Por qué ser honestos con nosotros mismos es una de las cosas más difíciles

Una vez asumí un rol profesional que me apasiona, solo para descubrir que no tenía las fortalezas naturales para ser bueno en el rol ni el tiempo/energía suficiente para mejorar en el rol. En una encrucijada como esta, tenía que ser honesto conmigo mismo: esto podría no ser para mí, al menos por ahora.

Si hay algo que aprendí con el tiempo es que ser honestos con nosotros mismos suele ser más difícil que ser honestos con otras personas. ¿Quiénes somos cuando nos separamos de la construcción social, las opiniones y expectativas de otras personas? ¿Qué representamos y qué es importante para nosotros? ¿En qué somos buenos y en qué no somos buenos?

Mucha gente dice “tienes que fingir hasta que lo logres”, pero lo que a menudo no saben es que las personas que lo falsificaron con éxito hasta que lo lograron no lo falsificaron en absoluto. Hasta cierto punto, ya tenían la pasión, la fuerza y ​​la energía para hacerlo y algunas ideas sobre cómo funcionan las cosas. Solo necesitaban tiempo y consistencia para mejorar, pero nadie lo logró siendo 100% falso.

Una parte de ser un líder responsable es ser honestos con nosotros mismos acerca de cómo podemos contribuir mejor, por lo que no necesitamos fingir demasiado, porque fingir podría dañar o dañar a nuestros grupos de interés (o al menos, hacer que nuestro desempeño sea inferior). -óptimo).

Ejemplo 1

Digamos que tenemos un líder empresarial que no es honesto consigo mismo y que las finanzas no son su fuerte. Insiste en ser el responsable de la función financiera de su empresa, sabiendo en el fondo que trabajar con números y ser meticuloso son sus mayores debilidades, y que tiene muchas cosas entre manos que le impiden invertir el tiempo. /energía para aprender Finanzas.

¿Qué pasaría si él insiste? Podría arruinar la práctica financiera de su empresa con una contabilidad desordenada y podría no anticipar los riesgos que pueden surgir al no aplicar las mejores prácticas en finanzas.

Este tipo podría ser un gran líder en otras funciones, pero debido a que no fue honesto acerca de su área de fortaleza, se convirtió en un líder irresponsable y su deshonestidad podría arruinar la trayectoria de la empresa.

Ejemplo 2

Como ex complaciente de la gente, solía comprometerme en exceso. Dije que sí a todas las invitaciones, citas y solicitudes sin cumplir con al menos la mitad de ellas. A medida que crecí y aprendí la importancia de ser responsable, mejoré mi estimación de si puedo asignar mi energía a algo y dije que no más a menudo.

Desafortunadamente, incluso a esta edad (tengo casi 30 años), todavía encuentro personas que se comprometen demasiado con cosas que saben que no pueden hacer. Desde la pandemia, he visto personas que reservan demasiado para dos reuniones al mismo tiempo, mientras que fácilmente pueden decir que no a una de ellas.

Lo peor, estas personas se ven a sí mismas como productivas y responsables, cuando en realidad son “irresponsables”.

Ser honesto no es lo mismo que tener una mentalidad fija

Al leer esto, algunos de ustedes podrían pensar “pero no creceríamos si nunca probamos áreas en las que no somos naturalmente buenos o áreas fuera de nuestra zona de confort”.

Si bien esta afirmación es cierta, hay una advertencia: ser responsable significa estar dispuesto a invertir más tiempo/energía cuando somos nuevos en algo. Está bien probar cosas nuevas, siempre y cuando estemos dispuestos a esforzarnos más porque, de lo contrario, nuestro trabajo/contribución no podrá alcanzar el mínimo requerido (como en el Ejemplo 1, donde el chico ni siquiera sabía cómo hacerlo). llevar la contabilidad correctamente).

Ser honesto no es lo mismo que tener una mentalidad fija. Una mentalidad fija es pensar “Soy bueno en eso o no”. Ser honesto es pensar “todavía no soy bueno en eso, eso significa que si quiero ser bueno en eso, tengo que esforzarme más”.

Una mentalidad fija es pensar “Me atengo a lo que sé”. Ser honesto es pensar “Puedo probar cosas nuevas, pero necesito buscar ayuda o dejar que la gente sepa si mi incapacidad/falta de habilidad está lastimando a otros”.

Lo que hace que ser honesto sea difícil

Ser honesto es difícil porque muchos de nosotros fuimos condicionados a ver “cómo deberían ser las cosas” y no “cómo son realmente las cosas”. Estamos condicionados a creer que “debo asumir más responsabilidades” o “asumir riesgos es necesario para crecer”. Todo esto está bien por naturaleza, pero se convierte en una acción irresponsable una vez que daña a otras personas o al equipo/organización en la que estamos.

Este es un consejo que también necesito decirme a mí mismo: ser honestos con nuestra capacidad no nos convierte en cobardes, nos ayuda a construir una reputación más sostenible donde seremos conocidos como alguien que se compromete completamente con cualquier cosa en la que elijamos trabajar y como alguien que es intencional con todas sus elecciones.

Si queremos jugar el juego a largo plazo, ser honestos es la única manera.