañía.

Los humanos están en su mejor momento cuando tienen una rutina establecida. Cuando tienen la libertad de optimizar su día con descansos físicos y mentales. Cuando no están constantemente bombardeados por mensajes de Slack. Cuando la productividad se prioriza y no se deja de lado.

Un gran trabajo sigue siendo un gran trabajo, ya sea durante las horas laborales normales de 9 a 5 o en sprints más esporádicos de 1 a 2 horas. Entonces, ¿por qué se nos anima a estar siempre en línea y disponibles?

Porque “así es como funciona el mundo”.

El mundo laboral ha cambiado drásticamente desde 2020, pero todavía tiene un largo camino por recorrer.

Imagina un mundo en el que puedas vivir donde seas más feliz, hacer las cosas que te gustan todos los días (no solo los fines de semana), no estar atrapado detrás de una computadora de 9 a 5, y aun así desempeñarte al más alto nivel . O, si trabaja desde la oficina, un mundo donde puede tomar descansos largos y saludables entre proyectos.

Ese es un mundo por el que deberíamos luchar.

Así que prioricemos la productividad y establezcamos límites de trabajo. Dejemos que las personas sean personas y reconozcamos el gran trabajo por lo que es: un gran trabajo.

Cómo hacemos esto?

Necesitamos repensar completamente el modelo 9–5. En cambio, necesitamos un modelo que priorice el trabajo de calidad y permita a las personas la libertad de optimizar de la forma que consideren adecuada. En lugar de someter a las personas a un sistema que las convierte en máquinas, permítales crear su propio sistema que les permita SER una máquina.

Hagamos sprints a lo largo de nuestra jornada laboral, no caminatas. Persiga nuestro estado de flujo y aprenda cuándo somos más creativos y productivos, y luego optimice nuestro horario en consecuencia.

Al hacerlo, nos convertiremos en maestros de nuestras luces verdes. No de la otra manera.

Una cultura de trabajo impulsada por luces verdes no es sostenible ni productiva. La cantidad de correos electrónicos que envió o cuánto tiempo permaneció en línea o en la oficina es irrelevante. Los resultados son al final lo que más importa.

Al centrarnos en producir un trabajo de alta calidad en lugar de registrar la mayor cantidad de horas, construiremos un futuro más productivo, sostenible y creativo.

Pero el futuro no espera a nadie. Así que pongámonos a trabajar.