Ryan se retira de GPB

La directora ejecutiva de Georgia Public Broadcasting, Teya Ryan, se jubilará a partir del 15 de mayo. El presidente y director de ingresos, Bert Wesley Huffman, será el director interino de la red estatal.

Se obtuvo una copia del correo electrónico de jubilación de Ryan a través de una solicitud de registros abiertos el viernes pasado.

La noticia del retiro de Ryan fue reportada por primera vez por el Atlanta Journal-Constitution en una historia publicada en línea el lunes 24 de abril antes de la reunión de la junta directiva de GPB reprogramada para el miércoles 26.

Ryan no asistió a la parte pública de la reunión del miércoles. Siguió una sesión ejecutiva.

En un correo electrónico del 30 de marzo a los miembros de la junta sobre el presupuesto final de la legislatura estatal que incluía un recorte a GPB, Ryan dijo: "En la reunión de la junta de abril, discutiremos qué significan estos cambios para GPB".

La reunión de abril se programó durante mucho tiempo para el día 12, pero se pospuso dos semanas.

Ya sea que esté relacionada o no, la reunión se retrasó inicialmente después de que este blog preguntara el lunes anterior si los miembros de la junta aceptarían preguntas sobre el recorte.

La ausencia de Ryan de la parte pública de la reunión del miércoles no fue abordada por los miembros de la junta.

Antes de la discusión sobre cómo implementaría el recorte, el presidente de GPB, Huffman, abrió su informe a la junta con una discusión sobre la cultura en GPB:

Obviamente, tuvimos el desafío adicional de planificar un presupuesto cuando tenemos un recorte de 1,4 millones de dólares en nuestros fondos estatales. Entonces, también les presentaremos un plan en torno a algo de eso. Pero antes de adentrarnos en eso, solo queremos hablar un poco sobre la cultura interna en GPB y externamente, porque como junta, asumo que querrás asegurarte de que... como empresa, no solo tuviéramos un buen plan juntos para navegar una recesión y algo en una situación como esta, pero también tenemos la confianza de las personas que trabajan aquí y están dispuestos a acompañarnos en este plan.

Una es una cultura de responsabilidad. Puede ver su firme comprensión de las tareas individuales de las que eran responsables, pero más allá de eso, una comprensión compartida de nuestra misión general, cómo cada uno de nosotros es crucial para lograrla. Eso es increíblemente importante a medida que avanzamos hacia el próximo año porque en un momento como este no es tan simple como agregar al resultado final el lado de los ingresos de otros fondos, también es volver a las personas que trabajan aquí y garantizar que Son responsables de los presupuestos que administran.

…

También, una cultura de filantropía. Hablamos mucho sobre recaudación de fondos en este foro, pero es más que recaudación de fondos. Sabes, tenemos que recordar que todo lo que hacemos aquí es porque otras personas nos dan el dinero para hacerlo y lo hacen para que podamos ser un servicio al estado.

Y así, va más allá de simplemente darnos cuenta de que tenemos donantes, sino también ver al estado de Georgia, como nuestro mayor donante individual, es el mayor proveedor de donaciones.

Fundaciones, corporaciones, patrocinios, todo eso se une. Cuanto más lo reconocen todos en este edificio, más nos damos cuenta de que lo que estamos haciendo es por el bien de otra persona y por el bien del estado de Georgia.

Entonces, es casi, como hablamos la última vez, un pequeño cambio cultural de enfocarse como una compañía de medios y más hacia una organización de servicio para el estado de Georgia que usa los medios como una plataforma para servir.

…

Y luego externamente... Puede notar, si mira GPB TV, tenemos muchos anuncios de temporada que se producen durante todo el año, no solo enfocándose en la recaudación de fondos, sino también recordando a las personas que usan nuestros productos que también estamos aquí. por la educación, el sentido de comunidad, de pertenencia, y tratamos de educarlos sobre el papel de los medios públicos.

…

Hablamos la última vez sobre nuestros esfuerzos mejorados de participación comunitaria, GPB en su comunidad.

Creo firmemente que ese es el futuro de esta organización. Y todos nosotros lo hacemos. Es el diferenciador entre nosotros y los medios comerciales.

En cuanto a la moral de los empleados, Huffman dice que él y la vicepresidenta de Recursos Humanos, Veronica Pemberton-Daniels, comenzaron a involucrar intencionalmente al personal al comienzo de la pandemia para garantizar una “buena cultura organizacional”.

Huffman fue nombrado presidente en 2021, mientras que Ryan retuvo el cargo de director ejecutivo.

En las presentaciones financieras, la recaudación de fondos y otros ingresos para el año fiscal en curso iban por buen camino. El mayor desafío será sortear el recorte de $1,4 millones de su financiación estatal para el año fiscal que comienza el 1 de julio.

La Oficial Principal de Finanzas, Elizabeth Laprade, dedicó un tiempo a revisar las diferentes fuentes de financiamiento para GPB, una fuente de controversia en la batalla del presupuesto estatal, pero señaló que el recorte se extenderá a toda la organización.

Los detalles de su plan para implementar el recorte se entregaron a los miembros de la junta, pero no se compartieron conmigo.

Huffman me dijo más tarde que no se habían planeado despidos, aunque se esperaban algunas jubilaciones.

En la reunión, dijo que presionaría para aumentar la recaudación de fondos:

Cada vez que tomas una parte como esta, está en la operación de recaudación de fondos para producir en exceso. Entonces, vamos a presionar por 500,000 dólares adicionales el próximo año. Esperemos que más que eso.

Todos tuvimos muchas conversaciones sobre esos recortes programáticos de los que estamos hablando, y estoy muy seguro de que no afectará nada de lo que vea en el aire o escuche en GPB.

Realmente echamos un vistazo a las indulgencias y cosas que, ya sabes, no tienen que estar ahí.

…

Y la pieza de servicios de personal es que somos afortunados porque tenemos una cantidad de jubilaciones que se están poniendo en línea, por lo que es muy útil.

No se mencionó el fin de la presencia de GPB en WRAS. La única razón declarada públicamente para el recorte de la legislatura fue la competencia directa de GPB con otras emisoras, muy probablemente una referencia a su competencia actual con WABE en Atlanta.

WABE tiene licencia para las Escuelas Públicas de Atlanta, pero no recibe fondos estatales.

Ryan, en su carta de jubilación, mencionó 88.5 específicamente como parte de su legado:

Además, hemos agregado cuatro estaciones de radio, siendo 88.5 FM la más influyente.

Influyente, quizás, gracias principalmente a su gran dosis de reporteros del AJC y otros "informantes políticos" como invitados diarios.

Pero la estación nunca ha desafiado seriamente a WABE en tamaño de audiencia y puede haber sido una carga financiera para GPB si las pérdidas de radio encontradas en la parte de CPB de sus auditorías estatales anuales son un reflejo preciso.